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      2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 清大EMBA總裁實戰課程,歡迎聆聽>>
          隨著我國人口老齡化問題日益凸顯,勞動力成本不斷提高,企業的負擔也越來越重,一邊要合理控制成本,一邊又要穩固員工,從而使得 人力資源 管理的投入和產出成為當前企業最為關注的焦點。而據2012年底,《世界 經理人 》進行的“中國企業面臨的最大管理挑戰”調查結果顯示:未來十年,人力資源是企業面臨的最大管理挑戰!

        據該調查顯示,未來企業 人力資源管理 將會出現十個新的趨勢。其中,“員工即是客戶”、“戰略地位上升,管理責任下移”及“外包服務持續升溫”等成為了目前企業HR最為關注的熱點。同時,也成為了未來HR工作轉型最為重要的組成部分。

        為什么?首先,“員工即是客戶”最為符合當下企業用工成本提升,而員工又頻繁流動的本質。從新世紀 企業管理 價值鏈的角度來看,企業必須要先贏得員工的滿意度和忠誠度,才能贏得客戶。所以,為了吸引人才,留住人才, 激勵 和 發展 人才,企業就要從員工需求的角度出發,為員工提供令人滿意的人力資源產品和服務,也就是調查中所說的“員工即是客戶”。其次,HR作為企業決策者的臂膀,不能一味地沉浸在社保、公積金、 薪酬 等非核心事務上,應該高瞻遠矚,展示HR應有的“雄才大略”。故而,未來HR工作的重點走向將是“戰略地位上升,管理責任下移”。也就是要由一個次要的、服務支持型的崗位轉向幫助企業保證積極 競爭 力的核心職能部門。如此,人力資源管理部門將騰出更多的時間在“戰略角色”的扮演上,更大效率和效益地發揮整個部門的運作能力和功效。

        然而,有的HR或許會問:“我們都去做戰略,日常繁雜的人力資源管理又有誰來負責”。顯然,這種擔心是必然的,但隨著未來“外包服務持續升溫”,這種擔心就變得不那么重要了。在人力資源外包服務(HRO)中,這些“外聘”的專家不僅可以提供高效率和高質量的服務,而且比起企業雇用整條人力資本鏈所耗費的人力、物力來有相當的優勢。同時,由于經濟預期的下調,裁員的可能性也在提升,這不僅僅是一筆資金支出,更是一個對企業聲譽和員工士氣的考驗。使用HR外包服務則可以很大程度上避免裁員,增加企業在人員配備上的靈活性。此外,中國最專業的人力資源外包提供商易才集團也曾表示:人力資源對于很多企業來說,是需要大量精力和資源投入才能有高產出的事情,因此,不論是西方東方,美國中國,人力資源外包(HRO)市場都會不斷蓬勃發展。因為相對于凡事務必躬親,外包不僅效率更高,且有效縮短周期、降低企業整體成本。并且,相對于易才集團這種具備完善的全國網絡布局的專業人力資源外包提供商來說,無論是大型、中小型,還是跨地域與非跨地域發展的企業,都可以享受到本地化、合規、高效的人力資源服務。

        所以,在未來企業發展的過程中,人力資源外包不僅可以為企業護航,同時,也將成為企業的戰略 合作 伙伴,使企業更加專注于核心競爭力,迎接未來的市場挑戰。

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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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