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      2013年10月04日    中人網博客      
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        1.留住人才要從招聘入手,把住源頭關

        GeraldGraham正如一位業內人士所說:如果一個人具備有市場價值的工作技能,就意味著可以在市場上獲得更高的 薪酬 。然而,如果你重視幫助員工學習與成長,那么他們更可能愿意留在公司,因為他們知道你真心關注他們的最大利益。同時學習 也是企業塑造人才,提高競爭優勢的重要手段之一。對人才開展學習 ,既可以增強企業的核心競爭力,促進 企業戰略 目標的達成,也有利于將員工個體目標與企業戰略目標進行整合和統一,滿足員工個體的自我發展的需求,提高員工的組織歸屬感,增強企業凝聚力和向心力。當然在為人才提供學習 的機會時,一定要遵循個性化和實用性的原則,力爭將員工的學習 要求與企業的發展戰略進行二合為一。
     

        

        

        

        

        

        

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    隨機讀管理故事:《買復印紙的困惑》
    老板叫一員工去買復印紙。員工就去了,買了三張復印紙回來。老板大叫,三張復印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!
    點評:
    行事前一定要做講清結果,講清后果,溝通到位。
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