職業(yè)經(jīng)理人感悟：家族企業(yè)的管理

　　通過這些年來同企業(yè)老板和那些從事管理的家族成員的交往和溝通中，本人認為家族企業(yè)有他一定的優(yōu)勢，不然怎么會有這些企業(yè)今天的飛黃騰達。但當企業(yè)發(fā)展到一定的程度，就會顯現(xiàn)出家族管理的許多弊端。

　　在這里我主要想說說家族管理的優(yōu)勢和弊端 希望我的這些論述對那些職場中人和企業(yè)主有所幫助。

　　對于企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)時期，可以憑借家族成員之間特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系和相關的社會網(wǎng)絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。這是企業(yè)家族管理模式的成因，也是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的最大優(yōu)勢。而且家族企業(yè)反應迅速，在執(zhí)行上由于內(nèi)部信息溝通順暢，成員之間容易達成共識，在政策貫徹，決定執(zhí)行得力；家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作，自然地幫助公司的價值趨向最大化。

　　另外家族企業(yè)成員心理契約成本低，可以幫助企業(yè)降低監(jiān)控成本，家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其他非家族企業(yè)的成員，家族企業(yè)成員之間可能負擔較低心理契約成本。成員之間特有的血緣、親緣關系，使家族企業(yè)具有強烈的凝聚力，再加上經(jīng)營權與所有權的合一，家族企業(yè)的管理成本可能較非家族企業(yè)為低。這些都是家族企業(yè)不可替代的優(yōu)勢所在。

　　其實企業(yè)的家族管理成員許多都是企業(yè)的締造者之一，也可以說是企業(yè)的功臣居多。所以我們作為非家族成員，雖然在某些方面做得太累或受到些不平等的待遇也應該多多理解。只有不斷的要求自己“以老板的心態(tài)”去做事情，盡可能贏得老板的信任，同時對企業(yè)存在的問題敢于提出，提醒 企業(yè)管理 層不斷改進和完善。才有可能有所收獲。

　　對于家族企業(yè)主要是在用人方面存在弊端．家族企業(yè)往往任人唯親，不是任人唯賢，企業(yè)的高層管理人員通常是企業(yè)主的家屬或親戚，這樣就會發(fā)生不懂企業(yè)管理的人走上領導崗位，降低企業(yè)的管理水平。任人唯親使特殊人物把持關鍵崗位后，規(guī)章制度不起作用，關系代替制度使制度如一張廢紙。任人唯親的用人機制還會產(chǎn)生不公平的內(nèi)部競爭環(huán)境，企業(yè)留不住有本事的人才。總之，家族企業(yè)的家長制決策文化、任人唯親文化、隨意性文化是自家族企業(yè)成立起就形成的致命傷。很多家族企業(yè)之所以壽命不長，就是由于“任人唯親的用人機制”。另外家族企業(yè)所有權和經(jīng)營權沒有分開，這是家族企業(yè)最大的弊端．由于家族企業(yè)發(fā)展越來越快，作的越來越大．發(fā)展到一定的程度，就**露出了這個弊端，因為家族企業(yè)家長式管理，受個人思想和閱歷所限，不能將企業(yè)很好的帶到另一個高度．所以有遠見和魄力的家族企業(yè)就會請專業(yè)的企業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，這是一個很好的想法，但是由于家族企業(yè)對所請的人并不是很信任，因而并沒有將企業(yè)所有權和經(jīng)營權分開，這樣使得經(jīng)理人在下命令和決策的時候，畏首畏尾，影響決策的時間性，和及時性．

　　我個人認為家族企業(yè)要想作大，作強就必須要充分發(fā)揮家族企業(yè)具有的優(yōu)勢的同時，改正自身的缺點和不足．任人唯賢，在管理上做到“用人不疑，疑人不用”。積極參與市場競爭，加快壯大自己，完善自己．