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      2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

        如果說(shuō),人生是一場(chǎng)修行,那么職場(chǎng)在這場(chǎng)修行中,可是占了三分之一的時(shí)間,蕓蕓眾生,修行果效如何,且要參看職場(chǎng)的所思所行。

        讀過(guò)納蘭性德的《人生宛如初相見》都會(huì)被其洞悉人性的深刻而感動(dòng)和喟嘆。最美的初見和再見狀態(tài)是:初見驚艷,再見依然——人性在與人、事、境的深度黏合。

        從 心理學(xué) 來(lái)看,要做到“人生宛如初相見”,要求主體和客體都要不斷更新變化去進(jìn)一步滿足對(duì)方,刺激更多的認(rèn)知和情緒的興奮點(diǎn)。要做到這點(diǎn),實(shí)屬不易。

        職場(chǎng)如道場(chǎng),如想做到在歷經(jīng)多年后,保持對(duì)所處的職業(yè)、行業(yè)如初次相逢般的熱愛,依靠什么呢?

        一個(gè)職業(yè)高管曾經(jīng)在跟筆者聊天的時(shí)候提到,他所處的行業(yè),他不盡然全是熱愛。但為了讓自己保持對(duì)工作的熱情和投入,他總會(huì)主動(dòng)去尋找新的興奮點(diǎn)刺激和強(qiáng)化這份熱愛。在他看來(lái),“熱愛”一定要顯現(xiàn)為具體的、可見的成就感。這個(gè)心理學(xué)當(dāng)中的行為認(rèn)知的原理是同出一轍,不斷正面強(qiáng)化,喚醒生理和心理的能量機(jī)制,從而尋找更高的意義。

        “Calling”的英文翻譯可以為“事業(yè)”。當(dāng)使用這個(gè)詞的時(shí)候,總會(huì)帶著一種為其奉獻(xiàn)終生,在所不辭的勇氣和決心。達(dá)不到的,充其量你只是一個(gè)“Carneer”的角色。不是每個(gè)人都有要走到”Calling”的愿望,高處不勝寒,高處少人待。

        深思兩者的區(qū)別,筆者還是覺得跟人的職業(yè)核心價(jià)值觀有關(guān)。職業(yè)的核心價(jià)值觀是從屬在人生價(jià)值觀體系當(dāng)中的。當(dāng)然,不排除不斷沉淀和深化的進(jìn)程。

        初見驚艷——你的“Calling”,也許是在你人生式微之時(shí),那只是一個(gè)說(shuō)出來(lái)會(huì)被嘲笑的夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)了時(shí)光的洗滌,貌非貌,暮將暮之年,你有了人生更自由更寬廣的話語(yǔ)權(quán);再見依然——你的Calling再度出現(xiàn)在你頭腦,你發(fā)現(xiàn)它從未離開過(guò),只是被深藏在心靈最深處。

        因此,不難理解,為何很多曾經(jīng)處在職場(chǎng)高峰的人,不繼續(xù)爬那座高山,而是轉(zhuǎn)入小徑,走一條不被人理解的另辟路徑。誰(shuí)又知道,這難道不是他年少時(shí)候的夢(mèng)呢?

        職場(chǎng)修行過(guò)來(lái)的人,似乎秉持著一個(gè)夢(mèng)想:不要忘記來(lái)時(shí)的初衷,不要遺失來(lái)時(shí)的自己。

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問題。

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