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      2013年10月04日    價值中國      
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        然而,你是否思考過這樣一個問題,我們周圍的環(huán)境每時每刻都在變化,我們的團隊也必須時刻跟隨其變化,一個團隊更需要能夠快速地適應各種新觀點的人才,而不是擁有更多老舊經(jīng)驗的人。顯然,傳統(tǒng)的衡量人才的方法在今天已經(jīng)落伍。
     
        國外的管理學專家認為,在衡量人才的標準上,重要的一點就是要區(qū)分哪些方面是可以培養(yǎng)的,哪些方面是很難改變的。因為到25歲時,我們每個人的個性在很大程度上已經(jīng)確定了,很難再改變,而改變一個人的態(tài)度與人際關系技巧,比改變其技術及業(yè)務知識儲備要難得多!
     
        一、心態(tài)決定戰(zhàn)斗力
     
        在生活中,大家設想一下,你是否會感覺在自己的家里或親人面前不用那么拘束,感覺很自由隨意,而在其他場合就會有一種受拘束的感覺,進而影響到了你的行為?
     
        對此現(xiàn)象, 心理學 家經(jīng)過深入的研究發(fā)現(xiàn),即使房間內(nèi)部的計劃 和布置也會影響人們的知覺和行為。比如:顏色可使人產(chǎn)生冷暖的感覺,家具計劃 可使人產(chǎn)生開闊或擠壓的感覺。家具的計劃 也影響人際交往,如果家具成行排列,如車站,在那里人們不希望進行親密交往,如果家具成組計劃 ,如家庭,人們進行親密交往就很變得舒適、自如。
     
        一位心理學家曾做過這樣一個實驗:
     
        他讓10個人穿過一個黑暗的房間,在他的引導下,這10個人都成功地穿過去了。然后,心理學家打開房內(nèi)的一盞燈,在昏黃的燈光下,大家都驚出一身冷汗,原來地面是一個大水池。水池里有十幾條大鱷魚,水池上方搭著一座窄窄的小木橋,剛才他們就是從小木橋上走過去的。
     
        這時,心理學家問:“現(xiàn)在,你們當中還有誰愿意再來一次呢?”結(jié)果沒有人敢站出來再走一次。
     
        過了一會兒,有兩個膽子比較大的人站了出來。這兩個人小心翼翼地走上窄窄的小木橋,速度比第一次慢了許多,而且個個都很小心,生怕摔下去送了性命。
     
        終于,這兩個人走到了橋盡頭,但臉上卻都是滿頭大汗,心也還在怦怦亂跳。
     
        后來,心理學家又打開房間的幾盞燈,人們看見小木橋下方裝有一張安全網(wǎng),由于網(wǎng)線顏色極淺,他們剛才沒看見,“你們誰現(xiàn)在愿意通過這座小橋呢?”心理學家問道。這次站出來的人比上次多了一些,站出來6個人。因為他們知道,橋下有安全網(wǎng)保護,危險性就降低了很多,即使掉下去也不會有什么大事。雖然6個人還是比較小心,但是速度快了很多,一會兒就順利地通過了小木橋。
     
        最后還剩下兩個人沒有站出來,心理學家問:“你們?yōu)楹尾辉敢饽兀?rdquo;
     
        此時,兩個人異口同聲地問道:“這張安全網(wǎng)牢固嗎?”這時,心理學家笑了笑,把房間里所有的燈都打開了,光線更足更亮,大家這才發(fā)現(xiàn),原來水池里的大鱷魚都只是模型而已,不是真的鱷魚。
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    隨機讀管理故事:《及時溝通》
    一個男人在他妻子洗完澡后準備進浴室洗澡。這時,門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當她打開門時,鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會兒,這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
    幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當她踏進浴室時,丈夫問她,“是誰呀?”
    “是鄰居鮑勃。”她回答。
    “哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”
    ——及時與同舟共濟的股東分享重要信息,將會避免不必要的曝光
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