因為內(nèi)向型創(chuàng)業(yè)者往往具備一些獨特優(yōu)勢，比如他們更加慎重，更愿意聆聽他人觀點，為人謙虛，更善于應對不確定性，適應獨立工作等等。
我們很少看到“性格內(nèi)向者”和“領導者”同時出現(xiàn)在一句話當中。畢竟，人們通常的觀點是，外向者能夠成為優(yōu)秀的公共演說家和社交能手——這是CEO和組織領導者必備的兩種技能，但內(nèi)向者并不具備這些能力。事實上，《今日美國報》進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65%的高管認為內(nèi)向是一種
領導力障礙。
有趣的是，這篇文章同時強調(diào)，約40%的領導者實際上屬于內(nèi)向型性格——他們只是更擅長讓自己適應情境要求。比爾· 蓋茨、沃倫· 巴菲特和查爾斯· 施瓦布都是“性格內(nèi)向者”。
如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)，但認為自己并不擅長交際，你應該知道下面六個關于內(nèi)向者的事實：
1. 性格內(nèi)向者更慎重。
性格外向者往往對回報更加敏感，因此他們更傾向于冒險。與之相反，性格內(nèi)向者則會選擇更加慎重的方式。所以我們經(jīng)常聽到外向者說：“我們行動吧！”而內(nèi)向者卻會問：“我們確定這樣做是正確的嗎？”
知道這一點為什么會成為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢？因為對于任何創(chuàng)始人而言，承擔風險就像一個“成人儀式”，但性格內(nèi)向者卻經(jīng)常會感到左右為難。你可能要權衡不同的選擇，在是與否、做與不做之間搖擺不定。現(xiàn)在，你知道了背后的原因。
了解自己在進行決策時具有怎樣的傾向，實際上是一種自我提升的方式，而創(chuàng)業(yè)者每天都要做出有影響力的決策。其次，盡管每家初創(chuàng)公司都需要承擔一定的風險才能向前發(fā)展，但它同樣需要慎重地處理資本和資源。
2. 性格內(nèi)向者在傾聽中學習。
在社交場合，性格內(nèi)向者不會進行華而不實的閑聊。他們在開口之前，會專心致志地傾聽和吸收他人的話。在別人說話的時候，他們不會考慮自己要說什么，而是通過用心傾聽來學習自己應該說些什么。
此外，暢銷書作家、Quiet Revolution網(wǎng)站的創(chuàng)始人蘇珊· 凱恩認為，內(nèi)向者都熱愛學習。性格內(nèi)向者屬于內(nèi)在驅動型，因此他們更傾向于尋求內(nèi)心的滿足，并不考慮是否達到外部的標準。試想一下，這會對績效標準產(chǎn)生怎樣的影響？
3. 性格內(nèi)向者會利用他們的含蓄個性。
是否還記得這樣的情境：在學校里，總是有幾個學生滔滔不絕地發(fā)言，突然一向沉默寡言、性格靦腆的小約翰尼打斷了談話？接下來發(fā)生了什么？所有人都轉過頭來，敬畏地看著小約翰尼說話。這便是典型的性格內(nèi)向者利用其“在場”力量的例子：這一刻他們是全場的焦點，他們沉著冷靜地發(fā)言，這將在其他人心目中樹立一種積極的形象。
4. 性格內(nèi)向者為人謙遜。
我并不是說性格外向者便不懂謙遜，但性格內(nèi)向者對自身的能力和成就有更準確的認識（不要將謙遜與低估自己混為一談）。謙遜需要人們具備承認錯誤、缺點、知識差距和局限性的能力——這些是推動生活和事業(yè)獲得成功的主要因素。
謙遜也意味著以開放的心態(tài)傾聽新的觀點，或接受對立的信息。
5. 性格內(nèi)向者能夠應對不確定性。
相比性格外向者，性格內(nèi)向者對外部激勵的敏感性更低，因此，他們更擅長在信息有限的情況下工作，并能抵御自暴自棄的沖動。性格內(nèi)向者更有可能堅持找到最初并不明顯的解決方案。
不相信嗎？或許你會相信阿爾伯特· 愛因斯坦的話：“我成功并不是因為我聰明，而是我花了更多的時間來考慮問題。”
你或許說我是瘋子（你絕不是第一個），但在不確定性普遍存在的情況下，找到確定性將為任何一位創(chuàng)業(yè)者增加成功的砝碼。
6. 性格內(nèi)向者能適應獨自工作。
即便你通過合伙或合資的方式創(chuàng)建一家公司，你在職業(yè)生涯當中也一定會遇到獨自工作的時候。內(nèi)向者更愿意獨自工作，因為在這種狀態(tài)下，他們才能最專注于工作。
對此，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫· 沃茲尼亞克這樣解釋：“我見過的多數(shù)發(fā)明家和工程師就像我一樣——他們性格靦腆，生活在自己的世界里。當他們獨處的時候，工作最有成效，可以控制一項發(fā)明的設計。我要給你的一條建議是：獨自工作，盡管這可能有些難以接受。獨自工作的時候，你能夠設計出革命性的產(chǎn)品和功能。”
所以，內(nèi)向型領導者比外向型領導者表現(xiàn)更差，只是一種誤解而已。不論你是內(nèi)向型還是外向型，都應該充分利用自己的個性優(yōu)勢，領導公司向前進。
隨機讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了，因為他是奧巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經(jīng)和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標還遠未實現(xiàn)。現(xiàn)在，機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個網(wǎng)站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個房間，近600平米，非常實用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信，有了這些賣點，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。
不出所料，這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關注房子的人雖多，但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細地查看了網(wǎng)站上的留言。原來，大家擔心買了他的房子之后，就會生活在嚴密的監(jiān)控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人，附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權就很難得到保護。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會蜂擁而至。那時，鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境，跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們，估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時，一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機會見到總統(tǒng)了。
房子終于有買主了，比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主，當然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協(xié)議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀的他早想落葉歸根，搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號，然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個多月后回來，比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長，因此，在這里辦個幼兒園不是難事。
當房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動，再加上這里是記者們時刻關注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月，丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后，奧巴馬抽空回老家轉了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學費他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競標。
5個月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過，比爾明白，這場交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會，可惜，我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢，放任那些商機擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富，機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業(yè)知識!
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