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      2013年10月04日    世界經理人網      
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        1、內部推薦。這是企業常用的方法之一,但是要注意你的內部推薦計劃能否有效地激勵員工的的參與。

        2、加入專業協會。這些組織可以幫助你接觸到業內的頂尖人才。

        3、把你碰到的每個專業人士都當作潛在招聘對象,你也許會在他們當中發現可以為你公司所用的人才。

        4、在地域特點或氣候特點與你公司所在地相似的地方展開招聘工作。有些候選人愿意遷徙到與他當前所處的生活環境相差不大的地方。

        5、向大公司“下手”。如果當地有大公司剛進行過戰略裁員,這些被裁的人當中可能會有你用得上的人。

        6、聽聽供應商的意見。作為服務于你公司所在行業的供應商,他們手中的人脈資源也是你不可忽視的。

        7、制定實習項目。實習生有可能成為你公司的明星員工。

        8、給以前拒絕過你的候選人打電話。也許他現在能被你說動呢?

        9、大范圍撒網。利用一切工具,包括在線招聘網站、所有社交網絡、當地媒體等,尋找最佳候選人。
     

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    隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
    半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

    這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數人選擇的錯誤結論。

    管理故事哲理

    德國哲學家弗蘭德里克·尼采發現:人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優秀的企業領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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