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      2013年10月04日    價值中國      
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         由教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,應屆畢業(yè)生人數(shù)從2003年的200多萬人到2013年的近700萬人,十年間增幅達330%,這一數(shù)字又一次令人乍舌。而來自用人方的數(shù)字顯示,今年的招聘崗位與往年相比下降了大概15%,一增一減之間讓這一年成為“史上最難就業(yè)季”。且不管因何種緣由造就了如今“供過于求”的畢業(yè)生就業(yè)難現(xiàn)狀,終究讓畢業(yè)生們能夠端上飯碗才是迫在眉睫需要解決的問題。在解決這一可能會長期存在的個體問題期間,不論是國家的高等教育體制變革 ,還是院校對大學專業(yè)進行結構性調整,或者社會用人機構及企事業(yè)單位對工作崗位合理規(guī)劃,都是促進應屆畢業(yè)生就業(yè)難問題得以改善的重要舉措。
     
        通過社會調查機構的調研分析,畢業(yè)生求職意向不明確的主要原因是很多人對于職業(yè)的認知不足,不知道自己所掌握的技能能夠適應于什么工作,對不同工作和崗位需要怎樣的工作技能也知之甚少,這充分表明用人機構和學校在這方面的學習 和信息傳播有所欠缺。此外,對于面臨畢業(yè)的應屆畢業(yè)生來說,清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃無疑會幫助其在未來的道路走得更加從容,但事實上,大部分應屆畢業(yè)生對自己的職業(yè)生涯并沒有明確的規(guī)劃。雖然大多數(shù)畢業(yè)生設想過自己未來要做什么,但是從哪里開始?怎么做?階段性目標是什么……如此之類與職業(yè)生涯規(guī)劃相關的內容都模糊不已,抱著“走一步算一步”的態(tài)度。并且,在應屆畢業(yè)生所關注的與職業(yè)發(fā)展相關的內容中,綜合能力,如表達溝通能力、社會實踐經驗、社會關系等被認為是更重要的,而忽略了個體適應社會的生存及創(chuàng)造、發(fā)展能力。從以上兩點又能體現(xiàn)出目前中國高校的職業(yè)規(guī)劃指導工作仍有很多不足,高校就業(yè)指導中心及 人力資源 與社會勞動保障部門都需要在這些方面開展更多的工作,為在校生提供職業(yè)生涯規(guī)劃的輔導,傳遞社會就業(yè)狀況和市場經濟環(huán)境變化信息,指導畢業(yè)生掌握求職技巧,幫助他們樹立正確的職業(yè)觀,盡可能的縮短大學生在校園和社會之間的距離,奠定畢業(yè)后走向上社會的技能與素質基礎。
     
        與此同時,社會上用人單位及企事業(yè)機構也應承擔起應有的社會責任,不能只單方面考慮市場環(huán)境變化給自身帶來的經營壓力,應將社會問題與個體問題聯(lián)系起來,共同尋求解決辦法。在當下這個以人才為核心競爭力的時代,組織擁有的人才數(shù)量和質量決定了在未來發(fā)展中的長度與深度。人才一方面來源于自主培育,另一方面的外部選聘也非常關鍵,現(xiàn)如今信息飛速傳遞、科技高速發(fā)展,對人才的分類和認定更加專業(yè)與精細,很多在現(xiàn)階段不被看好的專業(yè)人才也許就是下一個經濟發(fā)展期的寵兒。組織結合市場環(huán)境變化規(guī)律與自身的發(fā)展規(guī)劃,積極儲備各類人才以做到有備無患、應勢而動。
     
        對社會上很多用人機構所發(fā)出的“不愿意聘用應屆畢業(yè)生”的言論,在此我們也從學生、學校和社會三個方面進行一下分析。很多學生在嚴峻的就業(yè)形勢面前,不去客觀認真的考量一下自身的能力素質、職業(yè)成熟度、職業(yè)心態(tài)等方面的不足,自我堅挺著高姿態(tài)、高薪資、高職位、低付出的求職信念;院校在專業(yè)設置上欠缺與市場接軌、敢于創(chuàng)新的辦學理念,加之不夠完善的畢業(yè)生就業(yè)服務體系,使應屆畢業(yè)生“被”形成了缺乏職業(yè)定位技巧、持有不端正的就業(yè)觀和擇業(yè)觀、混沌模糊的職業(yè)生涯規(guī)劃等現(xiàn)狀;用人機構單方面從自身利益出發(fā),面對大批涌入社會的待雇人群,當然是要“優(yōu)等生里挑尖子生”去設置選拔門檻,壓低聘用成本。此番種種,造成了畢業(yè)生就業(yè)與用人單位選聘之間的矛盾,要解決問題就需要來自各方付出與包容。從畢業(yè)生的角度,要腳踏實地把握每一個工作機會,客觀認定自我放下所謂的“面子”,眼光放長遠一點、姿態(tài)放低一點、自我要求更高一點,才能在起步階段得到比別人更多的機遇。對于院校,配合國家高等教育體制變革 的長遠規(guī)劃要有,但眼下面向應屆畢業(yè)生的工作也得做到位,別讓學生們校園內是“人中精英”校園外是“無頭蒼蠅”。再說社會上的用人機構,一方面可以嘗試將定向人才培養(yǎng)與高校教育相結合,以實現(xiàn)雙贏;另一方面在已經如此“慘烈”的職場中,對這些即將進入的新生代們就多給與一些公平、公正吧,少一些性別、年齡、戶籍、門第、形象的要求限制,為我們和諧共進的社會發(fā)展貢獻一份微薄之力。
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    隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
        日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
      放學后,王友來到校長室準備挨罵。
      可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

    啟示:
      我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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