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      2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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        優質的業績來自于優質的顧客,優質的顧客來自于優質優秀的員工。作為企業的重要財富,員工搭建起企業與消費者之間的橋梁,是保障企業可持續發展的重要元素。因此,主動承擔對員工的責任,關注員工的感受和利益,提供配套完善的 薪酬 福利,保障員工的各項權益,給予他們應有的尊重與關愛,是任何一家重視持續經營的企業都必須做的事情。

        但是,單純滿足員工的工作技能與薪酬福利夠不夠?

        如何讓員工在工作中體會到爽活?

        企業還可以做哪些事情讓員工敬業度更高,歸屬感更強?

        很多企業用各種實踐來找出答案,而無限極(中國)有限公司除了不斷完善薪酬福利和員工學習 ,采取了一系列積極的舉措提升員工“爽”指數。為了幫助因疾病或意外住院的員工減輕負擔,無限極設立了“員工住院互助基金”,向有需要的員工提供幫助;每年無限極展開員工滿意度調查,通過對比各項指標參數,不斷完善制度,讓員工工作得更開心。在辦公區域還設立了康樂區,供員工在工作之余休閑放松。并且通過組織各類康樂活動,讓員工能夠在繁忙的工作時間外,盡情放松,鍛煉身心;甚至邀請員工家屬一同參加,從而增進員工與家人的感情,幫助員工實現“健康人生”。

        家庭同樂日正是無限極邀請家人同樂的傳統活動之一,由通過員工選舉成立的康樂會負責統籌,通過參觀公司生產基地、家庭共聚午餐和嘉年華游戲的形式,讓員工能與家人共聚天倫,從而促進員工家庭和諧,并加深員工家屬對企業的認識。

        2012年的家庭同樂日于7月14日在無限極新會生產基地舉行,活動主題為“廿載真情永不變家庭同樂創新篇”。據了解,當天共約600個家庭,1400多名員工及其家屬參與活動,是歷屆人數最多的一次。

        活動當天上午,全體參加活動的員工及家屬依次參觀了養生文化體驗中心、中草藥園和無限極大學,目睹了現代化的產品生產線和規范的中草藥種植環境。員工家屬張叔叔告訴我們:“第一次看到產品生產線,印象真的很深刻。生產流程很先進,工作人員與機器很好地配合,從而大大地提高工作效率。工作環境也非常規范,工作人員都按規定穿上整潔的工作服,確保干凈。”

    員工與家屬乘坐“無限極號”進行參觀

    員工與家屬乘坐“無限極號”進行參觀

        在7月中旬正式對外開放的無限極食堂享受完選擇豐富的午餐后,大家便齊聚在無限極大學寬敞的超越廳里,參加無限極20周年員工家庭同樂嘉年華的開幕式。其中一個環節非常溫馨,邀請了10多個員工家庭上臺,分享他們在維持“健康、家庭、事業”三平衡的感想,并即場與家人相互擁抱,表達對彼此的關愛。隨后現場舉辦了20多種趣味游戲,共派出約1600份獎品,員工和家屬都積極參與,現場氣氛非常熱烈。

    員工一家在食堂共聚午餐

    員工一家在食堂共聚午餐

        員工家屬吳太太熱情地與我們分享道:“這是我第一次參加女兒公司組織的家庭活動,非常新奇,讓我可以跟她共度開心的一天,同時也讓我接觸到她的同事,對工作環境和公司情況有了更深的了解,這讓我更放心了!”

        一天的行程讓很多小朋友在這里找到了玩伴,讓家人彼此有了更多溝通。上至管理層,下至基層員工,大家都因為這樣一個平臺而相處得更像一家人。通過活動,大家對公司的歸屬感和滿意度都有顯著提升。

        像這樣的家庭同樂日活動,在無限極每年都舉行一次,已經舉行了很多年了。無限極在關愛員工方面,一直積極推行“健康、家庭、事業”的三平衡,認為健康的人生,離不開身體的健康,家庭的和諧,事業的滿足。

        重視家人的貢獻和作用,不僅表現在“家庭同樂日”的活動,在每年一度的年度總結上,也真心誠意地感謝員工家人。從去年起,公司將企業社會責任年度報告專門贈送給每一位員工家人,并附上一份真誠地感謝信。這個舉措,加強了員工與家人的了解,加深了員工對企業的認同,加快了履行員工責任的腳步,加大了員工責任對企業發展的意義。
     

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    隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
    半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

    這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數人選擇的錯誤結論。

    管理故事哲理

    德國哲學家弗蘭德里克·尼采發現:人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優秀的企業領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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