好合好散的留人學(xué)問

    很多情況下，管理層是不愿意這些人走的，可又遲遲拿不出說服人家留下來的理由，只是憑著扣押工資的機(jī)制來維持留人的化，干脆還不如好合好散來的實(shí)惠方面，此事淡季可以進(jìn)行員工培養(yǎng)，有充分的時(shí)間去接班，另一方面將一些抗壓能力較差的人員釋放出，這也是對(duì)隊(duì)伍的一種磨練。

    誰沒有個(gè)困難，為啥不能給他一條自己選擇的空間呢？80.90后是現(xiàn)在的主力軍，大家都很個(gè)性化，也沒有太多的家庭壓力，喜歡接受新事物，愿意闖蕩天下，當(dāng)企業(yè)沒有讓他的留戀的空間的時(shí)候，他們會(huì)義無反顧的選擇新的嘗試。這不是叛逆，這是個(gè)性的釋放。無關(guān)道德。

    這扇門關(guān)住之后，必然有另一扇門被打開，那就是我們會(huì)恭候我們不認(rèn)為不想讓他的走的，隨時(shí)可以再回來！

    各HR們，不用再糾結(jié)啦，好合好散，流水不腐戶樞不蠹，讓新生代盡快頂起大梁吧，只要你建立了較好的培育機(jī)制的化。