為什么星巴克的門店經理巨難挖？

連鎖巨頭星巴克正處于成立40多年來最好的黃金期，根據最新5年規劃，2019年公司收入計劃達300億美元，比2014年的160億美元增長近1倍，平均每年要實現約18%的復合增長率。

16年，90個城市，1600多家門店，2.5萬名伙伴，每周300萬造訪門店的顧客，這是星巴克中國區目前的成績單。中國區總裁王靜瑛在接受《21CBR》專訪時表示，星巴克在中國正處于市場擴容期，2014年幾乎每天都有新門店開業，2015年甚至可能18個小時就開一家店，2019年，門店數將達到3400家的規模，實現翻番。

高速成長背后的原動力是什么?好成績在星巴克全球的用人信念——行業領先的伙伴(相當于合伙人)機制和創意的服務機制。

門店像宇宙中心

2000年1月，王靜瑛入職星巴克負責市場、品牌傳播事務，現成為公司最具潛力地區的負責人，整整服務星巴克15年。在她的辦公室，辦公桌后的墻面被設計成展示柜，沒有擺放獎杯、榮譽證書或公司產品，而是排列著不同門店、部門團隊的合影照片。王靜瑛說，這些人不是“下屬”，而是一樣在星巴克大家庭中的“伙伴”。

1971年星巴克在西雅圖起家，1987年霍華德入主后，將其體驗文化定位于“第三空間”(顧客在生活中除了家、公司以外最常去的第三個地方)，為顧客提供的不只是一杯咖啡。星巴克對于每一名公司成員來說，也不只是雇主。

霍華德一直努力將其打造成一家獨特的公司：在這里，最重要的資產是“伙伴”，伙伴第一，其次是顧客，最后才是股東。比如，每年的“伙伴家庭日”上，最高領導人的霍華德就常親自出席，向伙伴以及他們的家屬表達謝意，感謝他們選擇為星巴克服務，感謝他們家人提供的支持。

“只有快樂的伙伴，才會有快樂的公司”，在中國區伙伴資源副總裁余華看來，基層的伙伴之所以重要，是因為他們在提升客人體驗、傳遞愛與快樂的感受上，是最直接也是最前沿的。“我們的門店內不只雇傭咖啡師制作咖啡，更需要一個全情投入的伙伴，令每一個人進入星巴克就有一種賓至如歸的感覺。”

在員工流失率居高不下的零售行業，星巴克骨干的門店經理是出了名的難挖，中國區門店經理的年流動率僅個位數，這得益于“伙伴第一”的理念，在星巴克，門店是所有運營活動的中心，就像宇宙的中心一樣，后臺部門完全服務于門店的伙伴。

因此，星巴克不存在居高臨下的“總部”概念，負責日常經營管理、行政事務的部門統稱為“支持中心”，分管人力資源的部門則稱為“伙伴資源”;“伙伴第一”的理念不只反映在名稱上，更體現在行政流程的設計上，如果支持中心有需要門店做什么，必須通過營運支持部門的把關和統籌，財務部、市場部、伙伴資源部等任何部門，都絕不允許隨意指使門店。

咖啡豆股票

“每一名進入星巴克的伙伴職業生涯都是清晰的，從咖啡師到值班主管、店經理，再到區域經理，如果門店伙伴有意向，也有機會進入支持中心。每一家星巴克的門店就像一個入口，背后是一個巨大的事業舞臺，這里為每一個人提供量身定制的長期事業發展路徑和機會，并且適用于人生的不同階段和個人家庭需要。

在薪酬福利方面，星巴克每年為伙伴們進行兩次評估，提供具有市場競爭力的待遇，以中國為例，1年400家左右的新開門店，同時也會提供大量工作與晉升機會。在星巴克內部，公司的“伙伴哲學”可總結為：創造機會、激發人文、共享成功。

星巴克在中國的每一位員工，包括財年累計貢獻360小時以上工作時間的兼職伙伴，都能持有星巴克的咖啡豆股票。除了咖啡豆股票計劃，星巴克為所有全職或兼職的伙伴提供具有競爭力的保險、醫療等方面的福利。

根據星巴克財報披露，2012至2014財年，公司“股權激勵”(Stock-based compensation)的支出分別是1.54億、1.42億和1.83億美元。愿意如此慷慨共享成果的公司并不多見，由于星巴克股價在持續上漲，長期持有的話，收益相當可觀。

此前網上瘋轉的“世界那么大，我想去看看”的辭職信，星巴克就有自己的創意，既然大家想出去看看，那么就要創造這樣的機會。2015年是星巴克在中國推出“伙伴識天下”的第一年，開放20個門店伙伴名額前往新加坡交流工作一年，另外也提供國內各城市輪崗的機會。

除了強調伙伴間的彼此關懷，價值驅動的星巴克每年會組織社區服務與慈善義工活動，門店的伙伴時常帶著家人一起參與。余華說，幫助每一名成員建立正確的價值觀，懂得幫助他人是一種責任，利于公司發展，對伙伴個人成長也受益匪淺。