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      2013年10月04日    湖南日?qǐng)?bào)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

        變招工為招生

        ——看煤企如何扭轉(zhuǎn)技術(shù)人才荒

        本報(bào)記者 李偉鋒 通訊員 段必楊

        眼下,正是高校畢業(yè)生走上工作崗位之際。湘煤集團(tuán)旗下的50多對(duì)礦井,相繼迎來了近400名大學(xué)畢業(yè)生,涉及煤礦開采、礦山機(jī)電、礦井通風(fēng)與安全、煤礦測(cè)量與地質(zhì)等多個(gè)專業(yè),一改2007年之前連續(xù)10年招不來一名煤炭相關(guān)專業(yè)大學(xué)生的窘境。短短幾年,湘煤集團(tuán)技術(shù)人才瓶頸為何能得到根本性突破?

        技術(shù)人才短缺制約煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展

        不少人眼里,煤炭開采只是簡(jiǎn)單勞動(dòng)。

        其實(shí)不然。煤礦生產(chǎn)須配備地質(zhì)、機(jī)電、測(cè)量、采礦等方面的技術(shù)人才,是技術(shù)性相當(dāng)強(qiáng)的活。尤其是湖南的煤礦,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,瓦斯、水、火、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害俱全,采掘一線更需大批專業(yè)技術(shù)人才。

        據(jù)湖南煤礦安全監(jiān)察局2011年底公布的一項(xiàng)調(diào)查,湖南煤礦現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員2260人,僅占煤礦工作人員的1%。

        而事實(shí)上,這2200多名專業(yè)技術(shù)人員,還有相當(dāng)一部分在煤礦領(lǐng)導(dǎo)崗位,長(zhǎng)期在采掘一線的專業(yè)技術(shù)人員特別是年輕的技術(shù)人員,少之又少。

        不少煤礦,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)與個(gè)體煤礦,采礦、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大工種技術(shù)人員普遍不足,很大程度上只得靠挖了多年煤的老采掘工憑經(jīng)驗(yàn)采煤,煤礦生產(chǎn)和安全管理受到嚴(yán)重制約。

        即使是國有大礦,情況也不甚理想。我省最大的國有煤礦企業(yè)湘煤集團(tuán),2007年成立之初,旗下近50對(duì)礦井,竟有10年未進(jìn)一名全日制本科專業(yè)技術(shù)人員。

        湘煤集團(tuán)董事長(zhǎng)覃道雄分析:我省煤礦規(guī)模不大,多數(shù)不適合機(jī)械化開采,井下作業(yè)條件艱苦;湖南煤礦資源賦存較差,井下安全難以確保;煤炭企業(yè)待遇偏低;培養(yǎng)煤礦技術(shù)人才的高校與專業(yè)近些年嚴(yán)重“縮水”。

        過去,全國涉煤高校有中國礦大、阜新礦院、山東礦院、焦作礦院等10多所,重慶大學(xué)等綜合性大學(xué)還設(shè)有采礦院系。近年來,除中國礦大外,其余涉煤高等院校皆因報(bào)考率低而改頭換面,涉煤專業(yè)已大幅縮減。

        如湘潭礦院本是中南地區(qū)唯一的煤炭本科院校,后來因招生不景氣,與另一高校合并后更名為湖南科技大學(xué)。原有的13個(gè)涉煤專業(yè),如今只剩下地質(zhì)、采礦、機(jī)電等幾個(gè)。高校煤炭開采專業(yè)縮水,直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才荒。

        多渠道培養(yǎng)煤礦專業(yè)技術(shù)人才

        湘煤集團(tuán)是一家年產(chǎn)原煤過千萬噸的大型煤炭企業(yè),在湖南、貴州、新疆等地?fù)碛?0多對(duì)礦井。如果沒有足夠的專業(yè)技術(shù)人才支撐,要可持續(xù)發(fā)展,無異于紙上談兵。

        與其守株待兔坐等高校屈指可數(shù)的畢業(yè)生,不如主動(dòng)向前邁出一步。“自己培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才!”湘煤集團(tuán)痛下決心。

        “變招工為招生”。2007年經(jīng)省教育廳特批,湘煤集團(tuán)與湘潭大學(xué)合作,從高考考生中招收300名學(xué)制3年學(xué)生,涉及煤炭開采、工程測(cè)量、礦山機(jī)電3個(gè)專業(yè)。2007年至2010年,共招收煤炭專業(yè)本專科生1200人。

        湘煤集團(tuán)為這些學(xué)生負(fù)擔(dān)20%到50%的學(xué)費(fèi),并在學(xué)校評(píng)定的學(xué)年綜合獎(jiǎng)學(xué)金基礎(chǔ)上,設(shè)立幾百至幾千元不等的“湘煤獎(jiǎng)學(xué)金”。

        為緩解專業(yè)技術(shù)人才荒,湘煤集團(tuán)還從高等院校招聘大量非煤專業(yè)畢業(yè)生,通過半年專業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí) ,充實(shí)到煤炭采掘一線。

        湘煤集團(tuán)還選送一批生產(chǎn)骨干到湘潭大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)、湖南科技大學(xué)、湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院深造,開展全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)非學(xué)歷層次提升性學(xué)習(xí) ,拓展專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)渠道。

        2009年,湘煤集團(tuán)人才培養(yǎng)的一大舉動(dòng),再次吸引了同行目光。是年6月,由湘煤集團(tuán)投資7000多萬元?jiǎng)?chuàng)辦的湘煤大學(xué)掛牌,著手對(duì)集團(tuán)職工進(jìn)行在職教育學(xué)習(xí) 。

        多渠道人才培養(yǎng)模式,收到良好效果:盡管全國煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才仍然青黃不接,湘煤集團(tuán)卻成了吸引專業(yè)技術(shù)人才的“洼地”,大量專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)采掘一線。特別是校企聯(lián)合培養(yǎng)的學(xué)生,95%以上都已進(jìn)入湘煤集團(tuán)各個(gè)崗位,不少已成為企業(yè)的骨干。

        專業(yè)技術(shù)人才來得了,留得下,上得去

        大學(xué)生進(jìn)煤礦,安得下心嗎?

        在地處邵東縣的牛馬司 礦業(yè) 公司水井頭礦,記者采訪了剛從井下上來的蒙陪林。

        這位斯斯文文的年輕人,今年26歲,廣西貴港人,2009年從湘潭大學(xué)物理系畢業(yè)后進(jìn)入湘煤集團(tuán)。經(jīng)過半年煤炭采掘相關(guān)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化學(xué)習(xí) 后,分配到水井頭礦當(dāng)了一名機(jī)電工程師。與他一同分到該礦的大學(xué)生有上10人。

        “干的是技術(shù)活,住的是人才樓,每月工資有四五千元,礦里很重視我們這些新來的大學(xué)生!”蒙培林一臉自豪。

        離礦井不到1000米,牛馬司礦業(yè)公司兩棟嶄新的人才樓格外顯眼。據(jù)公司總經(jīng)理李永友介紹,人才樓主要分給大學(xué)畢業(yè)生居住,目前還留了幾十套虛席以待。

        蒙陪林帶記者走進(jìn)他住的房子:兩室一廳一廚一衛(wèi),冰箱、空調(diào)、衣柜、沙發(fā)一應(yīng)俱全。他告訴記者,這些都是礦里配備的,甚至連鍋、碗、瓢、盆、筷,也都由單位置辦。

        “這里讓我感受到了家的溫馨,很快融入了礦山生活,工作也很快進(jìn)入了狀態(tài)。”小蒙笑著說。

        2011年元旦,在街洞礦業(yè)公司工作的大學(xué)畢業(yè)生蔡隆軍終身難忘。“領(lǐng)導(dǎo)坐騎當(dāng)花車,公司食堂擺宴席,礦長(zhǎng)書記當(dāng)司儀,人才樓里洞房嬉”,那天,礦里為他舉行了一場(chǎng)熱鬧而別致的婚禮。

        在湘煤集團(tuán),這樣關(guān)心大學(xué)生工作與生活的事還有很多。

        湘煤集團(tuán)對(duì)大學(xué)生“高看一眼”:自愿下基層班組且實(shí)習(xí)期間考核為優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生,直接晉升為礦技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng);在技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位表現(xiàn)突出,可進(jìn)入集團(tuán)后備人才庫,進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。

        集團(tuán)加大年輕技術(shù)人才培養(yǎng),為優(yōu)秀大學(xué)生成才開辟“綠色通道”,每年選撥一批骨干進(jìn)入管理層。技術(shù)人才在湘煤集團(tuán)各礦已成名副其實(shí)的耀眼“明星”。

        “以人為本,待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人”,先栽梧桐樹,又筑鳳凰臺(tái),湘煤集團(tuán)通過多種方式,讓專業(yè)技術(shù)人才來得了,留得下,上得去,把一生交給煤炭事業(yè)。
     

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