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      2013年10月04日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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        俗話說:鐵打的營房流水的兵,往往指的是部隊與軍人之間的關系,但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關系上,認為自己公司里那些走掉的員工(無論是自己走的,還是被老板開除的),也就是些流水的兵嘛,正常流動而已,沒什么大不了。其實,流水的兵與離職走的員工,完全是兩會事,要是老板以這個態(tài)度面對那些離職員工,估計離死也就不遠了。

        面對那些后進落后,不服從管理,嚴重違法公司紀律的員工,在勸說整頓無用后,老板們大多的做法就是“開除”!,當然了,開除人不需要什么技術含量,執(zhí)行起來也很容易,但是,對于絕大多數(shù)中小型私營經(jīng)銷商公司而已,每開除掉一個員工,就差不多給老板自己埋了一個地雷,在未來的發(fā)展道路上,自己那天會踩上去不知道,若是開除了幾十上百個員工,也就是埋了幾十上百個地雷在自己未來發(fā)展的道路上。

        為什么說那些開除出去的員工就是埋下去的地雷,原因很簡單,員工被老板開除掉,心里自然有氣,尤其是一些被老板硬性開除(甚至還被扣罰了錢的)的員工,更是滿腔怒火,這些氣和怒火要怎么樣?出掉!也就是報復!想方設法的報復!也許有的老板會不以為然,自己這么大一個老板,黑白兩道都有人,難道還怕這么個被開除掉的小業(yè)務員不成?的確,今天,你是個有實力的大老板,一個小業(yè)務員沒法拿你怎么樣,但三年以后呢?五年以后呢?十年以后呢?人家還是一個普通的小業(yè)務員嗎?也許人家已經(jīng)成為一個有實力的老板,也許成為競爭對手的得力干將,這個時候人家還會放過你嗎?也許有的老板又會想,這都十年過去了,他還記得這個事嗎?放心,記得!中國有句古話怎么說來著?君子報仇,十年不晚!為什么要等十年之后,不就是為了蓄積實力嘛,當然了,并不是國人對報仇這件事特別熱衷,而是國人的內(nèi)心深處是非常注重平衡的,除了君子報仇十年不晚這句話之外,還有句對應的話,叫滴水之恩,涌泉相報,核心思想就是平衡,我欠你的,我會加倍償還給你,但是,你欠我的,也得加倍償還給我!

        來自內(nèi)部的危險往往比外部的危險更加可怕,畢竟,公司的問題和弱點,歷史隱患,容易被攻擊的方面,乃至當前的運營特點乃至未來發(fā)展方向等等情況,只有內(nèi)部的員工最清楚。同時,離職員工在離開公司后,在當?shù)厥袌龊同F(xiàn)職員工群體中帶來的負面影響也是不可小覷,甚至,還有可能成為舉報積極份子,其中具體原因,想必各位老板自知,這里,筆者只是建議各位老板從另外幾個角度看待這個離職員工的問題:

        1.開除員工一定是員工的問題

        在開除員工時,老板自然會找出一堆開除的理由出來,這些理由有99%往往集中在員工自己身上,至于老板自己,當然是一點責任也沒有的,也不深入研究一下,員工不稱職的根本原因在哪里,反正認為員工有問題就直接把員工開除掉,實際上,員工出問題,有一半以上的原因是與老板的管理水平有關,當員工已經(jīng)要到開除的地步時,老板才是最應該檢討的,甚至可以說,開除員工在某種意義上也是說明了老板搞不定這個員工,只有開除了事。

        2.假定員工要在公司干一輩子

        大多數(shù)老板都希望這員工安分守已的一直工作下去,對于員工的收入和公司內(nèi)部發(fā)展等方面往往都是從長線來考慮,實際上呢,所有的員工都將是離職員工,所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已,他們都是要走的,考慮員工的收入和在公司的內(nèi)部發(fā)展,更應該從短線來考慮。

        3.員工不是你的財產(chǎn)

        有的老板為什么舍不得員工走,根本原因是把員工看成是公司的資產(chǎn)了,認為自己對員工是有所有權的,所以,容不得員工有自己發(fā)展的想法,一旦遇到員工主動要離職時,先是好言相勸,萬分不舍得,續(xù)爾又是恩斷義絕,橫眉冷對。其實,老板與員工只是合作關系,并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己,不可能屬于某個公司或是某個老板。

        4.忌諱與員工談到離職的話題

        一般來說,在員工入職和正常工作期間,老板一般是不會與員工談起這個離職的話題的,等老板和員工談起這個話題時,十之八九已經(jīng)快要鬧翻了,其實,所有的員工都將是離職員工,離職的這個問題大家遲早都是要面對的,若是能早點談開這個話題,也許對大家都好,在員工剛入職的時候,完全就可以提前把關于離職的一些話題先談好,將來即便是離職,大家也都是有思想和行動上的準備。

        5.是主動離職還是主動送人

        員工離職無非有兩種情況,要么是自己主動提出來離職不干,要么是老板主動把員工炒掉,無論是哪一種,必然會導致勞資關系緊張,甚至埋下地雷。其實,還可以有第三種方案可以選擇,就是送人走,既然所用的員工都是要走的,為什么不考慮主動將員工送走,在員工入職時,與員工約定在職時間和未來發(fā)展方向,待條件合適時,老板主動將員工推薦到其他公司,既是送人走,這樣,員工在正常工作期間能夠安心,即便是走的時候,也是開心的,亦無地雷之憂,且是多個社會資源。

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    隨機讀管理故事:《沒問題和有問題》
    有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨自一個人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
        企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
        這位熱點心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
        第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說:“走,我?guī)闳ヒ粋€地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
        熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑嚕瑹嵝娜酥钢懊娴膲瀳鰧ζ髽I(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
        企業(yè)家恍然大悟。請記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進。
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