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      2013年10月04日    天津視窗      
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         盡職的牧羊犬:新新人類最為人詬病的就是缺乏責(zé)任感,作為一個(gè)新人,學(xué)習(xí)建立負(fù)責(zé)任的觀念,會(huì)讓主管、同事覺得孺子可教。抱著多做一點(diǎn)多學(xué)一點(diǎn)的心態(tài),你很快就會(huì)進(jìn)入狀態(tài)。
     
        團(tuán)結(jié)合作的蜜蜂:新人進(jìn)到公司,往往不知如何利用團(tuán)隊(duì)的力量完成工作。現(xiàn)在的企業(yè)很講究Teamwork,這不但包括藉由團(tuán)隊(duì)、尋求資源,也包含主動(dòng)幫助別人,以團(tuán)體為榮。
     
        堅(jiān)忍執(zhí)著的鮭魚:新人由于對(duì)自己的人生還不確定,常常三心二意的不知自己將來(lái)要做什么。設(shè)定目標(biāo)是首先要做的功課,然后就是堅(jiān)忍執(zhí)著地前行。途中當(dāng)然應(yīng)該停下來(lái)檢視一下成果,但變來(lái)變?nèi)サ娜?,多半是一事無(wú)成。
     
        目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁:太多年輕人因?yàn)樨潏D一時(shí)的輕松,而放棄未來(lái)可能創(chuàng)造前景的挑戰(zhàn)。要時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己將目標(biāo)放遠(yuǎn)。
     
        目光銳利的老鷹:新人首先要學(xué)會(huì)分辨是非,懂得細(xì)心觀察時(shí)勢(shì)。一味接受指示、不分對(duì)錯(cuò),將是事倍功半,得不到贊賞和鼓勵(lì)。
     
        腳踏實(shí)地的大象:大象走得很慢,卻是一步一個(gè)腳印,累積雄厚的實(shí)力。新人切忌說(shuō)得天花亂墜,卻無(wú)法一一落實(shí)。腳踏實(shí)地的人會(huì)讓別人有安全感,也愿意將更多的責(zé)任賦予你。
     
        忍辱負(fù)重的駱駝:工作壓力、人際關(guān)系,往往是新人無(wú)法承受之重。人生的路很漫長(zhǎng),學(xué)習(xí)駱駝負(fù)重的精神,才能安全地抵達(dá)終點(diǎn)。
     
        嚴(yán)格守時(shí)的公雞:很多人沒有時(shí)間觀念,上班遲到、無(wú)法如期交件等等,都是沒有時(shí)間觀念導(dǎo)致的后果。時(shí)間就是成本,新人時(shí)期養(yǎng)成時(shí)間成本的觀念,有助于日后晉升時(shí)提升工作效率。
     
        感恩圖報(bào)的山羊:你可以像海綿一樣吸取別人的經(jīng)驗(yàn),但是職場(chǎng)不是補(bǔ)習(xí)班,沒有人有義務(wù)教導(dǎo)你如何完成工作。學(xué)習(xí)山羊反哺的精神,有感恩圖報(bào)的心,工作會(huì)更愉快。
     
        勇敢挑戰(zhàn)的獅子:對(duì)于大案子、新案子勇于承接,對(duì)于新人是最好的磨煉。若有機(jī)會(huì)應(yīng)該勇敢挑戰(zhàn)不可能的任務(wù),藉此累積別人得不到的經(jīng)驗(yàn),下一個(gè)升職的可能就是你。
     
        機(jī)智應(yīng)變的猴子:工作中的流程有些往往是一成不變的,新人的優(yōu)勢(shì)在于不了解既有的做法,而能創(chuàng)造出新的創(chuàng)意與點(diǎn)子。一味地接受工作的交付,只能學(xué)到工作方法的皮毛,能思考應(yīng)變的人,才會(huì)學(xué)到方法的精髓。
     
        善解人意的海豚:常常問自己:我是主管該怎么辦?有助于吸收處理事情的方法。在工作上善解人意,會(huì)減輕主管、共事者的負(fù)擔(dān),也讓你更具人緣。
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    隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
    老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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    行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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