自私的員工如何管理？

在現代企業里，什么樣的員工都有，但是一般的老板都比較喜歡活潑開朗的、聰明能干的、積極主動、 執行力 強、團隊意識強的員工，反之，比較自私的員工一般都不受企業歡迎，雖然自私的員工也有他的優點所在，但是這樣的員工，一般情況下很難讓企業接受。

自私的員工幾乎在任何一個企業里都存在，他們主要表現在過于注重個人利益得失、與同事相處表現的過于精明，有話不愛當面講、背后愛說閑話、缺乏個人長遠規劃，做任何事都是以自我為中心，而不顧及旁人感受或者公司利益，個人理由非常多，不能夠從公司大局出發，缺乏團隊協作精神。當然，自私的員工也有他的優點，那就是能夠嚴格執行公司制度，什么罰款，一般是與他沾不著邊。

在這樣一個人才競爭激烈、生活節奏非常快的現代社會，自私的員工對于企業的發展具有什么樣的影響，到底如何管理，蒙虎 營銷 策劃 機構通過10多年的用人經驗，發現主要有以下幾個方面：

第一：影響企業員工團結

自私的的員工一般不敢開誠公布地在大家面前講話或者發表自己的見解，性格比較內向，在公司召開的例會上，他一般不會提出建設性意見或者發表個人見解，但是在背后、會后，總會發表一些影響公司、影響員工團結的個人觀點，尤其是喜歡評論某個人，甚至給老板做總結，總結老板的言行、特點，然后四處發布，賣弄自己的小聰明，這樣的員工不僅容易引起員工之間的團結，同時也影響老板與員工關系，影響老板的工作情緒；

第二：影響公司團隊協作

自私的員工做任何事總是以個人利益為中心，先考慮自己，然后再考慮公司或者其他人利益，不能夠從公司大局出發，缺乏團隊意識，有時候甚至影響整個大局甚至計劃的執行。蒙虎營銷策劃機構2007年時就有這樣一名員工，做任何事首先從個人利益考慮，公司損失多少我不管，但是我個人的利益絕對不能損失，一次公司舉辦的大型活動萬事俱備，但是就在即將實施前，這名員工卻退出活動，最后由于他的個人行為導致活動流產，公司損失較大，更讓公司可氣的是，事后他居然沒有任何愧意，像沒那回事，認為自己想不想做是自己的事，而與公司無關，試想，這樣的員工哪家企業會歡迎？

第三：影響企業整體發展

有人也許說，自私的員工怎么會影響到企業的發展呢，我們都知道，現代企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的根本和動力，沒有優秀的人才，一個企業是不會有太大的發展的，而自私的員工往往是弊大于利，因為他的個人行為會直接影響其他員工在企業的團隊行為、思想的統一、老板與員工的關系、工作的落實、制度的執行、公司戰略的實施等。

自私的員工如何管理、如何任用？

當然，我們所說的也并不是說自私的員工就一無事處，因為自私的員工在任何一家企業里都存在，但是我們要認識到的是，自私的員工是一把雙刃劍，要是用好的話，結果會讓企業很滿意，相反，如果用不好的話，那就是害群之馬，所以企業一定要記住，對于企業里自私的員工，一定要善于利用其優點，比如，可以任命其做一些監督、質檢、檢驗、量化方面的工作，這樣可以使其揚長避短、更大地發揮個人優勢。（本文僅代表蒙虎觀點）

【作者介紹 】 韓耀國：國內資深營銷策劃人和實戰營銷專家、中小企業市場分析專家，蒙虎營銷策劃機構首席專家顧問，中國標志性品牌評選專家委員會成員、價值中國特邀評論專家、中國品牌研究院高級研究員，著有《蒙派營銷》、《實戰策劃》二書