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2013年10月04日《時代金融》次

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在全球化經(jīng)濟的發(fā)展進入知識經(jīng)濟的時代后，中國企業(yè)界出現(xiàn)了很多中層管理人員流失的現(xiàn)象，讓企業(yè)本身猝不及防而造成極大的打擊和損失。反觀目前國內(nèi)企業(yè)的中層管理人員激勵方式和機制，在面對利用科學(xué)的激勵機制吸引和留住現(xiàn)有的管理人才成為了重點任務(wù)，建立一個具有競爭性、激勵性和有效性的企業(yè)中層薪酬體系成為我國企業(yè)面臨的重要課題。

一、企業(yè)中層管理人員薪酬的需求特征

如果要充分調(diào)動企業(yè)中層管理相關(guān)人員的積極性，就要分析中層管理人員的具體特征，同時要研究他們對于薪酬方面的獨特的需求，針對他們的內(nèi)心渴望來進行薪酬體系的設(shè)計，從根本上來講，企業(yè)中層管理人員薪酬的需求特點主要有以下幾點：

首先，企業(yè)中層管理人員的基本工資需求要高于企業(yè)普通的員工。這些人員的對于薪酬有明顯的高標(biāo)準(zhǔn)，由于他們在企業(yè)的身份和地位，導(dǎo)致他們對自己和對自己參與的工作更加有信心，與此同時他們追求更高的權(quán)利和更大的自我實現(xiàn)，他們還能對自己的追求高薪的行為加以理性的控制。

其次，企業(yè)中層管理人員的獎金要和績效相互聯(lián)系。企業(yè)中層管理人員的薪酬的制定要和其經(jīng)濟利益和績效相互聯(lián)系才能提高每個部門的績效，乃至擴大到整個企業(yè)的績效，通過相關(guān)的獎金設(shè)定的激勵可以增強企業(yè)中層管理人員管理的部門的協(xié)作。

最后，企業(yè)中層管理人員對于福利方面有著明確的特殊要求。由于企業(yè)中層管理人員的文化水平比較高，所以他們有很強的自主和獨立能力，重視自己的管思想的實現(xiàn)。除了高薪之外他們還對于企業(yè)環(huán)境和個人發(fā)展等方面有著特殊的要求，同時他們還要求著多種的學(xué)習(xí) 和提高，所以企業(yè)要為他們設(shè)計多種學(xué)習(xí) 方案以實現(xiàn)他們的要求。

二、企業(yè)中層管理人員薪酬體系設(shè)計

根據(jù)現(xiàn)代薪酬理論和相關(guān)知識，我們旨在完善整個薪酬體系的建設(shè)和運作，提高目前企業(yè)中層管理人員的企業(yè)忠誠性和服務(wù)性。企業(yè)中層管理人員薪酬體系設(shè)計流程和內(nèi)容如圖1所示。

（1）崗位職責(zé)和崗位評價的設(shè)計。首先，對崗位相關(guān)職責(zé)進行確定。對于行政序列、技術(shù)序列和生產(chǎn)序列等的崗位確定要建立在明確的職務(wù)等級序列之上，同時還要規(guī)范各個崗位的相關(guān)設(shè)置，把崗位設(shè)置和規(guī)范的職務(wù)序列相互結(jié)合，在崗位上體現(xiàn)職務(wù)等級，這樣就可以對每個中層管理人員的相關(guān)崗位進行全面的工作分析，以明確其職責(zé)和資格。其次，對崗位評價的建設(shè)。企業(yè)中層管理人員的工作是要羅列出其崗位的排序，同時對崗位進行評級。對于和崗位評級相掛鉤的工資來與崗位評價掛鉤，這樣能夠體現(xiàn)出崗位的勞動差異。

（2）工作分析和市場薪酬確定。首先，進行工作分析。在崗位分析明確的基礎(chǔ)之上，我們企業(yè)要對每個中層管理崗位進行工作分析，以組織內(nèi)特點的中層管理崗位為研究對象，進行工作的職責(zé)、任務(wù)、要求、環(huán)境等信息的收集和整理，確定工作的任務(wù)和資格。其次，我們要進行薪酬市場的調(diào)查和確定。對于企業(yè)中層管理人員我們要對于相關(guān)類型企業(yè)和相關(guān)崗位進行研究和分析，確定他們的流向，這樣的調(diào)查和研究不僅包括薪酬增長情況的分析和薪酬結(jié)構(gòu)對比等因素，同時還要對于薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利等情況進行掌握，這樣才能保證企業(yè)中層管理人員不會跳槽。

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隨機讀管理故事：《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
　美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗，他問一群學(xué)生：“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄？”

　　確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人站起來大聲反駁：“這怎么可以，無論如何，監(jiān)獄都是必須的。”

　　其他人也開始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢！”還有人說有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業(yè)了。

　　拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在，我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄，我們該采取什么樣的對策。”

　　大家開始思索。過了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅持反對意見的人，也都開始熱心地參與了，紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困，因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施，辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構(gòu)想。

　　啟示：當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實是可以做到的，你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？

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