蘋果公司員工核心能力模型

蘋果公司對工作精準的要求是大家公認的。喬布斯是一個十分挑剔的完美主義者。正是這種對每個細節的精準要求，使得蘋果的產品不僅是工業品，更是一件藝術品；

2.處變不驚

蘋果公司面對影響品牌聲譽的問題時處變不驚，以低調的方式處理各類問題，從而避免了諸如先前NikonD600質量問題而被吵得沸沸揚揚，且因反映緩慢而影響品牌聲譽的結局；

3.理解表達

蘋果在WWDC（蘋果自己的發布會）上一貫采用簡約的PPT制作風格，但同時又能極為精準地表達自己的觀點，這一特點也已經被很多公司所效仿，也充分反映蘋果以善于理解與表達的風格；

4.執行力

2014年的WWDC很快將舉辦，作為蘋果自己的發布會，從無到有，到現在按期舉行，透露著蘋果后臺嚴格精準的項目管理能力以及相應的執行力，否則難以做到像這樣的按期舉辦新品發布會的節奏；

5.結果導向

眾所周知，蘋果的產品向來是讓以富士康為主的一批代工廠進行生產，而蘋果只進行最后的質量把關，這也反映蘋果重結果，輕過程的特點；

6.快速學習

蘋果瞄準了市場的需求，并第一個推出帶有指紋識別功能的手機，在此之后，包括HTC在內的許多廠家都跟隨其步伐，推出了擁有指紋識別功能的手機，可以看到蘋果在這次創新變革中擔當了領頭羊的角色，而這一角色的背后離不開蘋果研發團隊快速學習的特點；

7.全局意識

蘋果的生態鏈很重要的一環既在于它的App，起初，很多人以為蘋果的App在手機上就可以了，但是蘋果卻沒有這么狹隘地考慮問題，它將App的功能拓展到了它的所有電腦產品中，使的其產品線均能夠享受到App的待遇，這也體現了蘋果在做戰略決策的時候不局限在已有的成功上，而是全盤統籌考慮，錦上添花。