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      2015年11月04日    創業邦     
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    如今的創業環境并不樂觀,初創公司越來越難引起潛在投資人,客戶,以及人才的關注。之所以出現這個問題,原因也非常簡單,那就是科技圈內的噪音實在是太多,用“狂野西部”來形容也不為過。

      所有企業和初創公司都在嘗試自主掌握所謂的“關注度分配”,但顯然,大企業似乎更有競爭力,他們可以通過鋪天蓋地的廣告引起人們的關注。而對于初創公司而言,這通常是個大問題,初創公司必須要去接觸到自己的受眾群,因此對于自己要表達的東西,他們總是謹小慎微。

      那么,有沒有辦法解決呢?

      初創公司想要與受眾用戶群建立聯系,其實有一個好辦法,那就是告訴他們你創業的原因,你能提供哪些價值,你對未來的愿景,以及為什么你要做這件事。

      讓人們了解你的創業動機,那么你肯定會吸引到正確、合適的人。這些人會與你產生共鳴,因為他們可能與你有著相似的愿景,或是你正在嘗試解決的問題恰好就是他們所遇到的。我們做一件事的動機,其實很大程度上依賴于為什么要搞定這件事兒。

      舉個例子吧,如果你可能進入一家公司工作一天(通常而言,你的工作時間應該會不止一天)。那么,你會去一家做漢堡包的公司上班,還是去一家想辦法去解決人們饑餓感的公司工作呢?第二家公司的愿景似乎聽上去更加宏大,而絕大多數人也會因此而選擇后者。

      實際上,你的員工,你的用戶,以及你的投資人至少需要了解你公司三件事兒

      為什么你要創建這家公司?

      你會如何創建這家公司?

      接下來你會做哪些工作?

      從“為什么”開始

      如果人們對你和你的產品產生信任感,那么他們很可能會更進一步,為你提供更多幫助,而且處理你的問題,就像解決自己的問題一樣。除了有合適的營銷策略之外,你的產品必須要過硬,能與用戶較好地交互。如果你的產品真正解決了用戶長久以來的問題,那么他們肯定會對你感到贊許。

      那么問題來了,你又如何了解自己的產品能夠俘獲用戶的“芳心”呢?答案就是開發一款最低可行性產品(MVP)。不過,如果你的產品無法提供較好的用戶體驗,那么用戶是不會買單的,而且你需要知道的是,一般用戶都習慣于使用產品內幾個最簡單的功能而已。

      當然啦,如果你能開發出一款最低“惹人愛”產品,效果肯定會比最低可行性產品更好。

      “巧克力糖果”經驗---用好故事來推廣你的產品

      關于如何開發優秀產品,筆者曾和我的創業導師、也是TheMorpheus創業加速器聯合創始人薩米爾·古格拉尼(Sameer Guglani)進行了討論,最后達成的一致意見就是,初創公司必須要開發符合自己愿景,同時也是自己喜愛的產品。

      然后,薩米爾·古格拉尼展示了一款巧克力產品(見下圖)。  
    Chocolate Produced by a couple in Auroville

    Chocolate Produced by a couple in Auroville

      這款巧克力是由一對夫妻制作的,他們生活在印度奧羅維爾市,為了制作高質量的巧克力,他們尋遍整個印度,就是為了找到有機可可豆。不僅如此,他們還走訪了很多本地社區,教他們如何生產最高質量的可可豆。而他們之所以要這么做的原因,就是因為這對夫婦非常喜歡巧克力,而在印度國內幾乎所有巧克力廠商生產的巧克力口感都非常差。

      創業者可以根據一個好的產品故事衍生出營銷策略,這個故事要能夠反映出企業愿景,這樣就能極大地提升公司業績。

      另一個好例子---蘋果

      
    Apple

    Apple's logo

      蘋果也是個不錯的例子,實際上,蘋果公司之所以能創造出如此龐大的品牌和品牌忠誠度,完全都是得益于他們前期最經典的“Think Different(非同凡想)”廣告。即便到今天,蘋果的品牌圖像給人的感受依然如初,那就是要與眾不同,改變現狀。

      可執行的建議

      如果你想要通過敘述故事的方式吸引正確的人,那么不妨試試以下建議,當然,前提必須是你要有一款好產品。

      1、為你的故事準備好戰略

      在好產品的前提下,你需要制定好策略。僅僅發自內心寫一個故事肯定是不夠的,你必須制定詳細的策略。不妨試試下面幾個步驟,看看是否能回答出以下幾個問題的答案。

      a) 首先解決如何有效與你的受眾用戶群交流,做一些調研,了解受眾用戶群的特點,以及哪些產品功能可以讓他們產生共鳴。

      b) 搞清楚哪種內容類型最能讓你表達出自己的故事。你的受眾用戶群更喜歡視頻,圖片,還是博客文章?

      c) 當你創建內容時,需要哪些資源?你是否有足夠的資源來創建內容呢?舉個例子,你能否利用博客作為最有效的溝通媒體?你是否有足夠的寫作技能去寫博客?或者你能否找到高水平的兼職寫手,幫你打造內容。

      d) 你將如何追蹤自己的活動進度?市面上有各種數據分析和活動管理軟件可供你使用,但是請注意,你需要明白自己最需要分析哪些數據?你的點擊率是多少?轉換率又是多少?是否有其他指標能幫助你提升產品?

      2、為你的潛在員工和潛在投資人準備一個博客平臺

      筆者認為,專門為你的員工或是投資人寫些內容是非常重要的,這會讓你顯得與他們更加親密,讓他們更加了解你是個什么樣的人,喜歡和什么樣的人交朋友。博客平臺之所以非常重要,是因為利用它,可以讓員工和投資人與你保持同步。而且也是他們愿意與你長期合作的重要渠道,從另一個角度來幫助公司發展。

      畢竟作為一家初創公司,你肯定不期望周圍人是單純為了錢才與你共同奮斗的。

      3、可以先嘗試“迷你營銷活動”(發布,測試,再重復)

      有一種類型的內容似乎在任何地方都無法奏效,那就是僅發布一個內容或幾個內容之后,就不再繼續,如果你想讓受眾用戶保持有效參與,不妨可以嘗試在不同媒體上不斷發布一些“迷你營銷活動”,然后測試,再看看如何提升整個營銷活動的效果。

      當時與眾不同,做到獨一無二。堅持做自己,因為模仿他人很容易被淘汰,只有做自己,才能讓你脫穎而出。  
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    隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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