每隔兩、三年就換一份工作，過(guò)去這樣的簡(jiǎn)歷在應(yīng)聘時(shí)總是會(huì)被減分。但現(xiàn)在只要你能在簡(jiǎn)歷中講清楚，問(wèn)題就不大。換句話說(shuō)，只要在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷的時(shí)候掌握一定的敘事技巧，就能化不利為有利，打消人們的成見，提高求職成功的幾率。
親愛的安妮：我和朋友為一件事相持不下，約定打賭，這里想請(qǐng)您幫忙做個(gè)了斷。我是一位軟件開發(fā)員，有11年的工作經(jīng)驗(yàn)——其中6年服務(wù)于一家公司，最近5年在3家不同的公司工作。從2008年開始，我的工作變動(dòng)比較多。被裁員后我找了一份工作，然后一位前同事給了我一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，我就離開了那家公司。這是一個(gè)與客戶相關(guān)的好機(jī)會(huì)，我接受了。現(xiàn)在我已經(jīng)有了好幾張新的證書，希望能到其他地方充分施展各項(xiàng)技能，同時(shí)獲得相應(yīng)的回報(bào)，這一切在現(xiàn)在這家公司看來(lái)都不太可能。
唯一讓我猶豫的是一位同事（兼朋友）告訴我說(shuō)，如果我在現(xiàn)有職位上沒(méi)有做滿兩年，會(huì)被認(rèn)為是一位“頻繁跳槽者”。這一定是件壞事嗎？您怎么看？打賭輸了的人要買午餐。–青青草原
親愛的青青草原：或許你們應(yīng)該共同承擔(dān)午餐費(fèi)用。原因如下：一方面，每隔兩、三年就換一份工作，如今這樣做給人帶來(lái)的負(fù)面影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大蕭條降臨之前。“部分原因是因?yàn)榻陙?lái)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，還有一部分是因?yàn)殡S著Y代人進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)，人們?cè)絹?lái)越愿意做一個(gè)自由人，”紐約市高管學(xué)習(xí) 公司CareerLeverage的總裁南希？弗萊德伯格指出。“它只關(guān)乎技能，與忠誠(chéng)度或安全度都沒(méi)有關(guān)系。跳來(lái)跳去已經(jīng)成為新的常態(tài)。”
你這一行尤其如此。“有些公司依然對(duì)有多段工作時(shí)間不滿一年的求職者持保留態(tài)度。”波士頓獵頭和招聘公司W(wǎng)interWyman的IT業(yè)務(wù)合伙人特蕾西？凱施曼表示。“但我得說(shuō)，也有越來(lái)越多的雇主不愿聘用在一個(gè)地方做了多年的人，或者整個(gè)職業(yè)生涯都在一個(gè)地方工作的人。招聘方可能會(huì)覺得這些人沒(méi)有足夠的野心，或者過(guò)于執(zhí)著于某種文化或思考方式，難以適應(yīng)新的環(huán)境。”
就你的情況而言，前同事給了你一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的職位，這無(wú)疑是個(gè)加分。“通常那些頻繁跳槽的人都是被以前的老板或同事招走的，”凱施曼稱。“如果認(rèn)識(shí)的人愿意與你再次共事，這是一個(gè)積極的信號(hào)。”
不過(guò)，有一點(diǎn)必須要注意，這非常重要：和其他很多事情一樣，話要怎么講很關(guān)鍵。“只有在跳槽似乎毫無(wú)目標(biāo)時(shí)，跳槽才會(huì)被認(rèn)為是個(gè)問(wèn)題。你可能會(huì)被認(rèn)為不穩(wěn)定或不可靠，”弗萊德伯格說(shuō)。“但如果你做的每項(xiàng)決定都有一個(gè)好的理由——無(wú)論是增加職責(zé)、深化專長(zhǎng)或獲得更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新技能——你很可能會(huì)被認(rèn)為是一位職場(chǎng)快速上升者，而不是一位頻繁跳槽者。”
為了引導(dǎo)形成此類看法，她表示，必須確保簡(jiǎn)歷所顯示的職業(yè)生涯合乎邏輯。“簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)講述一個(gè)故事，不能光光按照時(shí)間羅列自己曾經(jīng)從事的工作，這種做法很乏味。”
弗萊德伯格建議她的客戶將個(gè)人從事時(shí)間最長(zhǎng)的工作（就你的情況來(lái)看，是那份從事6年的工作）列入簡(jiǎn)歷第一頁(yè)的頁(yè)首摘要部分，特別是如果這家公司是一家知名企業(yè)的話。“然后，簡(jiǎn)短列明你的技能和專長(zhǎng)領(lǐng)域。第三部分，應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要寫下你職業(yè)生涯至今的一些亮點(diǎn)——那些與你當(dāng)前想獲得的工作相關(guān)的重要成就。
“在簡(jiǎn)歷的第一頁(yè)列出這樣三部分，就像是個(gè)人職業(yè)生涯的一個(gè)濃縮版，”弗萊德伯格說(shuō)。“在招聘方瀏覽一頁(yè)簡(jiǎn)歷的20秒里，需要讓他們看到的是內(nèi)容清楚、合乎邏輯以及切題相關(guān)。”按時(shí)間羅列就業(yè)經(jīng)歷，應(yīng)當(dāng)排在這些內(nèi)容之后。時(shí)間精確到年即可，無(wú)需到月。弗萊德伯格指出，人們總是猶豫是否要省略一些他們做過(guò)的工作。“如果只是在一個(gè)地方做了很短一段時(shí)間——特別是如果與你現(xiàn)在找的工作不相關(guān)——列上這樣的經(jīng)歷只會(huì)分散注意力。省略這段完全沒(méi)問(wèn)題。”
特蕾西-凱施曼還給頻繁換工作的人提供了另外三項(xiàng)建議。
第一，詳細(xì)記錄自己干過(guò)的工作。她面試過(guò)一些人，工作換得太多了以至于“自己都搞不清楚具體工作時(shí)間和取得的成就，”她說(shuō)。“這絕對(duì)會(huì)降低你的可信度。”
第二，她建議“每次離職——即便不用更新簡(jiǎn)歷，因?yàn)槟闶潜磺袄习寤蚯巴缕赣玫?mdash;—不妨花點(diǎn)時(shí)間為最近的工作職位添加一些信息。這樣的話，如果兩年后你打算考慮跳槽，就不必重新回憶上一份工作是什么了。”
第三點(diǎn)，離職時(shí)記得邀請(qǐng)他人做推薦人。“要確保你過(guò)去工作的三、四個(gè)地方都有一兩名推薦人，”凱施曼說(shuō)。簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)歷如果沒(méi)有推薦人，可能會(huì)引起疑慮。她說(shuō)：“招聘方可能會(huì)認(rèn)為你是被迫離職，而不是自己主動(dòng)尋求下一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。”
祝你好運(yùn)。
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