三大法寶讓你成為公司的“貴”人

試想，你在職場上可曾給自己交過一百分滿意的答卷呢？如果有的話，又有多少呢？任何一項上級交給你的任務，你是否能做到百分之百甚至百分之一百二地出色完成呢？

在任何一個領域，都有專家級的大神存在著，他們能夠走到今天的位置，不是我們所說的像那些官二代、富二代一樣，一出生就可以坐享榮華，不愁吃穿，而是如馬云、劉強東那類有草根背景，靠自己一路打拼成就一段傳奇的人物。

財富可以繼承，家族企業可以接手，然而智慧無法復制，遠見卓識難拷貝，個人能力也是經過后天在實踐中的鍛煉而得來。職場中人想要在2016年有升職加薪的可能，必得習得三大法寶。

1、 貢獻有多少，價值就有多少

我有一個朋友在剛剛研究生畢業的時候很是自信，他認為憑借自己的碩士學歷，憑借學生會主席，憑借211學校的光環，第一份工作至少要給他8k才行，我聽到他這個標準后不以為然，一方面覺得他有些盲目自信，一方面也覺得作為應屆畢業生應該放低姿態，畢竟初入社會，初入職場，一份簡歷還不足以說明你有很強的能力勝任某份工作，憑什么你還什么都沒做，人家就給你這么多的薪水？

果不其然，雖然他的簡歷精致，內容也堪稱優秀，可是面試結果還是屢屢受挫，很多家企業都不愿意冒風險讓一個職場新人以很高的成本試水。他說，有幾家企業HR在拒絕錄用的結束語里，都友好地提示他，對于剛剛畢業的學生而言，要多自問“我能給企業帶來什么”而不要一直想著企業能給我什么樣的待遇，面試的過程是雙向選擇，如果在沒有給企業做出任何貢獻的情況下，卻一味考慮自己的利益多一些，這樣的不平衡是企業不會接受的。

這里所說的貢獻就是你在為企業真正創造價值后才有升職加薪的籌碼，而不是一開始就明碼標價想要直上云霄，你本來應該從基層干起，磨練能力，做出業績，得到認可，卻偏要來個三級跳，還想直掛云帆濟滄海。

一位資深的人力資源總監曾經說道：“所有企業的管理者和老板，只認一樣東西，那就是業績。老板給我高薪，憑什么呢？最根本的就是要看我所做的事情，能在市場上產生多大的業績。”這番話聽起來雖然刻薄無情，卻是如今職場嚴苛，市場競爭激烈情勢下的大實話，這是一個以業績、以貢獻論英雄的時代，想要升職加薪，大展宏圖，必然要創造，要貢獻，業績在，價值在，晉升的機會便指日可待。

2、 負責是一種可貴的職業精神

美國的鋼鐵大王安德魯•卡內基曾是鐵路公司中一名普通的電報員。有一天他收到了一份緊急電報：在附近的鐵路上，有一列裝滿貨物的火車出了軌道。電報要求卡內基的上司通知所有途徑這條線路的火車改行，以免發生事故。

因為是在周末，卡內基聯系不上上司，而這時他得知有一輛載滿乘客的列車即將駛到事故地點。緊急情況之下，卡內基做出了大膽的決定：冒充領導給所有途徑這條線路的火車司機打電話，要求他們暫停運行或改行。按照當時公司的規定，任何冒充上司擅自發布指令的人都會被立即開除，還有可能遭到起訴。

第二天，卡內基沒有去上班，而是在家里等著處罰通知，出乎意料的是上司打來電話要求他立即去辦公室報到。上司見到卡內基微笑著說：“我剛接到通知，要被調到別的地方任職，我們決定由你接替我的位置。不是因為你的業績出色，而是因為你在昨天做出了正確的決定，你是一個敢于負責的人。”

無論你從事什么行業，責任感是必不可少的，它會產生巨大的精神力量助你成就一番業績，一個沒有責任心的人，是很難在一個行業有所建樹的。所以，那些聰明的企業管理者會在責任心上做足文章，他們何嘗不知道，負責的人才能堪當大任。

3、 不做公司的螺絲釘，而是合伙人

沃爾瑪一直以公仆式領導而聞名，擁有“倒金字塔”式的組織關系，這種組織結構使公司的領導者處于整個系統的最基層，員工構成中間的基石，而把顧客放在第一位。沃爾瑪一直提倡“員工為顧客服務，領導為員工服務。”在這樣的企業中工作，對員工的個人成長很有裨益。

反過來，員工如果將自己視為打工族，只是公司運營系統中的一枚螺絲釘的話，工作起來就會首先想到以個人利益為重，而忽視公司整體利益，沒有大局意識，而只是耕好自己的一塊土，無視其他，怎么能服務好全局呢？如果每個人都這樣想，企業也很難有長足的發展。

如果當初追隨馬云創業的十八羅漢，不是懷揣同樣的夢想，不把自己當成創業伊始的合伙人，沒有大局意識，如何能成就后來的阿里巴巴呢？

你或許會說，我又沒有公司的股份，假想成合伙人有什么用？你的確不是名義上的合伙人，可是你可以有合伙人的氣量和遠見，練就管理者的思維和意識，有全局意識的工作會讓你的職業規劃更明確，讓你更清晰地意識到你的職位在公司的價值，你的公司在市場的價值，你從事的行業未來的前景。

把自己當成合伙人，即是要擁有全局意識，把自己當成螺絲釘，你就只會埋頭苦干，看不清方向，認不準風向，狹隘如此，成為“貴”人的日子就很遙遠了。