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      2013年10月04日    千龍網      
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        2013年, 人力資源 外包服務將迎來井噴。據中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團(ChinaTalentGroup,簡稱CTG)透露,根據易才集團的追蹤分析,采用HRO(人力資源外包)的2012年財富中國500強企業已經達90%,在廣度上已經接近世界500強水平。

        中國企業面臨挑戰:人才高端、中低端兩頭吃緊

        在過去的2012年,中國領先企業紛紛加強了對人才的保留與爭取。在高端領域,“中高層管理者流失”已經成為企業人才戰略的最大課題。智聯招聘數據顯示,2012年中國月薪上萬的職位供需比為6.7,高端人才已經遠遠跌破10的警戒線。即便企業開出種種優惠,仍難覓人才,滿足其戰略需求;在中低端領域,人力亦面臨著“價升量縮”的尷尬。據德勤和中國連鎖經營協會聯合發布的《2012中國 零售 力量》報告,超市、百貨、便利店、家電賣場等業態的177家企業的調查顯示,員工工資占到了成本的40%以上,排位第一,緊隨其后的是房租成本。但在 薪酬 漸漲的情況下零售企業卻仍飽受“用工荒”之苦。 人力資源管理 已經成為決定中國企業發展的重要戰略點。

        HR外包:轉型解決挑戰

        國際咨詢公司SourcingAnalytics公司題為《人力資源業務流程外包的隱藏利益》的報告指出,人力資源外包不僅能降低 薪酬管理 的成本,也能推動整個機構內部的變革,最終帶來HR交易流程,報表和管理成本的下降。

        中國國際技術智力合作公司外企服務分公司發布的《2011-2012年企業人力資源管理轉型與HR外包調研報告》指出:吸引、發展和挽留人才成為諸多挑戰中的首要挑戰,HR轉型是應對這一挑戰的根本性解決方案。從企業關注的熱點來看,在HR外包領域,目前采用率最高的五項職能為:“社保公積金處理”(90.82%)、“人事檔案管理”(85.20%)、“員工福利”(31.63%)、“勞動法律咨詢”(30.61%)和“薪資核發”(28.06%)。

        據國際權威研究機構IDC發布的《中國人力資源外包服務市場2011~2015預測與分析》報告顯示,中國人力資源外包服務市場在近30年來發展十分迅速,年增長率達到15%以上,并預測未來五年仍將以超過20%的比例增長。

        易才集團:中國500強應用人力資源外包HRO比例已達90%

        2013年,中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團在接受采訪時透露,根據易才集團的追蹤分析,采用HRO(人力資源外包)的2012年財富中國500強企業已經達90%,在廣度上已經接近世界500強水平。

        易才集團總裁李浩指出,目前,HRO是世界500強紛紛采用的人力資源管理創新手段。通過有效外包,不僅可節約近25%的人力資源成本,更可使得人力資源部的 績效 提升。據調查,在應用HRO之前,大多數人力資源部60%-80%的時間被用于繁雜的基礎性的事務工作,而應用HRO后,這部分寶貴時間可真正用于企業人力資源戰略,如果能折算成貨幣成本,則價值不菲。

        據悉,中國500強企業目前采取人力資源外包的方式多為分散式、節點式的,雖然在廣度上已經接近世界500強水平,但在深度上仍有一定差距。從中國500強應用HRO的特點來看,仍然表示HRO在中國處于發展初期——大多數企業都只采用人力資源事務外包模式,僅僅將一個或幾個單獨的、工作量較大或比較繁雜的業務處理進行外包。相信隨著企業的應用深入,HRO的應用也會逐步向完整的業務流程外包(BPO)升級。

        盡管如此,李浩仍然十分看好中國人力資源外包服務。他說,2012年中國勞動年齡人口比重首次下降。2012年中國15~59歲的勞動年齡人口比重比上年減少345萬人,占總人口的比重為69.2%,比上年末下降0.60個百分點,這是該比重首次出現下降。我國人口和勞動力結構出現的這一重點變化,宣告中國人口紅利期正式結束。不論是中國500強還是其他中國企業,如何提升招人、用人、留人的績效,將成為決定未來生存與發展的核心競爭力。中國人力資源外包將大有可為,2012年,中國的人力資源外包市場規模約20億美元,未來還將有3位數的成長空間。
     

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    隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
        日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
      放學后,王友來到校長室準備挨罵。
      可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發完了。

    啟示:
      我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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