從3個方面算出一筆跳槽帳

 

    關于年薪

 

    說到年薪，我們來看看到底什么是年薪。

 

    記得我剛工作的時候，是沒聽說過年薪這個概念的。那時說的是月薪（我當時月薪3000元，由基本工資和 績效 工資、各種補貼組成）。后來隨著工作年限的增長，慢慢聽說了年薪，比如年薪20萬、年薪30萬等（當然也聽說了年薪10萬）。隨即百度了一下年薪的概念：

 

    年薪制通常以一個較長的經營周期（通常為年）為單位，按此周期確定報酬方案，并根據個人貢獻情況和企業(yè)經營成果發(fā)放報酬的一種人力資本參與分配的工資報酬與激勵制度。

 

    對于管理人員來講，年薪包括基薪、津貼、風險收入等。也就是說，年薪中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經營好壞情況相掛鉤的，這就對管理人員的工作起到激勵作用，某種意義上也確實能體現(xiàn)該管理人員一定的身份和地位。（當然，像華為這種虛擬配股員工的收入我認為也可以使用年薪制）

 

    但是，如果你隨意瀏覽51job、智聯(lián)招聘等招聘信息，會發(fā)現(xiàn)針對一般基層職位也會標出年薪XX萬，仔細詢問基本就是13/14個月工資。這樣的“年薪制”實際是一種概念偷換，帶有一定的迷惑性。這種年薪往往與企業(yè)經營成果不強相關，而且它刻意擴大了工資計時單位，并試圖掩蓋員工的真實工作時間，增大了個人時間的機會成本（機會成本概念下段會講到）。很多人被年薪XX萬所迷惑，感覺收入增加了，但進去后才發(fā)現(xiàn)加班非常多，個人精力基本被透支。比如，百度公司web開發(fā)工程師職位，標出年薪25W，但細了解知道百度加班較多，無配股，獎金依據企業(yè)經營而定（來源某獵頭網站）。

 

    那么，我們怎么計算薪金收入是否合理呢？我建議大家可以計算時薪將一年的薪金收入除以全年工作小時數(shù)，這樣就可以算出單位時間的工作收入了。這樣比較的話，可能動輒年薪XX萬的職位收入并不劃算，它其實就是以加班來換取多出來的那部分收入。甚至，多出來的收入還不夠支付加班費的。

 

    當然，在了解時薪的基礎上，也不能孤立的進行工作收入分析。工作收入分析是個人機會成本分析的一部分。

 

    關于機會成本

 

    談職位選擇，收入分析，我們一定要先了解機會成本。

 

    從一般意義上說，機會成本是指，一種資源（如資金、物資、腦力、體力、時間等）用于一個機會而放棄用于其他機會時，可能造成的利益損失。通俗地說，機會成本是指為了得到某種東西而放棄另一些東西的最大價值。一個人擁有一份資源，面對多個機會，選擇其中一個機會，投入資源，獲得收益，這份資源就不能再用于其他機會，也就不能獲得其他機會帶來的收益，這就產生了機會成本。比如，我今天要加班四個小時（假設睡前可支配時間只有4個小時），那我可能錯過了參加孩子的Party，或者錯過了晚上的一個學習 講座。因為我加班而損失的親情或者學習收獲可能就是我的機會成本（究竟哪個是機會成本取決于我們的價值觀，可能有人不認為沒有時間陪家人有什么問題）。

 

    我們的資源是廣泛的，如資本、物資、時間，身體等，收益也是廣泛的，如收入、地位、精神享受，也包括個人發(fā)展、家庭、生活等等。因此，我們在投入資源做選擇的時候，要權衡各種機會之間的得失關系。機會成本的實質，就是“得”和“失”之間的比較關系。對于各種機會的可能收益，要進行價值排序，比較權衡，選擇對自己具有重要價值的機會，放棄那些價值不大的機會。

 

    那么，我們再分析一下開篇的offer例子，考慮機會成本，則朋友需要對比考慮以下資源及收益因素：

 

    資源：資本、物資、時間，身體

 

    收益：收入、地位、精神享受、個人發(fā)展、家庭、生活

 

    朋友目前剛剛結婚，還沒有孩子。如果選擇年薪20萬的工作，每日 會多出3個小時加班時間，但這個公司發(fā)展前景不錯，以后還有配股的可能。做的職位也是該公司的核心職位，個人發(fā)展看好。但要注意和妻子仔細溝通，為了家庭的共同目標取得妻子的理解。而年薪15萬的工作雖然清閑一些，但工作中可以積累增值的部分有限，倒不利于個人的發(fā)展。當然，8小時外的時間資源也取決于朋友自己，不能排除有更好的增值選擇。

 

    那么，也有百度的朋友說，加班是避免不了的，是我無法控制的。那我應該怎么避免被透支？我的觀點是要在工作中多總結、多實踐，將時間資源的投入更多的轉化為個人技能的提升、人脈圈子的擴大，甚至個人品牌的建立，將機會成本最小化（成功案例可以參考阿里巴巴產品經理蘇杰@iamsujie）

 

    高薪看似很光鮮，但也可能在透支著你的時間、健康、家庭，遇到選擇要懂得用機會成本去分析，系統(tǒng)權衡。

 

    特別想說的是，在我們所有資源中，最基本的資源是時間和身體（時間和身體是相互制約，相互促進的）。時間資源是其他一切資源的基礎。比如，我們有了時間才能創(chuàng)造物資、積累資本。這就是為什么有很多公司亂談年薪，隨意計劃 加班的原因。老板非常清楚時間是員工最寶貴的資源。他們甚至希望員工除了睡覺，其他時間最好都交給公司，為公司輸出績效。在老板眼中，員工只是資源，是一種可創(chuàng)造價值的資源。

 

    當然，我們不需要也沒必要那么腹黑，我們只需要做好自己的主人，不要隨意透支自己的時間。

 

    關于管理自己的時間

 

    上文提到，時間資源是有限的，是稀缺的。既然時間是最稀缺的資源，那么就需要被管理。

 

    有一次書友見面會，PPT達人秋葉老師（@秋葉語錄）曾跟我們說，他不買車的原因一個是養(yǎng)車很花費錢，不如打車劃算。還有一個原因是路上開車的時間直接消耗掉了。如果打車的話，回家的路上還能構思出來一個PPT框架。顯然，秋葉老師很善于管理自己時間，并且認為自己的時間才是最寶貴的資源（并且也認為開車的機會成本太大）。

 

    關注一些達人的微博，就會發(fā)現(xiàn)，一些人之所以會成功，其中一個因素就是他們知道時間是最寶貴的資源。他們時刻注意分析機會成本，永做自己時間的主人。而平庸的人之所以平庸，是因為他們可以每日 為了省下幾塊錢，寧可多花兩個小時也樂意。

 

    在這里，只給大家推薦一篇小學課文華羅庚的《統(tǒng)籌方法》。里面華羅庚用泡茶的例子講解如何統(tǒng)籌時間，也就是 項目管理 里面的如何計劃 關鍵路徑。這個原理看似簡單，但含義深刻。比如，知道坐地鐵要學習，去超市應選取最優(yōu)購買次序，甚至房屋內如何最優(yōu)的收納物品等方方面面的事情。