后危機時代1/4企業(yè)認可彈性員工

　　自金融危機爆發(fā)后，不少企業(yè)出于壓縮成本、靈活應(yīng)對業(yè)務(wù)量的需要而嘗試彈性用工制，一些遭遇降薪或裁員的職場人則將這種制度視為有效的過渡措施。但昨天萬寶盛華一項最新調(diào)查顯示，當經(jīng)濟回暖、招聘形勢重新走熱后，彈性用工制并未淡出職場，反而得到了更多企業(yè)和員工的認可。在受訪的4050家中國企業(yè)中，有將近1/4的企業(yè)認為，包括非全日制員工、派遣員工、外包員工和第三方顧問等在內(nèi)的“彈性員工”已經(jīng)成為企業(yè)人力配置策略中的重要組成部分。

　　調(diào)查顯示，企業(yè)應(yīng)用彈性員工的主要目的是滿足業(yè)務(wù)旺季對人員的需求，其次是提高企業(yè)用工靈活度，以及外包非核心的業(yè)務(wù)。除此以外，采用彈性員工還可以幫助企業(yè)快速搜尋具有專業(yè)技能的人才，填補產(chǎn)假、病假等突發(fā)職位空缺，以及將其作為錄用長期員工前評估的途徑等等。

　　“《勞動合同法》實施兩年以來，彈性用工開始逐漸進入企業(yè)人力配置的范疇，特別是在金融危機時期，越來越多的企業(yè)認識到彈性用工應(yīng)對經(jīng)濟不確定性的好處，同時對彈性員工的認同感也逐漸提高。 ”萬寶盛華相關(guān)負責人袁建華表示，“經(jīng)歷了這輪金融危機之后，企業(yè)在招聘長期員工方面更加謹慎，在人力配置方面開始倚重長期員工與彈性員工的結(jié)合來保持較低的固定人力成本，實現(xiàn)少花錢，多辦事。 ”

　　“這次金融危機使雇員的忠誠度受到了考驗，而年輕員工也不再安于朝九晚五的工作方式，企業(yè)也想提升靈活性，因此在‘后危機’時代，彈性用工制受到企業(yè)和員工的雙重歡迎”，一名業(yè)內(nèi)人士分析。