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      2013年10月04日    博銳管理在線      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

        市場 銷售 最基本且最有競爭力的是一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),打造水暈核心人才,形成多個水暈效應(yīng),才能對競品形成全面“水淹七軍”的合圍之勢。

        一環(huán)節(jié):選取人員,注重素質(zhì)與態(tài)度。潛在業(yè)務(wù)員選取要注意其品德與個性,觀察其性格是否樂觀、外向(有些內(nèi)向人員針對工作也能展現(xiàn)外向的一面)。考察業(yè)務(wù)員是否有自我驅(qū)動能力及自我激勵能力,他們往往會為自己制定明確的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)。所謂有大將氣質(zhì),要案例考察其能否勇于接受挑戰(zhàn),敢于承擔(dān)責(zé)任而不是推卸責(zé)任。最關(guān)鍵的是互動溝通考察其是否認(rèn)同符合本公司的價值觀。這牽扯以后業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)成本,提高越快,背離公司越遠(yuǎn)。注意要點(diǎn):選才慎重,寧缺毋濫,以德為本,潛力突出。

        二環(huán)節(jié):人員知識學(xué)習(xí) 。業(yè)務(wù)員要成為核心人才,就要通曉各方面知識。(1)了解公司概況:集團(tuán)、公司介紹 、各項(xiàng)榮譽(yù)認(rèn)證、企業(yè)的職能實(shí)力等優(yōu)勢分析。(2)了解公司主要產(chǎn)品品牌種類及各種規(guī)格,了解產(chǎn)品專項(xiàng)常識(產(chǎn)品生產(chǎn)工序及各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)的簡單鑒別方法等)分析產(chǎn)品針對競品的優(yōu)劣特點(diǎn)對比。(3)了解行業(yè)情況及未來走勢。(4)了解產(chǎn)品品牌定位訴求點(diǎn)、專注人群與發(fā)展方向。(5)了解市場各區(qū)布局,形成大戰(zhàn)略布局觀(。6)了解工作職責(zé)基本操作與考核標(biāo)準(zhǔn)。(7)了解合作客戶各項(xiàng)情況。注意要點(diǎn):各項(xiàng)知識學(xué)習(xí)務(wù)求全面詳盡,形成整體知識復(fù)合結(jié)構(gòu)。

        三環(huán)節(jié):人際關(guān)系技能學(xué)習(xí) 。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識,提高時間管理能力,學(xué)會與上級、平級之間的工作溝通、提高協(xié)調(diào)和處理沖突的能力。一線的銷售人員在埋頭苦干的同時要提高市場銷售的總結(jié)能力及對上級的表達(dá)及演講能力。這樣才能及時向領(lǐng)導(dǎo)充分展現(xiàn)自己的才華業(yè)績,得到應(yīng)有的提拔和更高的挑戰(zhàn)機(jī)會。注意要點(diǎn):主動溝通,合作互助,表達(dá)提升,勇于展示。

        四環(huán)節(jié):專業(yè)技能提升學(xué)習(xí) 。區(qū)域管理銷售技巧 銷售管理 提升。定時計(jì)劃 專項(xiàng)學(xué)習(xí) ,結(jié)合案例理論聯(lián)系實(shí)際,培養(yǎng)員工的綜合區(qū)域市場操作能力。員工要注意,無論做多大或多小的市場,都要學(xué)會戰(zhàn)略看待市場。戰(zhàn)略規(guī)劃該市場的各個渠道不同的主力規(guī)格產(chǎn)品;戰(zhàn)略規(guī)劃各渠道團(tuán)隊(duì)人員配置;戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)銷商的個數(shù)及細(xì)分服務(wù);戰(zhàn)略確定主要競爭對手并能知己知彼拿出針對策略;要對員工計(jì)劃 各種情況的應(yīng)急處理演練,培養(yǎng)其處亂不驚大將氣質(zhì)。注意要點(diǎn):戰(zhàn)略高度看問題,細(xì)致管理市場及客戶。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)操作并多總結(jié)與理論結(jié)合,堅(jiān)持方能實(shí)現(xiàn)升級。

        五環(huán)節(jié):習(xí)慣高端運(yùn)作,形成自有管理體系。指導(dǎo)員工涉獵管理各層操作,并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)逐步形成自有管理操作體系。在本行業(yè)全力成為客戶的專家,影響商業(yè)伙伴,達(dá)到共同的目標(biāo)。員工要通曉快速消費(fèi)品及耐用消費(fèi)品等各項(xiàng)銷售管理,并熟知企業(yè)內(nèi)部管理各方面知識。其終極目標(biāo)要成為客戶的咨詢專家,全面滲透管理。

        打造水暈核心人才,高屋建瓴,勢如破竹。備注:所謂學(xué)無止境,銷售管理浩瀚淵博,越深究越要抱著謙虛之心!!
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《三個賣狗人》
    一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
    第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關(guān)系了。”
    父親搖了搖頭,走了。
    第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結(jié)合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認(rèn)你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
    父親有點(diǎn)心動,接著來到第三個賣狗人面前。
    第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
    第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
    你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
    1、必須100%站在對方的角度,走進(jìn)對方的世界,深入了解對方的內(nèi)心對話;
    2、永遠(yuǎn)不賣承諾,只賣結(jié)果!
    3、沒有營銷,只有人性!
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