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      2013年10月04日    HR369.COM      
    推薦學習: 國醫(yī)大師張伯禮院士領銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協會權威、行業(yè)標桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產業(yè)領航計劃>>

        企業(yè)要發(fā)展強大,不僅需要引進各類人才,也需要辭退那些不適任、不利企業(yè)發(fā)展的員工,尤其下述幾種人企業(yè)必須辭退:

        “拉幫結派者”

        這類員工精力根本沒放在工作上,而是玩很陰的“公司政治”,或許為了“制衡”領導,或許為了樹立個人“權威”,或許為了獲取不當“利益”,或許為了“打擊報復”同事,或許為了自己尋求“靠山”,采取利誘、威脅等不當手段拉攏同事,自立“山頭”,致公司全局利益于不顧,形成“各自為政”的派系,搞的整個企業(yè)人心惶惶、無心工作,嚴重破壞企業(yè)整體戰(zhàn)略的推進,嚴重破壞企業(yè)的正常經營秩序,嚴重破壞公司的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展!企業(yè)里一旦發(fā)現有拉幫結派者,不用遲疑,立馬辭退即可!

        “貪污受賄者”

        這類員工往往是“偽善者”,表面上奉公守法、兩袖清風,講的頭頭是道,實際上唯利是圖,喜歡投機取巧,習慣于假公濟私、敲詐勒索等,比如侵占采購款、虛報差旅費、吃回扣、侵占建設費用、克扣下屬 薪酬 福利等,這類人******詐的狠,很會隱藏自己,不容易被發(fā)現,因此企業(yè)應該對掌管實權者,尤其是掌握財務、費用、采購等實權者加強監(jiān)控,加強審計,強化舉報,不僅要聽其言,更要觀其行,如有“貪污受賄”,一旦核實,除賠償、罰款之外,犯行重大者應及時訴諸法律,用法律制裁其貪瀆的犯行。貪污受賄,是典型的職業(yè)道德敗壞,也是典型的違法犯罪,賠償、罰款、辭退只是企業(yè)方面最輕的處分。

        “個人主義者”

        這類員工極度崇尚自我,以自我為中心,自以為是,崇拜個人英雄主義,不管對與錯,總喜歡表現自己,缺乏團隊意識,不愿意協調、配合,不服從上司指揮,甚至不遵守紀律,只憑想當然干工作,不按流程做事,明明自己不會做、不明白,卻不喜歡聽從別人,也不接受別人的幫助、指導,工作經常偏離企業(yè)的規(guī)定。偶爾取得一點成績,就沾沾自喜,到處宣揚,唯恐別人不知道他的“本事”,做錯了事,也不接受上司的批評,總有借口和理由搪塞。與別人關系處理得一般,同事們也不太喜歡他。這類人不適合現代企業(yè)的管理,對企業(yè)的目標實施、團隊建設、人際關系、企業(yè)形象等有損害,這類人除了辭退之外,很難通過交流、學習 、學習、幫扶、教育等來改變他。

        “嚴重違紀者”

        這類員工自我約束力太差,多數是屬“破車子”的,一天不擰螺絲就松懈,他們腦海里沒有紀律意識,小錯三六九,大錯二五八,拿違法亂紀不當回事,做事為所欲為,不計后果,很容易鑄成大錯,對企業(yè)帶來不可估量的損失。對此類嚴重違紀者,不能遷就,必須快刀斬亂麻,按企業(yè)法規(guī)該開除則開除,否則企業(yè)法規(guī)就是擺設,就難以服眾,甚至其他不肖員工也頂風而上,以身試法,如此對企業(yè)的損害就更大了!

        “造謠生事者”

        這類員工總喜歡捕風捉影、道聽途說,尤其對別人隱私肆意捏造、夸大、傳播,在同事間搬弄是非、散播謠言、破壞團結,嚴重毀壞了他人的形象、名譽、威望等,甚而給當事人帶來無法挽回的重大影響,這類人是企業(yè)的毒瘤,是破壞企業(yè)和諧、穩(wěn)定的元兇,不辭退不足以平民憤。

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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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