認同產生追隨：主人翁心態

　在實施以價值觀為本領導的組織中，倡導的應該是追隨者的心態。

　　我們做事的動機有多個，其中一個最強烈的動機是為自己。個人價值最大化是一只無形的手。所以在企業這個平臺上，別人在利用我們做事的同時，我們也在給自己做事情。被利用是因為有價值，沒有人利用時說明已經沒有價值了。自己還愿意待在這個組織中，說明這個組織還有自己可以利用的價值，自己萌生去意說明這個組織對自己已沒有價值或者發現更有價值的組織了。

　　如果一個職業經理人對一個老板說："老板我來給你打工了。"這句好話在心情好的時候是平和的，"我來給你打工"，心情不好就會變成"你在壓榨我，你在榨取我的剩余價值，你在剝削我"。
　　如果你是老板，這時候怎么回答？

　　老板的回答是："老板在為誰打工？"

　　假如今年公司經營虧損，職業經理人年薪和獎金照樣拿，而老板沒有收益，到底是誰給誰打工？老板為職業經理人打工還是職業經理人為老板打工？當職業經理人嚷嚷自己在為老板打工的時候，老板也在嚷嚷為職業經理人打工。

　　公平的說法就是大家都在利用這個平臺實現自我價值，不是誰為誰打工，而是合作伙伴。大家因為志同道合而走到一起。

　　假如一個人到已經賺的錢后半生都花不了，那他就不用再干什么了，但是為什么還要干呢？再干都是給別人干的，首先受益的可能是親戚，然后是朋友，再多就是為社會了。一個人能夠福蔭的人越多，他對社會的貢獻就越大。如果他身邊整個村子的人都因為得到他的關照而幸福，那他就等于是造福社會了。

　　從某個視角看，企業家實質上就是拉車的，因為企業家具有創新的精神和奮發的動力，他會以創新的精神拉起企業這架馬車，車上坐著一些利益相關人。他還可能是一個埋單的人，老板留給自己的是壓力和煩瑣的經營過程，換取的是利潤，埋單高興的瞬間卻是帶給別人的，自己承受的是孤獨和寂寞，有了壓力不能向內部人講，因為會影響員工的士氣。外部人懂的是對手，不能講，可以講的人又不懂，天地之大一顆孤獨寂寞的心無處安放。

　　那么誰能激勵企業家呢？馬克斯·韋伯說："激勵一個人奮斗不已的動力來自三方面：權力、財富、榮譽。"中國企業家自己說："是社會責任敦促企業家持續奮斗，跟隨自己奮斗多年的員工以及地方政府的期待，都是自己持續奮斗的動力。"經營企業就如同上了高速公路的汽車，必須隨著車流前進，并且保持一樣的速度。

　　社會各界都在希望企業成長壯大，企業是社會的財富，企業發展壯大了一定會福蔭到自己的頭上，企業是社會財富的創造者。

　　所以，企業家是平臺的締造者，職業經理人來到這個平臺，一方面用平臺，同時也在提升和建設這個平臺，大家都在用這個平臺實現自我價值，追隨的是這個平臺所承載的愿景。

　　愿為企業奉獻自我價值的特征就是主人翁特征。

　　主人翁的特點是：認同感強、為自己做事、對結果負責、責任感強、把該做的事情當做自己家的事情、全力以赴調動一切資源完成任務、分享自己努力的成果、做事投入、主動積極。這些特點也是優秀追隨者的特征。

　　人的每一步都連接著未來，自己現在行動的每一個環節，都影響和決定自己未來的狀態和命運。像主人那樣工作和投入，一定會有美好的未來等待自己。