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      2013年10月04日    價值中國      
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 清大EMBA總裁實戰課程,歡迎聆聽>>

        本人九九年畢業,后由鄭州赴廣東,折騰半年余,誤入“漆”途。晃乎13載,輾轉各地,奔赴四司,成就了四司慶,留下了一縷香,興趣使然,一職多兼,孜孜以求,欣然坦然。

        初由美司小文案起步,編故事、做報紙、寫文章、帶新人、學設計、為管理,得雇主賞識,為小頭目;繼續走市場、研 銷售 、做樣板、搞策劃、為參謀,風生水起,不覺4年。品牌運作、市場策劃、會議 營銷 、新品推廣,行業側目,引以為豪。事由同行仿,文為同道傳,行事瘋專,為人謙和,搏才子名聲。幸周總領路,識張彬、結李踐、研志綱,引外腦高度迢迢,入管理矛盾重重,致分崩離析。身外大世界,心中小肚腸,籠中鳥、望孔明、想張飛、無奈關羽。期間慎重規劃了人生未來60年道路。終飛躍樊籬,其后,美多托人說返,情真意切,然失落失意不失志氣,以不吃回頭草堅拒,一根筋、往前沖。四年一夢覺正酣,躊躇滿志,載不動,道不完。——與老板太較勁,受傷的總是自己,此為職場囧途一。

        甲方乙方,由甲變乙,與阿紅共創協合智業,品牌形象提供商,兼CM78涂料營銷網,兼行業機密資訊,著有《中國涂料市場現狀透析》,爭相傳閱。紅外聯英雄拿單,余內省智慧提案,或順德花都一周三趟服務,或順德東莞接洽白膠業務,或順德中山以提案學習 ,或順德廣州招兵買馬,意氣風發,其樂融融。廟小僧少,親歷親為,然秋后算賬,羞于談經濟,或有呆壞賬,或心力不濟,終分身乏術,無以為繼,無疾而終。——老板不是誰想當就當的,至少我不行,此為職場囧途二。

        后經友推介,入華司,結麥總,給平臺,授市場總監。品牌四分,各取其能;產品歸類,各有其專;渠道歸真,自然放權;四樓商學院,二次創業篇;趕赴東西南北市場,解決春夏秋冬困惑;日以繼夜工作,開創事業新風;輔佐老李銷售,締結八方伙伴。梳理誠信、專業核心價值,尋求至高至遠企業精神;謀五千尋20萬得主事件(為當年津津樂道之社會事件),述名推委官員業界優勢(為涂料入中國名牌目錄先立一功)。麥總欲授予營銷總管,一為不奪友所愛,二乃無意銷售,婉拒。后競友高人介入統管,或替友不平,或無意同道,故辭別。老板茶館夜談久,苦留無果。在華任職,真情、激情、愛情,情不自禁,誠意、誠信、誠實,誠惶誠恐。——對老板太用情,總是自己傷不起,此為職場囧途三。

        零五年交于周董,受聘于神司市場總監,領 營銷總監 (此乃本人市場帶銷售之思想勝利,快意)。看報表、訪員工、走市場、談客戶,優化品牌、簡化品類、活化異類、固化優勢,殫精竭慮,兢兢業業。半年后,老板出國,導入獨立核算機制,自負盈虧。任營銷總經理,大權在握,大刀闊斧,大干一場:定位中國漆調性,倡行中國漆文化,鑄就“立正、寬容、高效”的團隊核心價值,施行營銷“亮劍計劃”,讓高人賺高錢、勸矮人快滾蛋,轟轟烈烈,團隊興奮,客戶也一同振奮。及至年終,賬面顯示盈利七百余萬,按協議本人可與公司一九分成。但在二月春節后“無銷量、保工資、穩團隊”的本能思考中、在“年輕就擁有財富是一種罪過”的自我否定中,向遠在異國的老板輕描淡寫地報告“不分錢、圖發展”。進入零六年,銷量在緩慢上升,團隊獎金水漲船高,但賬面利潤開始顯示負數。對外安撫一線人員努力拼搏,對內整治工程師抓質量安全。那段時期,我當過爹罵過娘,開除2個工程師,與老板理論過。一度患上周末恐懼癥:周六周日看天氣預報有下雨就怕影響銷售,每周日下午更開始惶惑,不知下周布置哪些工作利于銷售、不知又會出現什么投訴,食不香、睡不穩。

    在公司每晚青白的燈光將孤單的影子拉長在墻上扭曲著的同時,一系列為人處世的道理、 企業文化 思想、企業運營思路、管理理念、體系文件開始源源不斷地誕生,進而通過月會、季會與團隊人員分享,毫無疑問,我已成為團隊的精神導師和支柱,人品、能力得以認同放大。期間撰文《中國涂料行業十大怪狀》、《中小企業突圍之狼道》,又添薄名。當銷售出現增長而賬面的負數越來越多時,我看透了玄機又不想爭辯,我終于辭職了,整整20個月。在家休養時,團隊成員聯名寫信給老板:如果我走他們全部職離!這下鬧大了,我原本想一個人靜靜地離開,讓團隊勇敢地留下來。解鈴還須系鈴人,我只好一個個地開導四大區域首長,化干戈為玉帛。——與老板無爭,受傷的又是自己,此為職場囧途四。

        零六年底,入莆田,做本行。如魚得水,暢快淋漓。又審視修正了人生60-80年“做人、做涂料、做學問”之規劃,激越前行,勁頭十足,依然思路涌動,依然挑燈夜戰。說是市場,還要梳理文化;說是策劃,兼管十省銷售一打;還要招商,還要職掛。將新品 上市 搞成千萬元捐贈,將五周年慶典弄成七喜同慶,助央視招標成建材第一標。獨生扁平,千城萬鎮;差異制勝,品牌文化;視聽盛宴,高舉高打;最美最快,贏戰天下;兼收并蓄,高端對話。庫爾勒首創,宜興更上饒,大荔鄉鎮化,衡陽論道啦;或取經安踏,或觀摩蒙牛,或學習華為,或感悟延安。低調潛行,激情做事。或有特勞特動腦科術,或有央視第一標下注;或有葉茂中成三人行,或中國之聲領五年情;或有神舟飛船天上舞,或有品牌價值橫空出。銷售與市場、品牌與文化都打過專場,仍然充滿激情,仍然執著以求,雖然與職業夢想有了距離,畢竟這是個美麗的錯。不覺已是六年多,收獲了多個喜怒哀樂。時空變了,年歲變了,將自己最黃金的六年獻給了中國綠色事業,欣然坦然,無愧莆田。夢濃了、心淡了,步正輕、志愈堅,接下來,往前看。————與老板同流,難道還會受傷嗎?此為職場囧途五。

        上善若水,水滸人、往林沖、拾柴進、不覺時遷,到鐘了!

        今天是2013年1月4日,被稱為“愛你一生一世”;適逢職場13年和《泰囧》票房過10億,借以此文紀念職場13周年,同時獻給那些做著同樣職場夢的人們……
     

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    隨機讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現在買一送一的花招上,顧客認為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
      啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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