• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
      2013年10月04日    《才富》      
    推薦學習: 百戰歸來,再看房地產 ;世界頂尖名校紐約大學地產學院、風馬牛地產學院重磅推出。 項目專注于中國地產全產業鏈模式創新和細分領域前沿實戰,匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產經營者、踐行者和經濟學者聯袂授課。《未來之路——中國地產經營者國際課程》>>

        現象

        同樣的員工在不同的老板面前往往有不同的表現。劉升在一家外企做總經理助理,他將能干的老視為偶像。老板性格沉穩,做事也滴水不漏。劉升在老板面前不自覺的就把自己的位置放得很低,雖然自己是老板的助理,但在老板面前謹小慎微,一般不輕易發表自己的觀點,因為他自己知道,那在老板眼里是非常幼稚的。沒想到時間久了,他竟聽到老板對他的評價是“沒什么能力”。

        劉升一氣之下跳槽到現在的這家公司。因為之前的公司是業內很有名的大公司,而現在這家公司規模較小也剛起步。老板是“泥腿子”出身,沒多少文化,因此對劉升十分器重,重要的事情經常詢問劉升意見。劉升在這里找到了自信,很多想法雖然是復制之前老板的,但在現任老板這里他被奉為“高人”。

        劉升的情況并不少見,很多員工在一家企業默默無聞,而一跳槽到其他企業卻做得風生水起,深受重用。而掩藏住員工光華的企業一般是實力不凡、精英群聚大企業。難道當初員工的無能是因為老板或者管理者太“能”了嗎?

        觀點

        觀點一:

        “能”老板心胸狹小造成員工無能

        真正的領導應該兩個并行不悖的目標:一讓員工幫助自己取得成功;二是幫助員工取得成功。總是不能培養出人才的所謂魅力型領導大體有兩種:過于自負,根本不屑于為下屬提供表現的機會,更不愿意授權;深深的自卑,由于內心深處有一種害怕下屬超過自己的不安全感,故意刁難下屬。

        一個不允許下屬挑戰自己的領導,不僅培養不出有能力的員工,還會打擊員工發揮才干的積極性,形成惡性循環;因為得不到肯定,員工態度消極。態度越消極,越無法達成領導要求,在領導眼里越顯得“無能”。

        還有一種情況是老板自視甚高,對員工的要求不切實際,員工達不到自己的水平就被斥“無能”,員工信心被擊潰,也自認“無能”。

        觀點二:

        這是不授權帶來的怪圈

        這與老板“能”還是“不能”沒有關系,而是老板授權障礙帶來循環往復的怪圈:1、老板很能干,讓員工做不如自己做;2、員工沒有機會鍛煉和發展能力;3、老板因為員工無能而不授權;4、員工因為老板不授權而消極,導致更無能;5、老板對員工更不授權;6、老板變得更累、江郎才盡;7、有發展潛力的下屬尋找能給自己發展的舞臺。

        個人魅力無窮,綜合素質好,集創業者、精神領袖、業務領軍人于一身——這就是是“能干”的老板,但不一定是合格的“管理者”。說老板個人“能”,只是做具體事有特長之處,或有不達目的誓不罷休的精神;或技術上有過人之處。但從企業的角度,這樣的老板卻是“不能”的,不善于搭班子,不善于團隊建設,不懂得對授權。不授權,員工就得不到表現的舞臺,他們的“能”根本沒有機會展示,最終淪為“無能”。

        觀點三:

        沒有無能的員工只有無能的老板

        每個人都是人才,只是可能沒有處在適合的位置,或者有合適的發展機會。

    很多老板都存在接受反授權的過程,當員工解決不了的問題,去問老板,老板會說如何如何解決,其實這就是一個接受反授權的過程。這反映的正是老板的“無能”,也正是員工最終出走的原因。

        這樣的老板不是沒找對人,而是根本就沒意識到“要”找對人。他沒有從共同理念和價值上去尋找部下,也沒有信任部下,最重要的是他沒有意識到,管理者的職責不是辛勤工作,而是為部下創造發揮能力的舞臺,并協助他們。重點不是老板要部下做什么,而是他們想要做什么。

        另外,其實還有一個環境對于風險的可容納程度。權力下放并不意味責任下放,如果任何一點錯誤都要承受非常嚴厲的懲罰,這樣的授權是不現實的,也會嚇跑員工。

        網友評論

        HRD:

        怪員工無能的老板是典型的家長式管理作風,老板型企業,難以形成團隊的凝聚力,最終出現好員工相繼離去及沒人說真話。一般來說這類老板所帶領的企業只有一個時代的生命,會隨著員工陸續離去或大環境的變化而衰敗。

        五味:

        要求完美的人都是有強迫癥的,因為他自己太強了容不得屬下一點錯誤,在這種領導手下工作太累,離開他對自己對他都是解脫!但是再能,工作也是要團隊協作的,一個好漢三個幫嘛!

        Chenxin:

        老板過于大包大攬對公司的發展壯大毫無益處,老板的時間精力是有限的,對公司事務的處理只能從他思考的角度出發,不管下屬認為很重要或多緊急的事務,只因擔心害怕及不信任而不敢放手!

        老樹枯椏:

        和我以前的公司相似,老板自己做業務,并且要求員工和他PK!結果當然是就他能,別人都不能!我覺得這根本原因在老板,舍不得放權,讓管理層放不開。

        Flyeric:

        都有問題。一個“能”字,包含了多層意思,不可一概而論。老板錯在沒有將自己的能量轉化給員工。而員工碰到一個很有“才能”的老板,應當視為幸運,這本身就是一個快速學習提升的機會。若錯過還抱怨,那也要反省自己。

        七彩隕石:

        有沒有考慮過還有一個原因可能是因為在“很能”的老板下面鍛煉出來了,而在短時間內沒有展示出來,換了一個地方,這些潛能就被展現出來了?

    注:本站文章轉載自網絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    隨機讀管理故事:《聚美優品的實習生》
    聚美優品創業早期,公司只有5個人,其中一位是實習生。實習生堅持不下去要離開公司,陳歐苦言挽留,最后都要給5%的股份,但該實習生還是毅然決然地離職了。4年后,聚美優品在美國上市,如果當時這個實習生一轉念留了下來,拿了5%的股份,今天就會是1.5億美金身價的富豪!公司的不同階段會遇到不同的困難,如果在困難時刻遇到誘惑就只身離開的人,或許不是我們的伙伴,“剩”者為王!閱讀更多管理故事>>>
    相關老師
    熱門閱讀
    企業觀察
    推薦課程
    課堂圖片
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
    日韩精品无码人妻一区二区三区| 久久夜色精品国产噜噜亚洲a| 国产乱人伦偷精品视频免观看| 在线观看国产日韩| 国产精品va在线观看手机版| 精品国产福利在线观看一区| 久久国产精品成人无码网站| 国产精品大尺度尺度视频| 99香蕉国产精品偷在线观看| 精品9E精品视频在线观看 | 四虎国产精品永久在线无码| 2021久久国自产拍精品| 99精品众筹模特私拍在线| 国产精品蜜芽在线观看| 在线精品自偷自拍无码中文| 国产精品亚洲一区二区麻豆| 成人区精品一区二区不卡亚洲| 精品久久久久成人码免费动漫| 国产精品机视频大陆| 亚洲av日韩精品久久久久久a | 中文字幕无码久久精品青草| 欧亚精品卡一卡二卡三 | 国产精品久久久久久久久电影网| 国产精品天天在线| 国产亚洲美女精品久久| 日韩高清在线中文字带字幕| 日韩色视频一区二区三区亚洲| 日韩在线精品一二三区| 国产精品99久久久久久宅男| 精品视频一区二区三区| 中文精品久久久久人妻不卡| 国产精品多人p群无码| 人妻少妇精品中文字幕av蜜桃| 91精品免费不卡在线观看| 精品久久久久久国产潘金莲 | 日韩免费观看的一级毛片| 国产成人精品久久综合| 国内精品无码一区二区三区| 亚洲AV无码成人网站久久精品大| 99re66热这里都是精品| 91精品国产免费久久久久久青草|