企業用人之道在于懂人

從一個企業的管理上來看，管理的細節工作有許多復雜的內容，但其主要核心是對人的管理，可以理解為：管理的精髓就在于用人，恰逢最近也在看一些營商決策方面的參考資料，了解到政府部門的用人導向是：德才兼備、以德為先。把“德”置于“才”之前，我個人認為這樣的標準應該是某一些部門代表者處理事情太缺德而引發**責問，政府部門反思后而做的考量。

在回想到目前的一些發展調整中的企業用人行為，可能對選人用人的尺度不一、制度不健全或對個別人不全面了解，多多少少會用到“臺上講得漂亮，臺下暈頭轉向”的人員，從這樣的角度去看，選用這樣的人員當家作主，一個子單位或部門其實是會失去凝聚力，而“凝聚力”是我們開展所有工作的最基本保證，更何況在發展調整中的企業，是要動員全體企業成員去共同朝著一個目標，發揮主動，把每一項的工作要求落到實處。因此不諳用人之道，凝聚力便無從談起。

另一方面從用人的主體看有領導班子核心、部門或區域負責、普通員工三個層面，但每一個層面在企業中的地位、作用和具體要求及使用方法，又有所不同：

班子是一切 經營管理 活動的中心和核心。這是企業發展的關鍵，也是打造企業核心競爭力的根本。關鍵在于關注不同的角色、專業的組合，使之從綜合、整體上發揮出對企業有益的“互補聚合，長短并用，剛柔相濟”效應。

而部門或區域負責是企業中執行經營的骨干，要理解企業要完成什么，并做成計劃和一種執行標準，這是制定執行標準的一群人，就一定要用真正做事、懂得做事的人，特別是在市場發展調整期，要大力用有市場綜合經驗的干將，他們要有品德，要有凝聚力的人，有真材實料的，一線員工能按他們的指揮或指導不折不扣的去執行事務，而且他們與一線員工能同吃苦、同享樂，能正確認可、不掩蓋普通員工的進步。因此要少用或不要用吹噓的人，更不要用只會搶員工功勞的人。

而對普通員工相對簡單的多，主要就是根據部門或區域負責的目標，具體完成崗位上的具體任務。如果一個上進，有的普通員工能力能高于崗位能力，就可以大膽的用起來，培養再去勝任新的崗位。

因此個人認為用人之道在于“懂人”，就是要能全面正確的識別一個人，不能簡單以票用人、論年齡用人、憑學歷用人、看演講用人。