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      2013年10月04日    慧聰網企業管理頻道      
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         “代打卡”的行為,很多企業直接規定屬于嚴重違紀行為,如果舉證不足,往往會使企業輸掉官司。應該怎么做才能避免這樣的風險呢?
     
        為此,英才網聯旗下金融英才網特主辦《企業考勤管理過程中的實務操作和法律風險評析》主題沙龍活動,特邀 北京 道源律師事務所張濤律師授課 。
     
        在沙龍活動上,張律師針對“代打卡”行為做了詳細地解釋,考慮到“代打卡”行為需要用人單位舉證,而監控錄像又往往模糊不清,特別是小物件的考勤卡更是難以辨認,有些監控錄像記錄時間與標按時 間存在誤差。”他說:“這些都會影響該類證據的效力,從而使得用人單位面臨舉證不足的風險。”
     
        他建議,對該類違紀行為,應當向員工展示有關證據,要求員工給予合理解釋、加以辨認,以確認其真偽。若有可能,還應取得員工的簽字確認或對有關談話作錄音,以確保對違紀行為證據的完整性。
     
        而在企業的考勤管理中,除了這些,還有其他的法律風險需要注意。首先,是改進目前正在使用的考勤表。在原有出勤、病事假、夜班、產假等的基礎上增加對被考勤者加班日期、調休、加班時間的記載和統計,且在一個考勤周期內,不僅要有主管部門負責人和考勤員簽字,還必須有被考勤者本人的簽字認可;有條件的單位還可以采用打卡或電腦指紋考勤與手工考勤相結合的方法對同一員工進行考勤,此種方法便于加班時間和加班日期的綜合計算和統計。
     
        其次,如遇員工曠工、不辭而別等特殊情況,一個考勤周期內員工不能簽字認可時,應由該員工所在部門的負責人在考勤表中注明理由或原因。同時,單位 人力資源 部門要按照員工知道的考勤管理制度或國家的相關規定,及時做出書面處理決定并通知員工本人。
     
        張律師表示,勞動管理是動態管理,依法不斷調整和改進勞動管理的工作方法,是用人單位不斷提高自身免疫機能的客觀要求。正確認識考勤管理在勞動工作中的重要位置,結合企業自身情況,建立健全科學有效的考勤制度、措施并加以實施,是用人單位在該類勞動爭議案件中贏得勝訴的前提條件,也是維護企業自身合法權益的根本保證。
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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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