老板如何“求”員工休假？

每季度有一周強制停電

近年來，互聯(lián)網(wǎng)和智能手機讓收發(fā)郵件更容易，也讓一些公司員工隱形加班成為常態(tài)。而今，許多公司開始意識到，優(yōu)秀的員工一定需要定期脫離工作。

創(chuàng)意商品在線集市Quirky公司日前開創(chuàng)了一種獨特的“停電周”制度來消除員工因高強度加班而產(chǎn)生的倦怠：公司每一季度都會有一周陷入強制停電狀態(tài)，除了客服以外的所有員工都只能放假休息，以免員工去查看工作電子郵件。

“我們所有人都放下手頭的工作，”Quirky公司CEO本·考夫曼(Ben Kaufman)說，“人開始疲憊不堪的時候，就需要遠離辦公桌，看看別的東西。”

老板休假員工才真正放松

對于39歲的Quirky公司員工希林·馬吉德(Shirin Majid)來說，公司領導層做出的這個決定非常重要。馬吉德是該公司數(shù)字營銷部門的負責人，平時總抱怨沒有時間陪9個月的女兒艾拉。做了17年的公關工作，她沒有一次休假不被公司的電話打攪。

但上周休假是個例外。沒有人能從公司打電話給她，因為辦公室壓根就沒有人。

“如果知道老板都在休假，你就可以放松很多，不擔心會收到辦公郵件，”她稱，“可以心無旁騖地打個盹。”

而對于Quirky公司來說，他們這個受到停電啟發(fā)的休假創(chuàng)意似乎順應了某種潮流，為公司帶來了正面的能量：通用電氣公司剛剛為他們投資了3000萬美元。

高盛：不用因擔心失業(yè)而加班

在各大投行，員工過勞死的新聞不時見諸報端，高盛公司目前正在嘗試的做法是，讓員工在自己的工作崗位上感覺更多安全感，不必擔心業(yè)績不佳就面臨失業(yè)。

投行的入行不久的初級分析師往往拼命努力證明自己的價值，以至于損害健康甚至搭上生命。高盛決定將一年入行的分析師變成長期雇員，而不是把他們作為合同工。同時，還鼓勵他們不要在周末加班。

“這樣做的目的是鼓勵分析師把這里當做事業(yè)來做，”高盛投資銀行全球主管大衛(wèi)·所羅門稱，“這是一場馬拉松，而不是短跑。”

大眾：關閉郵件系統(tǒng) 強制休息

  過去幾十年間，盡管技術進步提高了員工的工作效率，但同時也帶來了額外的心理壓力。

信息過載也讓人們對蜂擁而來的想法和點子無力應付。要改變現(xiàn)狀，必須改變公司文化，如群發(fā)郵件的傳統(tǒng)做法。

大眾汽車公司的做法如果有效，或許值得借鑒：一旦員工下班，系統(tǒng)就自動關閉這些員工的郵件系統(tǒng)，讓他們徹底有個不被打擾的休息。

而大眾的競爭對手寶馬也正在出臺新規(guī)，形成新的管理文化，“注重工作時間以及可行性的界限”。公司沒有透露新規(guī)細則，稱在公布之前要先讓員工熟悉規(guī)則的細節(jié)。