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      2013年10月04日    譯言網      
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        “一些應聘者在面試將結束的時候草草了事而不是氣勢強勁來給面試官留下強烈的印象,我對他們的這一做法感到很驚訝。”綠色教育服務,紐約市的綠色工作學習 機構創始人和負責人Zachary Rose如是說。無論你是準備校園招聘的高級人事經理還是正在尋找工作的應屆生,以下是由專家推薦在面試結束前應該要問的問題,讓你能給面試官留下良好印象并使自己脫穎而出。

        “我求職失敗的原因?”

        密蘇里州哥倫比亞市的數字人才中介公司副總裁kelsey Meyer說,“最近有一個求職者這么問,‘如果我沒有辦法獲得這份工作,原因是什么?’這個問題很直接甚至有點莽撞,但它可以使我在應聘者結束面試前告訴他我還有哪方面的疑慮,而他可以當場澄清。”

        “這個問題我建議每個應聘者詢問,”Meyer補充道。“因為它可以讓你知道你勝任與否,而且你可以向應聘者澄清任何事情,如果你鼓起勇氣問了,我保證你不會后悔的。

        Rachel Dotson,極速招聘網站的經理說,“很多時候你會聽到那些應聘者結束面試后認為自己表現出色,然而之后卻受到拒信。當你跟招聘經理面對面的時候,抓緊時間去詢問,消除他們的一些疑慮,你要確保他們沒有忽視你身上的閃光點。

        “作為一名員工,我要如何超越您的期待?”

        MichaelB.Junge,加州圣安娜市歐文科技公司的人事招聘的資深人士以及《紫松鼠》的作者,他說他最喜歡的面試問題其中之一就是應試者主動詢問,“如果我得到這份工作并受雇于你們公司,你怎么衡量我的成就以及我要如何做才能超越您的期望?”

        “這個問題彰顯應聘者的自信但又不顯得輕率,同時也傳達了他志在為公司做出積極的貢獻”Junge補充道。另外,從你得到的答案中,你可以窺探出面試官對新入員工的期待,這些信息將在你得到錄用通知后,決定要不要受雇提供幫助。

        “我怎么幫助公司實現所定目標?”

        Dotson建議應聘者面試時詢問,“長期以及短期來說,這個工作是否適合,短期目標的回答令你對未來的崗位有更進一步的了解并且使你能更好地主導談話。她說,”另一方面,說及長期目標,你是在暗示面試官你準備在這個公司長呆,而非像其他畢業生一樣每半年跳一次槽。“

        Junge也推薦這樣一個問題“類似職位的新進員工會面對哪些挑戰,我要如何才能獲得成功?”他說很少有人有學生或畢業生會問到這個問題,因為他們大多數沒有經歷過挫折。對于面試官來說,這個問題體現出你的成熟以及危機意識,一旦你被錄取,這些答案會使你避免遇到新進員工面臨的問題。

        “工作中什么最讓你興奮?”

        Murshed Chowdhury,紐約一家專業獵頭公司的總裁,建議應試者詢問面試官,“每日 工作中有什么使你興奮的地方?”

        “這是一個我們經常建議應聘者詢問的角色逆轉問題,”他說。人們通常喜歡談論自己,所以這個問題提供了一個很好的了解面試官的機會并能從中找到共同點。“對于應聘者來說,他是否會因為同樣的事情激發熱情,這能幫助他更好地了解公司文化是不是適合自己。”

        總之,雖然給未來老板一個良好的第一印象和中規中矩完成面試是很重要的,然而在結束面試前給面試官留下強烈印象也是同樣重要的。

        “向你的面試官證明,你想要這個職位并且你是出于熱情,并不是得過且過找事來做。”Rose說。在面試結束前問出以上的問題,給你將來的雇主一個深刻印象吧。
     

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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