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2013年10月04日慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道次

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1.保證生產(chǎn)計劃的實(shí)現(xiàn)

為了適應(yīng)班組不斷變化的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及生產(chǎn)任務(wù)和計劃，只有不斷對作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)配，才能適應(yīng)這些變化，維持班組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將班組的團(tuán)隊力量發(fā)揮到最大。

2.人盡其才的手段

人各有所長，各有所短，只有在合適的崗位上，才能充分發(fā)揮人的潛能。人與崗位進(jìn)行最佳結(jié)合，不是一勞永逸，而是動態(tài)的，需要班組長對其及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3.將人力資源發(fā)揮到最大

通過人員調(diào)整手段可以有效實(shí)現(xiàn)人力資源計劃中所確立的人員學(xué)習(xí) 和勞動力轉(zhuǎn)移等方案。

4.有效激勵員工

人員的調(diào)整包括職務(wù)的升降和平行調(diào)動，職務(wù)晉升和平行調(diào)動都會對有關(guān)人員形成一種內(nèi)在激勵、新鮮感和應(yīng)付挑戰(zhàn)的亢奮，有利于挖掘員工的潛能。

5.有效改善組織氣氛

通過人員調(diào)配，能夠?qū)Π嘟M內(nèi)的不正風(fēng)氣進(jìn)行有效的改變。

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隨機(jī)讀管理故事：《尾數(shù)的作用》

某公司招聘一個負(fù)責(zé)采購物品的臨時員工，很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后，留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是：假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢？

第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的，他說："采購2000支鉛筆可能要100美元，其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。

第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此，他解釋道："2000支鉛筆需要100美元左右，另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。

最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別，是113.86美元。他解釋說："鉛筆每支5美分，2000支是100美元；從公司到鉛筆廠，乘汽車來回票價4.8美元；午餐費(fèi)2美元；從工廠到汽車站為半英里，請搬運(yùn)工人需用15美元；還有……因此，總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽完，露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了，他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。

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企業(yè)管理人力資源人才戰(zhàn)略清華大學(xué)總裁班