由雍正皇帝用人看當前企業人才管理

    2.在用人和用權藝術顯示雍正真正做的一個帝王的成功。在整肅皇族中反對派的同時，對當年的功臣、即位后的心腹之患——隆科多和年羹堯，雍正也毫不手軟，以“居功自傲，蔑視皇權”為由，施以削權、調任、抄家、遣戍，直至處決的嚴酷懲罰。這種方式雖然在現在 企業管理 中不可用但是，對于一些過期的強人還是要有不同手段，比較企業在不同的時期需要的人才標準是不一樣的。

    3、現在管理中以身作則是一個領導者必須的素質。而雍正在這點上也是做的非常到位。自從他做了皇帝之后，緊記康熙御賜的橫額“戒急用忍”的字，處處控制自已，最終可以實行他的新政，縱有“抄家皇帝”等的外號。

    首先我們看雍正的一些主要事件

    1、自從他做了皇帝之后，緊記康熙御賜的橫額“戒急用忍”的字，處處控制自已，最終可以實行他的新政，縱有“抄家皇帝”等的外號。

    2、在整肅皇族中反對派的同時，對當年的功臣、即位后的心腹之患——隆科多和年羹堯，雍正也毫不手軟，以“居功自傲，蔑視皇權”為由，施以削權、調任、抄家、遣戍，直至處決的嚴酷懲罰。

    3、胤禛因迷信道士，服用丹丸過度死于圓明園。卒謚敬天昌運建中表正文武英明寬仁信毅睿圣大孝至誠憲皇帝。廟號世宗。葬河北易縣清西陵“泰陵”。

    4、他內倚理藩院尚書隆科多的特殊地位，外借四川總督年羹堯的兵力，在隆科多宣讀的康熙皇帝“傳位于皇四子”遺詔的計劃 下，繼承了皇位，次年改年號雍正。

    一、領導者必須具備的素質

    （1）行業知識和企業的知識。行業的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產品情況和技術狀況。企業的知識主要包括領導者是誰、他們成功的主要原因是什么、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度。

    （2）在公司和行業中擁有人際關系。這個人際關系首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關系，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反復合作的。

    （3）信譽和工作記錄。一個好的領導者必須有良好的職業信譽，有良好的工作記錄。所以在探討 職業 經理人 的從業風險時，投資家會說，我把資金交給職業經理人，那么他干得不好我的投資就沒有了，所以我擔的風險很大。但是理論家們說，職業經理人所擔的風險其實更大，因為作為投資家，這筆投資失敗了他還可以去進行其他的投資，在這里損失了，在別處可以找回來。但作為職業經理人，如果他把這個公司做垮了，這項事業做得失敗了，那么他的信譽就會受影響，這個很差的工作記錄永遠無法抹去，這對他以后整個事業道路和人生發展都會產生不良影響，所以投資商是拿著自己財產中的一部分來冒可逆的風險，而職業經理人是拿著自己的整個職業生涯和自己的人生發展來做賭注。

    （4）基本的技能。包括：社會技能、概念技能和專業技能。概念技能主要指分析判斷全局的能力和進行戰略規劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。

    （5）要擁有個人價值觀。這個價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為準則；二是要保持客觀公正的評價態度。

    （6）要擁有進取精神。具體來講就是建立在自信基礎上的成就和權力動機，并且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。

    （7）是身體素質是保證。

    二、領導者的領導藝術

    領導藝術是指在一定知識和經驗基礎上的領導技能，是道德、知識和經驗的結晶，體現在解決非常規性、特殊性問題中，具有較強的創造性、特異性、經驗性、靈活性，是知識和經驗運用自如、融會貫通、升華到一定絕妙境界的領導技能，在很多方面只能意會，不能言傳，很少簡單重復出現，多少帶有一點神秘感，概括起來主要有以下幾種：

    1.用人和用權藝術。

    2.決策藝術。

    （1）決策藝術的特點：科學與經驗的結合；綜合性知識與創造性發揮。

    （2）決策藝術。

    A.運籌藝術—統籌兼顧，把握關鍵。

    B.決斷藝術—指令明確、決斷及時；判斷力、想象力、洞察力、應變力。

    C.善于調動他人的積極性。

    D.借用外腦。

    3.人際關系藝術。

    （1）人際關系藝術。

    （2）人際溝通藝術：態度和藹、平等待人；尊重別人、注意方法；簡化語言；積極傾聽；抑制情緒；把主動；創造互信環境。

    （3）處理人際糾紛藝術：嚴己寬人；分寸得當、審時度勢；講究策略；把握主動

    4，才職相適，揚長避短。

    5，用人不疑，授職授權……

    6，真心攬過，適度寬容。

    7，善于協調，時時激勵。