華為辭職門與阿里創始人辭職

    華為辭職門事件發生在2007年，那時華為出了一個政策就是希望工作滿了8年的員工考慮辭職然后再到公司應聘。那時正是風頭浪尖，因為新的勞動法即將頒布。于是很多輿論的批評意見都指向了華為，特別認為這是華為規避勞動法的一個舉措。當然，到底這事的背景是什么，無法說明，但時間上的確有些機緣。

    巧合的是，最近，阿里創始人集體辭職，然后也在公司繼續應聘。馬云說：這是他們自己提出來的……希望拋開從前的榮譽，從新開始…… 

    不論阿里說得多么好聽，這兩件事情還是非常有共性。比如，都是對公司老員工，在形式上都是先辭職然后應聘，一切從零開始。這在職場或者職業環境中應該與“返聘”的形式很類似，就像現在很多事業單位，比如，一些人才中心就經常返聘一些從人事部退休同時業務嫻熟的老員工繼續服務。

    雖然，這次阿里辭職門主要集中在創始人身上，但可以預計，這樣的政策必定會在阿里逐漸展開，慢慢地會滲透到中層員工和基層員工。這些創始人都不過是起到一個表率的作用罷了，免得被人稱呼為“啃新一族”，這樣的話對一個企業是非常不利的。

    不過在這件事處理上，也體現出了馬云的技巧。馬云，有個特點，他在公司業務上采取的策略一般都是很“兇”，很“狠”的，但是在對待員工上，他總能表現出足夠的“軟身段”，看上去能充分地激勵員工。

    這點的確和華為不一樣。回想一下，如果當初華為也首先從管理層開始這項政策，估計給外界的輿論效果就非常不一樣了。但畢竟華為是第一個吃螃蟹的人，阿里是后來而為之，自然有了經驗。

    華為辭職門與阿里創始人辭職，盡管它們在做法上有些不同，但效果都是一樣的，那就是要充分激勵員工的主動性和工作熱情。讓老員工知道危機感，不要以資歷自居，同時讓新員工看到機會的希望，以及公司采取的平衡政策。沒有永遠的關系，只有永遠的利益。這句話放在哪里都適用。不論是創始人，還是8年以上的老員工，都越來越成為新型企業和公司的“痛”。經驗固然很重要，但時間長了，久了，經驗就會成為固執、頑固、不求其變的習慣，以致不利于激情、創新和進步。

    沒有激情、創新和進步，對于一個人和一個企業都將是致命的。