為什么 營銷 人員最不穩定?因為你從一開始就看錯人了。
誤判1：印象好就是實力好
有些人幾乎是跳槽專業戶，每次落腳長則一年半載，短則兩三個月。他們是工作時間上的短命鬼，卻總是應聘的**神，參加面試總能過關斬將，拿下面試官的本領遠高于拿下客戶。
我就認識這樣一個蒙人高手。此人儀表堂堂，穿著講究，說話口若懸河，滔滔不絕，給人的初次印象都很好。
他在每個企業待過的時間從未超過半年，卻能很快找到新東家，坐上營銷高管職位。每次開會，他都不忘站在會議主題條幅下的主賓席位上照張照片，與各要員名人合影留念，請紙媒采訪，留下證明其經歷的圖片與文字。
每與用人單位見面，懷抱一摞厚重的證明其經歷的報紙、雜志、圖片，工作經歷加減乘除，再加上不錯的外在形象和如簧巧舌，讓用人單位暗自竊喜：此公就是我們苦苦尋覓的千里馬啊!
可其實際能力如何呢?思路天馬行空，做事心猿意馬，嚴重脫離實際，把營銷隊伍與業務搞得一團糟，最終走自己的路，爛攤子讓別人去收拾。
一些老板和高管自我意識很強，認為自己老練毒辣，火眼金睛，喜歡以貌取人，講究機緣巧合，一見鐘情，完全憑感覺來判斷。這樣甄別人才，常會種下苦果，也讓高級跳槽專業戶們頻頻得手。
找 營銷人才 ，特別是營銷高管，僅憑印象顯然不行。言多必失，溝通越深入，露出的破綻就越多。多次就工作性質與工作經歷深入溝通，才不會被表象所蒙蔽。
誤判2：能言善辯即溝通能力強
能言善辯就是溝通能力強?這種判斷非常武斷。
在公共場合出口成章，舌戰群儒，這種人是演講天才，但不一定是溝通高手。喜歡激辯的人在性格上非常強勢，對營銷溝通反而是缺點。
沒有客戶喜歡巧言簧舌，動不動就來一番舌戰的營銷人員。*著名學者李敖、反偽科學斗士司馬南要是做營銷，業績肯定很糟糕。忘記了嗎?溝通的第一要義是傾聽。
溝通的層面各有不同，所需要的溝通能力也不同。
一線 銷售 人員與客戶交流時非常老道，面對攝像頭，可能就會張口結舌;而營銷高管還負責與公眾溝通，面對媒體要能侃侃而談，對答如流。
有些企業在招聘營銷人員時，采取多堂會審或集體面試，人為制造緊張氛圍，認為這時的言談舉止就能顯現出溝通能力。殊不知，一些天生夸夸其談、但無實際能力的人能脫穎而出，而最能與客戶溝通的營銷人才卻名落孫山。
誤判3：養眼的工作經歷就是能力的表現
“我在寶潔干過。”中小型企業看到這樣的簡歷，以為撿到了寶貝，高薪留用。然而在實際工作中，這些人原來的長項在你這里卻成了短板，甚至成了短命鬼，很快走人。
成熟企業具備了完善的管理鏈條，健全的市場體系和運作服務流程。這些企業的運作流程好比是一套國際一流生產線，其中某段或某個先進設備放到你的國內二流生產車間里，只能是一堆好看的擺設。即使你也建立起一樣規范的體系，依你的現狀，根本不能得到貫徹與執行。
有的企業具備很強的資本背景，打仗靠的是飛機、導彈、航母等現代化武器，請他們的營銷人過來，只發幾門小山炮、幾條全自動步槍，就想讓他打贏現代戰爭，可能嗎?猶如巴頓將軍指揮八路軍的麻雀戰、破襲戰，無疑是死路一條。
而有的知名企業的實際管理水平可能還遠不如你的企業，頭頂光環不過是曇花一現，說不定哪天就轟然倒地，他的員工你敢要嗎?
誤判4：內部培養的好用
國內某知名保健品企業的老板曾經說：我們從來都不用“空降兵”，干部都是從內部培養起來的，這樣的干部用著放心!
但是，最近該公司上馬的一個新品進入了營銷模式死角，終端嚴重缺乏銷售力，面臨資金鏈斷裂的僵局。
該企業一直運用傳統保健品運作模式，手段陳舊。老模式很長時間都順風順水，員工的思維固化，嚴重缺乏創新意識。為了在新產品運作上找到新的感覺，公司特地請來專業的學習 公司進行集訓，意在將新的營銷模式植入到員工的心智中，結果卻差強人意，市場的表現是最好的檢驗。
再貼近市場的運作模式都要靠人來執行。而沒有“鯰魚效應”的團隊缺乏活力，一潭死水，與老國企的人事管理并無二致。隊伍的相對穩定沒有錯，錯在超穩定。企業必須要建立營銷人才競爭機制，不斷注入新鮮血液，引進新的思想，淘汰掉不符合發展的老人。內部培養是放心，但在市場上不一定好使。
誤判5：專業人做專業事
大部分企業在對選才上設置行業要求，如：在××行業×年以上經驗，對××行業有很高的認知度，熟悉××市場運作流程。
這種觀念過于迷信行業深度與專業神秘，認為隔行如隔山，深挖了一道難以逾越的人才鴻溝。
一些特定的、專業度要求非常強的行業，確實需要很強的專業知識與行業經驗，但營銷工作大多沒有太大的技術含量和深奧的行業操作知識壁壘。營銷無界限，特別是已經上升到一定層面高度的營銷高管，對營銷的理解與認識已經遠遠超出了某個領域或專業，面對新的行業，可以很快融會貫通，迅速進入角色。
當然，也不是完全不考慮行業要求。行業的專業度、市場縱深度、管理深度，都是用人衡量尺度。難以轉型跨越的有這幾種類型：工業品轉向消費品，外貿與內銷相互轉型，耐用消費品轉向快速消費品，直銷轉向網絡化營銷，經營粗放型轉向集約型。
而快速消費品營銷轉向耐用品等網絡粗放型的領域要相對簡單，從難到易，深入淺出，由繁至簡，自然容易轉型，跨界的“空降兵”或許會帶來全新的營銷思路。
誤判6：相應的職務要有對稱的年齡
營銷工作確實需要從業人員有充沛的體力、飽滿的熱情、活躍的思維、銳意進取的意識、豐富的經驗和高度的敬業精神。因此，一些企業就提出了年齡要求，認為匹配的年齡才能具備上述潛質。于是，營銷副總、總監職務35-45歲，分公司經理28-35歲，主管級23-28歲，業務代表25歲以下，條條框框出來了。
以年齡來定位的用人意識，主要來自世俗的觀念。通常來講，成熟的年齡給人以處事老道、安全穩重、經驗豐富、老驥伏櫪與老奸巨猾、老氣橫秋、思維僵化、老大不中用兩種截然不同的感覺，于是年齡大的營銷人要么成功，要么成仁;而年輕的則給人以朝氣蓬勃、年輕有為、后生可畏與年輕氣盛、資歷淺薄、嘴上沒毛辦事不牢兩個極端，于是年輕人要么高處不勝寒，要么有能力也只能無奈地待在基層鍛煉，消磨歲月。
市場一線的銷售主管、終端代表、終端促銷員，年輕的未必有年長的勤奮、敬業、專業;做 營銷管理 的，年長的可能不比年輕的管理能力強，處理事情老道，看問題更具前瞻與敏銳。企業要結合不同的營銷崗位性質、不同人員的不同素質，合理、有效地匹配 人力資源 。