白領需把握好的“職場幸福三部曲”

    細細數來，美國哈佛商學院知名教授克萊頓-克里斯坦森的中文版作品不下5本，《創新者的窘境》最有名，它被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一，還有《困境與出路》、《遠見：用變革理論預測產業未來》等作品，不過，新書《你要如何衡量你的人生》算與普羅大眾最貼近。

    在《你要如何衡量你的人生》書中，克里斯坦森以教授所學的商業理論模型帶領我們一塊思考人生話題。此時有以下兩點值得細細琢磨：其一，我們是否好好思考過自己的人生；其二，是否有工具模型來規劃人生。榮獲“當代50名最具影響力的商業思想家”第1名的克里斯坦森出手，自然證明規劃人生也有模型可鑒。

    柳傳志曾說創業者要爭當“大樹”，而非“小草”，在他的表述中，小草型人物對家庭照顧得很周全。“小草就是在現實生活中，把精力和時間投入到家庭建設中”，大樹就是事業做大之后，不止是為了自己，還要為了員工，為了更多的人做下去。“我自己就是不管不顧，堅決要當大樹。”柳傳志說。

    很顯然，克里斯坦森教授不認可這套成功哲學，尤其是對我們普羅大眾而言，家庭的幸福或比事業成功或更重要。《你要如何衡量你的人生》開篇即以事業有成、但家庭危機不斷的哈佛MBA作為靶子，揭示出商界成功者卻有著家庭失敗，因貪婪成性走向犯罪等諸多不幸。前半部分介紹過戰略規劃人生三步走后，把重點落在了永久幸福之源是家庭幸福的論述。

    我們先學習如何把商業戰略思想用在職業規劃上吧。

    戰略的本質就是我們想要實現怎樣的目標，以及如何來實現。確定重點；根據機遇權衡計劃；分配資源，這是商業戰略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來，此三樣同樣適合規劃個人人生。

    首先，要在動力因素和基礎因素之間取得平衡。我們要得到什么，生活的重點是什么，首先要明白真正激勵著我們工作的什么。工作中激勵我們的有基礎因素，包括地位、薪水、工作條件，公司政策等。基礎因素不好會給人帶來不滿，我們必須解決壞的基礎因素，確保不會對工作不滿。但只有動力因素才能讓我們起飛，真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是“動力因素”，包括有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長等。動力因素很少與外在刺激有關，更多與自己的內心和工作的內在狀況有關。

    很多白領對生活的不滿，即便薪水、職位都不錯的情況下還不滿，是因為在選擇工作的時候，他們把基礎因素當作首要標準，經常把收入多少看得最重。動因理論建議：經常問自己，這份工作對我有意義嗎？這份工作將會給我帶來發展機會嗎？我有機會得到認可、獲得成就嗎？一旦清楚了，什么是工作中最重要的就會越來越清晰。

    其次，嚴密規劃與偶然機遇的平衡。必須找到一種既能給予動力，又能使基礎因素得到滿足的職業，這可不是容易的事，不是簡單的過程。把握對人生志向的追求與偶然機遇的平衡，是做好 戰略管理 的第二大要點。

    偶然事件成就偉大企業的案例不少。