把好用人關的四種方法

　事業興衰，人才為本。這是大家公認的真理。“尊重知識、尊重人才”也作為一種社會公德被人們所接受。在用人問題上，毛澤東曾經說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。因此，有計劃的培養大批新干部，就是我們的重要任務。”毛澤東在這里講的政治路線，對于企業來說，就是 經營管理 的重大決策，是企業發展的方向問題。而干部隊伍的建設，就是指用人問題。在中華民族幾千年的歷史上，尊重人才、重用人才、求賢若渴的典型事例比比皆是，不計其數。從朱熹的“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春”到龔自珍的“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”；從劉邦重用“初漢三杰”打天下到劉備三顧茅廬請諸葛亮，還有李世民依靠房玄齡、杜如晦、魏征等營造大唐盛世，以及被后人廣為傳頌的“得人才者得天下”的千古名言，都充分說明了想成就事業的人對人才的渴求是多么的強烈！

　　然而，在現實生活中，什么樣的人才能算作是人才？怎樣選人和用人？如何才能做到人盡其才、充分發揮好各類人才的積極性呢？這并不是一件容易做到的事情。尤其是作為一個企業領導，要在實際工作中真正做到“知人善任、任人唯賢”，關鍵是要有識才之舉、愛才之心和用才之道。要做到這一點，就必須在具體工作中把握好以下幾個方面：

　　一、堅持全面觀點，克服片面觀點

　　實踐證明，選好人、用好人，是事業成功的重要保證；反之，如果選人、用人不當，不僅對事業發展不利，而且還有可能葬送整個事業。那么，我們如何才能做到選好人、用好人，保證在選人、用人問題上盡量少犯錯誤或不犯錯誤呢？我認為，首要的一點就是要制定一套科學合理的選人用人標準，明確選人、用人的原則。

　　從根本上講，選人和用人的標準無非是兩個方面，一是德，二是才。這里的德主要是指干部的政治標準和思想品質；才主要是指生產力標準和工作業績。干部有德無才，不能用；有才無德，不能重用。只有德才兼備，才能算作是一個好干部。唐朝大臣魏征，把才與行結合起來，主張才行兼備；宋代政治家司馬光在前人的基礎上又提出“才者德之資、德者才之帥”的主張。這些都充分說明在選人用人問題上要注重德才兼備的道理。

　　然而，在現實生活中，一個人往往很難在德與才兩個方面都達到較為完美的程度，因此，我們在選人、用人時也就不能用那種理想主義的方式去考察人、認識人。我們要看大節、看主流、看本質，要堅持用全面的、歷史的、動態的觀點和方法去識別、去衡量。只有這樣，我們才能在選人、用人問題上，防止出現形而上學的錯誤。

　　俗話說：“金無足赤，人無完人”。世界上從來就沒有十全十美的人。因此，在選拔任用干部時，我們不能“求全責備、百般挑剔”，過于品頭論足，只看到干部的缺點和不足，而看不到成績和長處；同時，也不能片面地將就甚至掩蓋干部的缺點和不足，搞一葉障目、以偏概全。

　　在選人、用人問題上，人們往往很難做到有百分之百的成功率。偉人是這樣，許多優秀的企業領導也是這樣，不可能做到百分之百的正確。但重要的是，我們要通過積極努力，最大限度的提高成功率，降低失敗率。

　　二、堅持“兩個標準”和“四項原則”

　　華夏證券公司黨委成立伊始，在選拔任用干部工作中，曾經制定了按“政治標準”和“生產力標準”選拔任用干部的基本原則。

　三、堅持任人唯賢的原則

　　在選人用人問題上，要堅決克服在用人問題上的論資排輩、以人劃線、任人唯親以及搞小團體、小圈子等錯誤行為，樹立任人唯賢、五湖四海、唯才是舉的觀念。

　　領導干部不能只憑個人好惡，或以與其關系親疏等標準選拔干部，也不能隨便聽信小道消息或個別議論而影響對干部的選拔和使用。如認為某人與某某領導關系好；某人“心眼活”，是“勢利眼”，靠不住；某人是誰的人等。這些意識和念頭，都是封建觀念的表現，是一種狹隘的價值觀念和判斷標準，對于準確選拔干部是一種干擾，于工作毫無益處。在干部選拔和使用問題上，一定要從企業發展的百年大計出發，要無私無畏，以寬廣的胸懷和肚量來廣納賢才，廣聚有志之士；要堅持五湖四海，堅持任人唯賢，反對搞小集團，搞小宗派，反對搞個人勢力范圍，反對形成既得利益集團。一句話，就是要以正確的理念、正確的作風、正確的方法來選拔干部，防止選人過程中的錯誤傾向，糾正用人問題上的不正之風。

　　四、堅持“相馬”和“賽馬”相結合

　　選拔人才可以通過“伯樂相馬”的途徑，也可以通過“公開賽馬”辦法，二者要相互結合，揚長避短。也就是說，既可以通過領導推薦、組織考核的方法發現人才，也可以通過公開選拔、競爭上崗的途徑選聘干部。

　　無論是“伯樂相馬”還是“公開賽馬”，在實際運作過程中都必須本著公開、平等、擇優的原則，具體情況具體分析，具體崗位具體分析。不管是“相馬”還是“賽馬”，只有按照科學合理的原則和標準，才能選出真正的“千里馬”。

　　在用人問題上，強調“能位匹配、有功則獎、有過必罰”的原則也非常重要。你有多大的能力，就給你多高的職位、多大的舞臺，讓你有充分施展才干的余地；你為企業發展作出了重大貢獻，就給你重獎。但是，如果沒有管理能力，功勞再大也不能給你職位。能力是能力，功勞是功勞，兩者不能混淆；如果是犯了錯誤，造成了損失，該怎么處理就怎么處理。

　　在實際工作中，人的因素非常重要。堅持用四項原則選人、用人，就能極大的促進和解放生產力，就能不失時機的推動各項業務的發展。相反，如果違背了正確的用人原則，用錯了人，就會限制和阻礙生產力的發展，成為影響公司經營的“絆腳石”。采取措施搬開這些“絆腳石”，就會煥發出業務發展的蓬勃生機。

　　要做到正確的選人和用人，關鍵是要制定選人用人的標準、敞開用人渠道，要采取多種方式，不拘一格的做好人才的選拔和培養工作。