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      2013年10月04日    中人網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
         史玉柱,1989年研究生畢業(yè)后,隨即下海創(chuàng)業(yè),在深圳研究開(kāi)發(fā)M6401桌面中文電腦軟件。1991年巨人高科技集團(tuán)成立,注冊(cè)資金1.19億元,并頻頻受到半數(shù)以上中央政治局委員以上級(jí)別中央領(lǐng)導(dǎo)的造訪。1995年被列為《福布斯》中國(guó)大陸富豪第8位,是當(dāng)年惟一高科技起家的企業(yè)家。他也曾一夜之間負(fù)債2.5億,后東山再起,再次創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)保健巨鱷、網(wǎng)游新銳,身家數(shù)百億的企業(yè)家。2011年6月,有消息稱(chēng)史玉柱4個(gè)月斥資26億增持民生銀行。截至2011年7月10日,史玉柱的投資新華聯(lián)兩年凈賺3.8億。2011年10月26日,史玉柱為“最貴微博”喊冤。2013年4月9日,巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱宣布,因個(gè)人原因辭去CEO一職。
     
        史玉柱的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄
     
        一、90%的困難你現(xiàn)在想都沒(méi)有想到,你都不知道那是困難。
     
        二、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí),不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。
     
        三、如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng),否則你會(huì)必輸無(wú)疑!
     
        四、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),一定要做一套傻瓜版的 營(yíng)銷(xiāo) 手冊(cè)與管理手冊(cè),只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
     
        五、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng),先腳踏實(shí)地做出第一家。
     
        六、做全國(guó)性市場(chǎng),一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng),要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái),快不得;做成了,真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí),要快半步,慢不得!
     
        七、不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣,初中水平跟博士后沒(méi)啥區(qū)別。只要能干就行,我一直是這個(gè)觀點(diǎn),不在乎學(xué)歷,只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
     
        八、作為我們?cè)?jīng)失敗過(guò),至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人,應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的,人在順境的時(shí)候,在成功的時(shí)候,沉不下心來(lái),總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候,總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的,才是真的。
     
        九、對(duì)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié),尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn),夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺(jué)也想,想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因?yàn)橛械臅?shū)離你遠(yuǎn),那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
     
        十、最痛苦的時(shí)候,壓力最大的時(shí)候,腦子里面只有一件事兒的時(shí)候,我把全國(guó)分公司經(jīng)理招到荒山腳下 北大 門(mén)那個(gè)地方,招待所里面,然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì)。大家批判我,批判了三天三夜,我覺(jué)得那個(gè)就很有用。
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    隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
    有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒(méi)加,豬也沒(méi)喂,田也沒(méi)耕……很顯然,最后他什么事也沒(méi)有做好。
    點(diǎn)評(píng):
    做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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