建設(shè)活力團(tuán)隊(duì)的5顆棋子

 

    太多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者試圖通過(guò)擊鼓和漂流等團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。但這種方式并不奏效。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)干預(yù)的時(shí)間過(guò)短或程度過(guò)淺只會(huì)使團(tuán)隊(duì)的職能紊亂雪上加霜。如果負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的人員既沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，也缺少對(duì)背景的了解，就貿(mào)然干預(yù)團(tuán)隊(duì)成員的怨氣和委屈，那么他們?cè)陔x開(kāi)時(shí)受到的傷害就會(huì)比當(dāng)初還要深。

 

    我們需要的不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而是團(tuán)隊(duì)效力（team effectiveness，TE）。為此，我們需要明確團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共同期待。但潛在的回報(bào)是巨大的。

 

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何評(píng)論？CEO最重要的優(yōu)先事項(xiàng)有哪些？你必須首先了解組織要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才能知道團(tuán)隊(duì)的工作如何配合這一目標(biāo)。然后，團(tuán)隊(duì)可以將自己對(duì)組織成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)一一列舉——解釋自己如何為外部而不僅僅是內(nèi)部客戶增加了價(jià)值。

    3.接下來(lái)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì)，言簡(jiǎn)意賅地陳述團(tuán)隊(duì)為哪些工作而存在。這份明細(xì)不應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)的匯總，而應(yīng)該是一份簡(jiǎn)短的清單，描述團(tuán)隊(duì)需要合作完成哪些任務(wù)（整體應(yīng)大于部分之和）。它將幫助團(tuán)隊(duì)成員保持專注，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)與組織溝通，協(xié)商優(yōu)先事項(xiàng)和資源。如果你們無(wú)法就自己需要合作完成的任務(wù)列出一份重點(diǎn)突出的清單，你們就有負(fù)團(tuán)隊(duì)之名！

 

    我曾與一家投資公司的投資組合分析團(tuán)隊(duì)合作，他們?yōu)樽约毫谐龅娜蝿?wù)如下：“我們通過(guò)整合關(guān)于經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)趨勢(shì)和資產(chǎn)業(yè)績(jī)的各種信息為投資部門(mén)提供指導(dǎo)，幫助他們優(yōu)化基金的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。”當(dāng)團(tuán)隊(duì)討論合作方式時(shí)，這個(gè)任務(wù)描述成為一項(xiàng)實(shí)用的工具。

 

    4.團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后，就要開(kāi)列緊要事項(xiàng)清單——確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動(dòng)方式。例如，上述投資組合分析團(tuán)隊(duì)的任務(wù)列表中提到“整合各種信息”，其對(duì)應(yīng)的緊要事項(xiàng)就是“給出統(tǒng)一答案”。該團(tuán)隊(duì)判斷自己尚未對(duì)來(lái)源不同的各種信息加以整合。因此，要為投資部門(mén)的問(wèn)題給出一個(gè)統(tǒng)一的答案，他們就需要徹底改變工作方式。

 

    5.利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來(lái)界定參與規(guī)則。許多團(tuán)隊(duì)沒(méi)有事先協(xié)調(diào)一致，就制定了基本規(guī)則，這樣做無(wú)可厚非，但列出的清單很可能過(guò)于寬泛。強(qiáng)調(diào)禮貌和尊重當(dāng)然沒(méi)什么不好，但針對(duì)團(tuán)隊(duì)具體工作量身打造的清單會(huì)更具實(shí)用性。例如，投資組合分析團(tuán)隊(duì)的緊要事項(xiàng)是“給出統(tǒng)一答案”，那么相應(yīng)的規(guī)則就應(yīng)該是“沖突僅限于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部”。他們意識(shí)到，為了給其他部門(mén)提供統(tǒng)一的答案，就不能將反對(duì)意見(jiàn)散布到團(tuán)隊(duì)之外，因?yàn)檫@會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)要傳達(dá)的信息，使自己無(wú)法兌現(xiàn)整合多方信息的承諾。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)這一基本規(guī)則會(huì)支持他們選定的任務(wù)時(shí)，這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就成了天經(jīng)地義、不可或缺的要素。

 

    一旦團(tuán)隊(duì)明確了自己必須合作實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，關(guān)于溝通、沖突和決策的對(duì)話就不再是華而不實(shí)的擺設(shè)。實(shí)際上，首先達(dá)成一致的方法從四個(gè)方面改變了團(tuán)隊(duì)干預(yù)：1）參與規(guī)則不再是從裝了框的宣傳招貼中摘錄的陳詞濫調(diào)，而是直接發(fā)源于團(tuán)隊(duì)商業(yè)理念的有意義的承諾；2）個(gè)性評(píng)估不再是貼標(biāo)簽和分類歸檔練習(xí)，而是深刻洞察團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)任務(wù)的匹配（或錯(cuò)位）程度；3）關(guān)于行為影響的艱難對(duì)話少了些個(gè)人批評(píng)色彩，多了些對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所需行為的關(guān)注；4）團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的行為變得更加健康，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)自始至終都在討論業(yè)務(wù)問(wèn)題，而不是像往常那樣，不得不經(jīng)常將關(guān)注點(diǎn)從角色扮演游戲轉(zhuǎn)回業(yè)務(wù)問(wèn)題。

 

    建設(shè)活力團(tuán)隊(duì)的最佳方法是，只要讓團(tuán)隊(duì)為共同目標(biāo)而協(xié)調(diào)一致，其他的一切自然水到渠成。如果你能從建立這個(gè)框架入手，關(guān)于人際關(guān)系的對(duì)話就會(huì)積極有效，并以致力于完成工作的共同承諾為基礎(chǔ)。活力團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大和健康不僅應(yīng)該體現(xiàn)在擊鼓和攀巖活動(dòng)中，更要體現(xiàn)在為組織增加價(jià)值時(shí)。