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      2013年10月04日    慧聰網企業管理頻道      
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        獅門影業的資深動作明星大聯盟電影《敢死隊2》上周五在美國3316家影院上映,單館票房8622美元,首映周末票房2859萬美元,排名第1。兩年前,史泰龍主導的《敢死隊》在8月首映后拿下3482萬美元首映周末票房,最后這部制作費為8000萬美元的動作片,在美國的總票房收了1.03億美元,而全球票房達到2.74億美元。正因為如此成功,才有如今《敢死隊2》的出現。然而,像Boxofficemojo之類的美國電影媒體已經在討論,如今《敢死隊2》的首戰,似乎預示著接下來不會有《敢死隊3》的出現。

        要拍續集,先決條件是前作要強大。《敢死隊2》如今的首映周末票房不差,但似乎沒能為繼續開拍打下好基礎。兩年前的《敢死隊》其實基礎也不算很好,IMDB網上給《敢死隊》的評分為6.5,也就是說認為《敢死隊》是個普通水準的動作片。如今《敢死隊2》沒有給出觀眾任何新的東西,雖然增加了尚格云頓、查克·諾里斯這樣的老牌動作明星陣容,但這些人本身的商業價值就沒有特別好。《敢死隊2》的整個故事和宣傳點,跟前作真的區別不大。

        因此,《敢死隊2》也只能繼續吸引成熟觀眾群。獅門影業統計表示,前來看該片的觀眾中,男性占了63%,年齡超過25歲的占了65%。不過這群觀眾還是很支持該片,給了A-的評分(《敢死隊》當時在CinemaScore上得到的觀眾評分是B+)。有這樣的觀眾好口碑撐腰,《敢死隊2》接下來的長線票房說不定還有希望。這么看來,這部制作費為1億美元的電影,或許不用太擔心會虧本。

        另一個好消息是,媒體給《敢死隊2》的評分,也要比當初給《敢死隊》的要高一點。Metacritic上當時35家媒體給《敢死隊》的綜評為45分。如今25家媒體給《敢死隊2》的綜評為51分。《好萊塢報道》評價說這部電影緊張、好笑、包袱抖得好,而且還把施瓦辛格客串演出的戲份稱為“最出彩戲碼”。我個人來說,給《敢死隊2》的評分也不低,主要是在贊嘆一種職場敢死精神。

        隨著一部故事群雄集聚,動作場面近乎瘋狂的《敢死隊》火爆上映,席卷全球的暴力美學再次復蘇,但當我看完這部電影,想到的更多的是希爾維斯特·史泰龍他本人的經歷更是一部頗具敢死隊精神的電影史詩。

        2010—1946=64,算出這個答案或許很容易,但我對你說這道算術題并不容易,因為這并不是一道簡單的算術題,這是希爾維斯特·史泰龍的一生。1946年7月6日清晨,太陽照亮了紐約時代廣場,同樣照亮了它附近的貧民窟,此時庸醫正用一把鉗子將希爾維斯特·史泰龍夾了出來,同時在他的左臉打上了一道永遠的烙印,這注定希爾維斯·史泰龍看似悲慘的一生開始了,帶著他那半邊神經損傷、甚至肌肉萎縮的左臉。

        29年以后一個三流演員都不是的年輕人用了三天寫了一部劇本——一個地道的美國夢,他懷揣著這部劇本跑到了好萊塢,他想將這部劇本拍攝成電影。希爾維斯特·史泰龍為此抱著他的劇本走訪了1885位導演、投資人。

        最后他成功拍攝了電影《洛奇》,同時囊括了1976年奧斯卡最佳影片、最佳導演獎、最佳男主角與編劇提名,更收獲了票房2.25億,入選世界一百大經典電影之一。正如著名導演兼制片人弗蘭克·科波拉由衷地贊嘆道:“我真希望這部電影是我拍的。”

       這就是人們常說起的1885哲學,一個關于成功秘訣的哲學,一個關于敢死隊鍥而不舍的精神。當64歲高齡的希爾維斯特·史泰龍依然懷勇往直前的信念,用血肉之軀書寫了新的《敢死隊》,老而彌堅,堅韌不拔的史泰龍為我們又一次獻出了他的熒屏巨制,這樣的堅持和韌性是敢死隊的靈魂,也是成功人士身上所必備的特質。那么我們身邊又有哪些具備這種鍥而不舍精神的敢死隊員呢,

        一,聯想柳傳志——IT敢死隊

        1984年,柳傳志與其10位科研人員以科學院計算機研究所的20元人民幣開始了屬于聯想人的夢想,屬于新中國變革 開放以后最為宏偉的創業之路。一個年代,沉睡巨獅在漸漸蘇醒,加上一個鎮江年輕人,在加上他那滿腔熱血,一張史詩般的創業藍圖已然像世人展開。而今天的人誰還記得相信這站圖片就是聯想總部呢,誰還相信柳傳志就是坐在這間房間內揮汗如雨——

        二十年的堅信,還記得聯想前副總裁為給公司節約資金,冒著磅礴大雨,乘公交車輾轉于城市之間,跌入下水井險些致殘的一段人生感言,但是柳傳志的雙眼掛滿了淚水。是的,不管是柳傳志,還是喬松,還是劉軍、還是俞賓,還是馬雪征,他們是一支最強有力的團隊,就像是希爾維斯特·史泰龍所帶領的那只敢死隊,他們的血液中充滿了激情。

        著名領導力學習 專家譚小芳(www.tanxiaofang.com)老師了解,2008年聯想年度總營收達到167.88億美元,首度進入全球500強企業排行榜,排名第499位。從2005年柳傳志卸任董事長楊元慶接替,直到2010年的躍居世界五百強的聯想,無疑柳傳志的決定是正確的

        二、虞美人集團于文紅——追夢敢死隊

        女人的手臂是柔軟的,而事業、生活、理想就像一塊巨大的磐石,很難想象一雙柔軟的手臂竟然敢去挑戰這樣一條曲折艱難的道路,要去清理人生道路上巨大的磐石,但是的確有這樣一雙手正在努力的撥開那些攔路磐石。

        當你好奇地看著她時,她在鍥而不舍地搬動眼前的磐石;當你看膩了,不再相信這雙手可以清理磐石而轉頭走開時,這雙手仍然在探索自己的道路;當你繞了很多彎路發現無法走出深谷時,你又回到了那里,你發現那條路通了——是的,這就是于文紅,這就是一個懷抱敢死精神的女人用生命書寫的美麗之路。

        譚小芳老師認為,從一家只有11平米的美容店,直到今天全國覆蓋高達20%的國際美容連鎖機構,再到今日的虞美人集團,這一切成就就在于文紅18歲離開家門的第一步便已注定成功,因為她每走一步都那么堅定,那么無怨無悔,甚至沒有回頭看一眼身后簡陋破敗的小房。

        這個青澀的女孩就是今天的虞美人集團董事長于文紅。就像她在自傳《實現夢想的藝術》里說道的“每個人都有自己的天賦,只是有人被挖掘有人沒有,當沒有人可以挖掘你的天賦,就要學會自己挖掘自己,同時培養自己,將天賦轉化成為實現夢想的力量。”或許你會問,如今身價過億的于文紅還像以前那樣堅定嗎?

        那你不如去問他的團隊,這支團隊中都會對你說“一天開八個小時的會議,一天再工作八個小時”但你會發現每一位訴說的人顯得如此精神煥發,這到底是為什么,因為于文紅與他們一同工作,甚至工作更長時間,因為虞美人集團是他們共同的夢想。

        他們都知道他們的上司是個善良的女人,哪怕是今日身價過億的她也心系慈善事業,虞美人慈善基金會成立到現在以來,她積極投身于慈善事業,就像她說的“人生的意義就是要奉獻于社會”,她也正在努力,用她那雙柔軟的雙手,去挪開他人眼前那些磐石。這就是于文紅。

        三、百度李彥宏——不打折的敢死隊

        外國人說事兒做到九十九度就是做到頭,但百度就是想要力爭做到一百度,做到頂上開花的境界。這是百度創建之初選擇名稱的一大緣由之一,這證明一個初出茅廬的李彥宏要向事業的終極完美挑戰,他力爭將百度做到全世界最大的中文搜索引擎,他更力爭將百度做到全世界最大的搜索引擎,這雄心壯志在百度這兩個字上面顯露無疑。

        據譚小芳老師了解,創業多年,追求夢想、回報祖國的信念無時無刻不縈繞在李彥宏的心中。而在百度美國納斯達克 上市 的最后時刻,李彥宏一句“中國不打折”的經典語錄,成為了當時各大媒體的頭條,并被廣泛流傳。

        很顯然這世界上可能沒有神,但這世界肯定存有神話,因為神是虛無縹緲的,無從可知的,而神話是就在我們身邊,因為柳傳志、于文紅、李彥宏他們的事跡就是神話,而且是一個關于鍥而不舍精神的神話。他們具備希爾維斯特·史泰龍硬漢般勇往直前的精神,同時具備各自偉岸的夢想。最后在此感謝這些敬業的、不畏艱難的、勇往直前的敢死隊員們,是你們的“敢死精神”為后來者打開了一扇閃爍著光芒的希望之門。
     

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    隨機讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現在買一送一的花招上,顧客認為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
      啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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