人力資源的集約整合做什么？

戰略、組織、 人力資源 往往是三位一體，相伴相生的。集團型企業進行戰略調整與組織轉型，必然要求對 人力資源管理 進行集約整合和組織架構的調整。那么人力資源集約整合能做什么呢？
首先，是對集約整合進行整體規劃，這種規劃有一定之規，同時也需要根據組織的特點進行相應個性化工作。一般來講，集約整合要構建六個管理系統。即職責分工系統、人力資源戰略規劃系統、人力資源配置系統、人力資源開發系統、 績效 管理 系統、價值分配系統。職責分工系統解決組織責任的落實，落實到組織結構、職系序列劃分、崗位設置和崗位說明書的形成，是人力資源管理的基礎；人力資源戰略規劃，包括戰略和規劃兩個部分，戰略部分解決人力資源管理的宏觀定位于發展思路問題，規劃解決近期1-3年的具體舉措設計以及隊伍數量結構的支撐問題；人力資源配置包括入口建設、用工管理、人員晉升與退出、人員流轉等動態機制設計，系統解決人力資源在組織內部的合理化調整問題；人力資源開發系統包括素質模型搭建、人才評價、人才培養與職業發展、學習 體系建設等內容，解決人力資源的潛力開發與素質發展問題；績效管理系統解決目標管理和 執行力 提升問題；價值分配系統著眼人工成本在各類人員之間的合理計劃 ，解決公平與激勵問題。六大系統的搭建關鍵成功要素在于彼此之間的接口，以網絡式的方式支持了企業的選育用留幾個主要人力資源任務的實現，同時使組織內部的管理與資源實現最大化的集約與整合。