員工培訓：沙和尚的獨特價值

    昨天給員工做了一個學習 ，說到團隊的問題時，也用《西游記》做了例子，其中特別談到了沙和尚的價值：

    沙和尚在傳統的團隊講座中，普遍被賦予的形象是：憨厚、忠誠、能力一般、任勞任怨。我問還有沒有其他的看法，特別是沙和尚身上有一種獨特的價值時，員工均沉默良久，說沒有發現。我說這不怪你們，很少有人發現這個問題。沙和尚的獨特價值在于——沙和尚在唐僧團隊中是一個預警者，一個危機提示者。

    在一個經典相聲段落中，沙和尚被賦予一個“笨蛋”角色，只會喊“大師兄，師傅被妖怪抓走了”和“師傅，大師兄一定會來就我們的”之類的話。但是，在一個成熟的團隊中，沙和尚是一個不可或缺的人物，他不可或缺的價值，恰恰在于他經常在最肯節兒的地方喊出了上面的話。——他迅速改變了局面。為什么呢？

    妖怪是很聰明的：很少有妖怪和唐團隊硬碰硬，因為孫悟空太強悍了！于是妖怪們都使用計謀，最常見的是疑兵之計和聲東擊西，派襲擾部隊纏住孫悟空和豬八戒，主力則對付唐僧和沙和尚。所以戰斗剛一開始，唐團隊就上當了，焉有不敗的道理？！可是孫悟空和二師兄還渾然不覺，兀自打斗，徒耗著戰斗力和兵力。沙和尚這時的一聲吶喊：“大師兄，師傅被妖怪抓走了”！仿佛一聲晴天霹靂，驚醒了迷局中人，使孫豬二獸迅速撤離無謂戰斗，調整兵力和戰法，最重要的是調整目標方向，才能在危急時刻每每救唐僧于危機之時。

    我們可以設想一下，如果沙和尚不吆喝那一聲，孫豬還要將錯誤的戰斗戰到幾時？是不是浪費了寶貴的時間？錯過最佳救援時機？

    團隊里，我們往往強調目標一致性和勇往直前，目標定下來后，往往會缺失“執行預警機制”。許多項目的策劃和執行，往往沒有辦法預測結果的正確性和精確的后果，所以“執行預警機制”的建立非常必要和重要，可以隨時終止錯誤的決策和執行方案，調整方向目標或執行手段，以最小的錯誤代價達成目標。

    沙和尚的這種能力的養成，首先得益于他的忠誠、責任和單純，只有忠誠和單純的人，才能敏感的抓住問題，基于責任心本能的提出問題，在最關鍵的時候挽回團隊損失。

    成熟的團隊，應該發現和培養具備“執行預警機制”潛力或能力的人，并給與強大的支持和鼓勵，因為這種人往往被忽視或與團隊執行對立。

    當然，沙和尚有一個足夠了，多一個就是災難了！