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      2016年01月17日    孔祥民 中人網(wǎng)     
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    1、企業(yè)熟知度  

    面試官常問(wèn):“請(qǐng)問(wèn)你對(duì)我們公司了解多少?是什么吸引你想來(lái)我們公司應(yīng)聘?”   

    當(dāng)應(yīng)聘者回答的很簡(jiǎn)單、很含糊,或者換句話(huà)說(shuō),對(duì)企業(yè)基本面了解得很單純、很淺顯。這種情況下,所謂的喜歡都帶有很大的盲目性。   

    比如,諸如這類(lèi)回答:“街上廣告比較多,感覺(jué)規(guī)模不會(huì)小,很喜歡。”“大家都說(shuō)公司不錯(cuò)。”“我的一個(gè)熟人/家人推薦我來(lái)這家公司。”

    當(dāng)再深度問(wèn)一下情況時(shí),立馬卡殼,基本認(rèn)識(shí)屬于空白。  

    2、崗位熟知度  

    面試官常問(wèn):“你對(duì)我們公司這個(gè)崗位了解多少?”或者:“你認(rèn)為你求職目標(biāo)崗位的工作任務(wù)應(yīng)該是什么?”   

    如果對(duì)方回答的內(nèi)容與當(dāng)前實(shí)際目標(biāo)崗位情況交集太少,說(shuō)明不夠熟悉,之后能不能有效擔(dān)當(dāng)就要進(jìn)一步考慮;如果能非常情況的回答出來(lái),并且和公司待招崗位的工作任務(wù)有比較大的交集,那么就可以讓面試官有進(jìn)一步問(wèn)下去的興趣了。   

    某應(yīng)聘者憑借做過(guò)多年辦公室主任的經(jīng)驗(yàn),自認(rèn)能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹫衅竼挝晦k公室主任這一角色。但當(dāng)面試官詢(xún)問(wèn)辦公室主任究竟應(yīng)該做些什么的時(shí)候,他的回答讓面試官對(duì)其勝任能力產(chǎn)生了質(zhì)疑。他回答問(wèn)題的內(nèi)容與招聘崗位的交集太少,即便有些職能有所涉及,也是蜻蜓點(diǎn)水,不夠深入。該企業(yè)辦公室的短板如文化建設(shè)、廣告宣傳、信息化、文檔管理等這些工作都沒(méi)有有效談到。  

    3、企業(yè)向往度  

    面試官常問(wèn):“你的職業(yè)規(guī)劃怎么安排?”先了解,再向往。

    有前兩個(gè)問(wèn)題墊底,這個(gè)問(wèn)題往往很容易獲得答案。如果應(yīng)聘者是權(quán)宜之計(jì),只是想暫且找個(gè)地方再騎驢找馬,還是想腳踏實(shí)地的一直干下去,面試者必須基于此做出有效判斷。   

    某企業(yè)面試了一位畢業(yè)了兩年的女研究生小李。從簡(jiǎn)歷審查第一關(guān)所獲得的信息來(lái)判斷,專(zhuān)業(yè)要求招聘單位并沒(méi)有相中,于是便委婉的拒絕了她,原因?yàn)檫@樣過(guò)去了。沒(méi)曾想到的是,后來(lái)小李多次來(lái)公司拜訪,想讓招聘單位給個(gè)機(jī)會(huì),并反復(fù)說(shuō)一年來(lái)一直在關(guān)注應(yīng)聘單位的發(fā)展情況,非常向往來(lái)公司工作。招聘單位順勢(shì)就追問(wèn)究竟對(duì)企業(yè)熟悉多少,沒(méi)想到的是,她居然能非常清楚的將公司的基本概況和各種產(chǎn)品講了出來(lái),并對(duì)應(yīng)聘崗位應(yīng)做的工作講得很清楚。   

    招聘企業(yè)為該員工有這樣的表現(xiàn)也很受觸動(dòng),便破例將其招聘到公司試用。如果對(duì)方想在公司長(zhǎng)期做下去,并在實(shí)際行動(dòng)中不斷的證明自己,就可以給對(duì)方一個(gè)機(jī)會(huì)。   

    本文出自《匹配:人力資源管理案例、技巧、制度與實(shí)踐》 作者:孔祥民   來(lái)源:清華大學(xué)出版社   

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話(huà)叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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