當今，人才是社會上的一種寶貴資源，也是企業中的資本。
在眾多企業當中，人才是資本，在企業的發展過程中起到了非常關鍵作用。什么樣的才叫做人才，一般指的是專業能力較強和綜合能力比較強的人都稱為人才。但對于我們經常所稱的人才一般都是綜合能力比較強的人，才稱為人才。
例如在一些化妝品企業當中，歐萊雅、寶潔等大型企業，一般他們人才就比較多，在一個部門中做的事情就比較多，對于部門工作的操作流程和細節管理化都比較專一，同時對相關部門的工作流程都了如指掌，幾乎都沒什么難倒他們的。因為在大型企業學的東西比較專業化、流程化、管理化都非常到位。
在歐萊雅化妝品公司，一個區域經理就管得事情就很多，而且還要按流程化來操作，必須要規范化、流程化來操作。當一個區域經理在管下面的人時候，開了單訂貨，要填寫表格、訂單表、下面主管確認、區域經理再審批，才可以發貨，而且要跟 物流 這方面要協調好，還要跟進貨物的流行和配合好等，比較麻煩。
對于一個歐萊雅公司的區域經理來說，還懂得下面的部門的銜接和操作流程，而且對相關部門和不同部門的工作都熟悉到位，大型企業的做法就讓你知道更細化的流程細節和操作模式，這個就是綜合性能力較強的人才。
時而至今，很多企業都在聘請能力較強的人才，但是往往這樣的人才很難找，而且找到了又出了高薪，這個就是眾多企業的弊端，也是眾多企業的通病癥狀。在這樣的企業中，找到能力較強的人才而不去用的企業，不把握不抓住這樣的機會聘用，錯過機會的話，那就等于死路一條，而且請一些菜鳥來做，沒到幾個月就把人開除了，如果是這樣的企業用人原則的話，那企業什么時候都是這個通病，而且沒有換一種角度去想一下，能力較強的人做事比能力做事差的人，都要好很多倍，寧愿花高幾倍的工資待遇都愿意請能力較強的人來上班，而不愿意強能力差的人來上班，這意味著什么呢?
因為，當企業請能力差的人來上班時，而且又換過幾次之后，又不能給企業創造價值，不能給企業創造利潤的時候，這個企業是瞎眼的。寧愿請一個能力較強能給企業創造價值和利潤空間的人來操作，寧愿出高薪，出等于菜鳥的幾倍工資待遇都愿意。企業用人應該從長遠的角度去想問題，用人的目的是什么?能不能給企業創造價值，為公司貢獻多少，企業能不能做大，這個才是關鍵，而企業不是看著低待遇去請人，如果這樣的企業，什么時候都有這樣的想法的時候，那企業很難發展。
隨著化妝品行業經濟的迅速發展，很多化妝品公司都在請人運作市場，而且招人很難招，招到了有能力的人又不舍得花高薪，然后隨便找來一些菜鳥的人來操作，在市場操作過程中，又不熟悉市場運作模式，不知道怎么下手，然后常常問老板，做什么都要問一下，不難發現其中的道理，操作的菜鳥，結果在一段時間被換掉了。因為在市場運作的過程中，不熟悉市場運作模式，不懂品牌推廣、市場運作模式、市場定位、渠道定位、終端操作、終端 營銷 策略，市場戰略都不知道怎么制定。中間浪費了很多時間，常常都被老板罵，這個就是菜鳥操作市場的故事。
如何成為化妝品企業的重用人才
當在這個市場競爭激烈中的時候，想要成為被企業看中你，怎么選用你的時候，對自身應該如何做好自己的準備，自己要具備哪些方面才能是最優秀的，才是被企業看好的。本身對行業經驗了解有多少，對自身的職位了解有多少，如何給企業創造價值，這些都是非常關鍵的因素。
想要成為企業的重用之才，你對行業，對企業的作業流程和操作模式，對市場發展現狀熟悉程度，對品牌、市場、渠道、管理等方面又能了解多少呢?因此，在要想做一位有用之才時候，應該對行業的情況熟悉程度怎么樣。
從品牌來講：在操作企業過程中，如何把品牌定位好，如何推廣，品牌的定義如何，對于終端市場實際情況又是如何來操作，從企業內外部結合，市場戰略的制定等。
從市場來講：品牌在市場中如何定位，市場又是如何操作，在終端市場上如何提升品牌的銷量和滿足消費者，比如市場定位如何，廣告的投入、媒體介入等等。
從渠道來講：在市場終端中，市場定位如何，從產品在市場定位中，應該找什么樣的渠道為好，只有對市場價格定位好了，還從自身特色出發，再根據渠道來定位滿足消費能力，這樣才能更好把產品推廣，市場終端才能更好起到更好的作用。
從管理方面講：在管理企業中，如何管理好團隊、內部、外部工作管理，對市場終端渠道、區域、 零售 終端、客戶管理、廣告管理、產品管理、市場管理好，這個就是一種學問，也是能力較強的人來操作的。
常言道：“熟比之生，能者居上。”
要成為全能性的人才，就必須熟悉這以上這些方面，當不單單熟悉以上，還可以對市場行業現狀和不斷的學習，不斷的對自己充電，對自身在企業中更好的發揮作用。
成為化妝品企業全能性人才的必學法則
企業之爭，還是人才的競爭，如何成為企業的全能性人才，對自身學了多少，自己經驗又有多少，熟悉行業程度怎么樣?在企業中又對自己掌握行業知識有多少，企業的操作模式和細節管理熟悉了多少，下一步又是如何做，才能加強對自身專業知識的強化，怎么樣才能成為企業中的全能性之才。
在筆者看來，當今社會，越來越多的化妝品企業開始講究培養人才，把企業的一套操作管理模式教會，從企業的前期到后期的運作都一一的展開大型 內部學習 和管理。
在筆者了解許多化妝品企業中，對于內部學習 已經形成了一種上升企業操作管理的重要部分，只有不斷強化專業知識，不斷修煉內功，不斷把企業的競爭優勢一套模式傳教給下面的員工，他們才會跟經銷商溝通和談判起來更有底氣。
把自身的 企業文化 、品牌文化、產品特色、操作流程、細節管理、市場運作、終端維護、專業學習 指導、服務指導、市場調研等等一系列的相關知識都傳教給下面的員工，把企業的做強做大就要意識到這些方面，只有注重培養和強化學習 ，才能提升員工的工作效率，也能對企業更有自信，這樣企業才能做大做強。
成為全能性人才的法則有幾點：
1、對自身企業的操作模式了解熟悉透徹。對自身部門的專業知識了解熟悉透徹，對自身部門和不同部門的操作和細節管理知識要熟悉，整個企業發展現狀和底盤摸透。
2、行業動態的熟悉和資源整合。要成為有用之才，想熟悉太多就必須對行業發展現狀的關注與了解，和行業人士多溝通交流，把自身的操作模式和行業現狀相結合，對市場、品牌、渠道、推廣、媒體廣告等，有更多的了解和資源整合，要作成自己的一套行業操作體系。
3、熟悉品牌在終端市場的操作。要熟悉品牌在市場的操作，如市場定位、市場價格、渠道定位、終端推廣、客戶管理、產品定位等，熟悉品牌在市場上操作模式，如何把品牌了解透徹，對終端市場現狀和了解競爭對手的情況，然后制定符合終端市場的策略。
4、企業的內部操作情況。對自身部門和不同部門的工作熟悉程度，對專業知識的掌握程度，以內部所有的操作流程熟悉怎么樣，在部門與部門的銜接怎么樣等。
5、企業的管理體系。從內部到外部的管理體系熟悉程度怎么樣，對內部該了解哪些，如部門與部門之間的工作流程和相關專業知識熟悉程度等，如外部如何操作，對市場終端操作，客戶管理操作，產品推廣，促銷等又是怎么樣的情況，都是管理體系中的不可缺少部門問題，只有管理好，才能提高工作效率，企業才能更好的發展。
俗話說：“學之能上，懶而低商。”
隨著社會的發展，人才是社會上的一種寶貴資源，也是企業中的資本。人才是不斷學習出來的，不斷磨練出來的，不斷努力才有成果。
放眼當今社會，化妝品行業是美麗行業，是美麗事業。在眾多求學者加入化妝品行業中時候，都意識到了化妝品行業的基本知識，該如何去做好自身的準備，應該要學習什么，怎么樣才能成為化妝品企業中的全能性人才，這些問題，對于很多新手或是從事化妝品的人來說，他們都是不斷的去摸索和學習，不斷的磨練出來的。
要成為化妝品行業的全能性人才，就必須對行業動態的了解熟悉，從市場、品牌、渠道、操作模式、
企業管理
等眾多方面熟悉透徹，才能算是全能性人才。