讓員工成為“承重墻”

 

    2008年初，黃曉南離開了麥肯錫，現(xiàn)任品友副總的謝鵬則離開了聯(lián)邦快遞，聯(lián)手成立了品友互動，這是一家致力于互聯(lián)網(wǎng)展示廣告精準(zhǔn)投放的公司。也就是通過對網(wǎng)民行為進(jìn)行分析，了解他到底關(guān)注什么，給他投放相關(guān)的廣告。那個時候，精準(zhǔn)投放概念還不像如今這般火熱，互聯(lián)網(wǎng)展示廣告位的 銷售 也比較粗放，但是在美國，行為定向廣告已經(jīng)發(fā)展多年，黃、謝二人身處國際大公司，看到其中的差距和機(jī)會，感到這個領(lǐng)域大有可為，于是便成為了中國精準(zhǔn)投放廣告市場的試水者。他們也的確抓住了先發(fā)優(yōu)勢，3年下來，年收入平均增長300%，2011年營收規(guī)模達(dá)千萬量級。

 

    與收入的快速增長形成對比的是，品友也有兩“慢”。一是市場推廣“慢”。在2011年10月之前，品友把所有精力放在技術(shù)研發(fā)上，專心打好技術(shù)的基礎(chǔ)，最近才成立專職的市場部門，如今研發(fā)人員仍占150名員工總數(shù)的60%；二是人才招聘“慢”。品友沒有因為快速增長帶來員工大規(guī)模的快進(jìn)快出，而是精挑細(xì)選，一個崗位面試三四十人，找到最合適的人，將他培養(yǎng)成獨當(dāng)一面的人才。

 

    “員工在大公司是螺絲釘，在品友是承重墻。”黃曉南說。黃曉南的目標(biāo)很明確，“品友要做互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的顛覆者，改變吃飯喝酒拉生意的游戲規(guī)則，讓這個市場靠數(shù)據(jù)說話。”而她的信心很大程度上正是建立在公司那些“承重墻”上。

 

    招聘具有創(chuàng)業(yè)精神的人

 

    黃曉南曾經(jīng)就職于麥肯錫和寶潔，副總謝鵬是她在寶潔的同事，也是 北大 的校友，跨國公司的高管背景，讓二人在公司管理上和草根創(chuàng)業(yè)者有許多不同。“從第一天開始，在品友只有10多個人的時候，我們就很強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化。”黃曉南一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，員工入職學(xué)習(xí) 的第一堂課就是灌輸企業(yè)文化：事止于我、互信互助、持續(xù)創(chuàng)新、追求勝利。其中，充分尊重和發(fā)揮人的價值成為了核心的內(nèi)容。

 

    “21世紀(jì)最重要的是人才！”黃曉南很推崇電影《天下無賊》里的這句話，為找到適合企業(yè)文化的人，品友招人很嚴(yán)苛。需要雙Ready，即心態(tài)Ready+技能Ready，是否擁有一顆創(chuàng)業(yè)之心是選人的重要依據(jù)。這種做法除了為公司考慮，也是為員工負(fù)責(zé)，找到真正喜歡這個工作而這個工作也符合他的長期發(fā)展方向的人，這樣的人才有可能做得長久，這也讓品友在發(fā)展過程中避免了創(chuàng)業(yè)公司比較容易出現(xiàn)的人才動蕩的痛苦。

 

    2008年底，品友本來談好的融資，因為金融危機(jī)的到來遭到投資人反悔，預(yù)期估值被降低，為了不過多稀釋股權(quán)，品友選擇了放棄融資，在資金緊缺的條件下堅持了一年之久，就是這樣，員工隊伍仍然保持了穩(wěn)定。

 

    培養(yǎng)員工獨當(dāng)一面的能力

 

    黃曉南說，大公司運轉(zhuǎn)靠制度和流程，每一個人只要做好本職工作就可以，而品友的員工需要具備更全面的能力。