看住你的員工

    這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)部看似風(fēng)平浪靜，實(shí)則激流涌動(dòng)的。

    之所以，這股激流沒有表面化，原因有二：一是企業(yè)年終獎(jiǎng)的誘惑；二是過年了，都不愿意破壞最后一個(gè)團(tuán)圓的氛圍。
 

    都說年后是跳槽的高峰，因?yàn)樗械募ち鞫荚谀旰笥楷F(xiàn)。該拿的獎(jiǎng)金拿了，該玩的假期玩了。新的開始，沒有任何牽掛，于是，來個(gè)大轉(zhuǎn)向這對個(gè)人來說沒有任何風(fēng)險(xiǎn)與利益瓜葛。只要快速找到一家心意的公司，一年的時(shí)間又開始輪回了。

    對于企業(yè)來說，這是痛苦的。企業(yè)希望能夠有穩(wěn)定的員工留下，特別是希望那些優(yōu)秀的員工留下，但是卻沒有辦法摸清到底哪些企業(yè)會(huì)在年后和自己說拜拜。

    企業(yè)總會(huì)有或多或少的員工離企而去。最具代表性的應(yīng)該有這么幾類：

    一些沒有實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的員工會(huì)離開企業(yè)。沒有實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的，這主要指的是那些在一年當(dāng)中 薪酬 待遇都很平淡的員工，感覺一年到頭掙不了多少錢，還工作很累的這部分人員會(huì)考慮在年后重新選擇能夠滿足自己基本生活需要的企業(yè)，拿到更高薪水的企業(yè)。這部分員工，可以稱為是處于企業(yè)邊緣游離層的人群，也是最容易脫離企業(yè)的人群。雖然，這部分人群不會(huì)對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行造成多大影響，但是這部分人員的頻繁流動(dòng)，會(huì)直接反映出一個(gè)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)感染力的強(qiáng)弱。一個(gè)基層員工流動(dòng)頻繁的企業(yè)，其整個(gè)集體的向心力應(yīng)該是較弱的。

    對待這部分員工，企業(yè)需要的是時(shí)刻的關(guān)懷，小小的微利誘惑，只要能夠讓其得到自己滿意的目標(biāo)，那么，一般來說其不會(huì)隨意離開企業(yè)。

    一些對企業(yè)發(fā)展充滿懷疑的員工會(huì)離開企業(yè)。這部分人群，主要是到一些新創(chuàng)建不久的企業(yè)，倘若在一年的工作中，看不到企業(yè)發(fā)展的前景，難免心生去意。沒有希望的企業(yè)，他們不會(huì)耽誤自己太多的時(shí)間；沒有預(yù)見到企業(yè)發(fā)展前景的員工，也會(huì)茫然而去面對更現(xiàn)實(shí)的利益回報(bào)。這部分人員的流動(dòng)，有企業(yè)的骨干層人員，也有基層人員，這種流動(dòng)人群可以稱為處于企業(yè)徘徊層的人群。這部分人離開企業(yè)的原因是多樣的，有企業(yè)的因素，亦有個(gè)人認(rèn)識的能力問題。

    這部分人群，由于離去原因復(fù)雜，企業(yè)方面要讓員工看到希望，同時(shí)也要找到自己存在問題的根源，要多和員工進(jìn)行切實(shí)有效的溝通和交流，穩(wěn)定人心的做法是樹立企業(yè)和員工的信心和希望。

    一些已經(jīng)做好跳槽準(zhǔn)備的員工會(huì)離開企業(yè)。企業(yè)有一些人是始終在不滿中尋找機(jī)會(huì)的人。雖然在一個(gè)企業(yè)的工作能力、工作業(yè)績和工資待遇都不錯(cuò)，可他們就是不安于現(xiàn)狀，而是一個(gè)勁地跳，不斷地往更好的企業(yè)跳。他們希望的是更大的成功。這部分人群可以稱為企業(yè)危機(jī)層的人群。因?yàn)椋麄兊碾x開不僅對既有企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，而且對投入的新企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生影響。他們的來去都是一個(gè)企業(yè)希望或不希望的事情。這部分人群，對自己的職業(yè)有較強(qiáng)的規(guī)劃能力和想法，在任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)發(fā)揮其積極的作用，但是，由于其不滿現(xiàn)狀的跳躍性，給每一個(gè)企業(yè)都會(huì)在慣性中產(chǎn)生巨大損害。

    這些員工，企業(yè)考慮的可能不單是其待遇的問題，更多要考慮給其發(fā)展空間和舞臺有多大的問題，要穩(wěn)定這部分精英骨干，不單是增加薪水就能解決的問題，而需要讓其個(gè)人規(guī)劃能夠和企業(yè)規(guī)劃很好的融合。

   一些被企業(yè)得罪或誤解的員工會(huì)離開企業(yè)。有些員工的離去可能是因?yàn)槠髽I(yè)的不公平和不求是造成的。企業(yè)在一些人為因素的干擾中，惡傷某些員工（特別是優(yōu)秀員工），這樣會(huì)讓人感到一種不舒服的工作環(huán)境。無意或有意之中，企業(yè)會(huì)喪失一些，本能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值員工的積極性，因企業(yè)的歪風(fēng)惡習(xí)而導(dǎo)致企業(yè)巨大損失。這部分被企業(yè)得罪的員工可以稱為是企業(yè)忠誠層的人群。大多數(shù)這些員工是兢兢業(yè)業(yè)干事情、沒有任何心機(jī)的老實(shí)員工。企業(yè)要是把握不住這些忠誠的員工，可能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言是一件至關(guān)危險(xiǎn)的事情。一旦，企業(yè)里對企業(yè)忠誠度很高的員工因企業(yè)某些人為因素而讓其大量流失時(shí)，這就需要企業(yè)自己應(yīng)該好好考慮考慮了。

    一些在企業(yè)發(fā)展中找不到前途的員工會(huì)離開企業(yè)。一些在企業(yè)很久，但是一直沒有長進(jìn)的員工，這即使企業(yè)要淘汰的對象，也是其本人覺得應(yīng)該離去的。這部分人群成為企業(yè)疲勞層的人群。這部分人，本身沒有太多想法和意見，只是按照“大鍋飯”“的想法，能夠呆多久就算多久。有些是做事都中規(guī)中矩，任勞任怨；有些也會(huì)偷奸?；?。從本質(zhì)上，這都不是發(fā)展企業(yè)需要的人群，他們成為很多企業(yè)成長的負(fù)擔(dān)。這部分人群，企業(yè)每年可能會(huì)自行處理一部分。不過企業(yè)在處理這部分人群時(shí)，還的考慮好這部分人群的社會(huì)生存保障。

    不管是那種類型的人群，在每年的年后，都會(huì)給整個(gè)就業(yè)市場產(chǎn)生巨大的人流波動(dòng)。有進(jìn)有出很正常，就像“鐵打的營盤，流水的兵”。但是，對一個(gè)需要穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)而言，我覺得這種流動(dòng)盡可能少一些，因?yàn)?，人員流動(dòng)的頻繁性，不僅對企業(yè)成本（招聘、學(xué)習(xí) 等）產(chǎn)生負(fù)擔(dān)，同時(shí)也會(huì)對企業(yè)發(fā)展帶來很多麻煩。一個(gè)好的企業(yè)負(fù)責(zé)人，首先需要的是用恰當(dāng)?shù)姆椒?，看住自己的員工。