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      2013年10月04日    新浪博客      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
      從連接人的思維與能力縱向線到連接工作與職責(zé)描述的橫向線所形成的45角,可找到一條從意態(tài)與情態(tài)、到能態(tài)與動(dòng)態(tài)相適應(yīng)——達(dá)到相得益彰的能量射線,正是“遠(yuǎn)景”與路向吻合的著陸區(qū)。

        通常的說法是:如何把興趣、志向和謀生糅合達(dá)至“三合一”時(shí),迸發(fā)出無可估量的而持續(xù)的能量;正是這個(gè)道理。因此,如何改善人與企業(yè)人的關(guān)系,由每每的個(gè)人組成的企業(yè)人是否愿意回過頭來幫助每一個(gè)人,達(dá)成與企業(yè)人共同的“遠(yuǎn)景”;將是人本管理必須深刻面對和正視的問題。也就是說人能結(jié)合自身?xiàng)l件和外在因素,尋找平衡與合適自己的定位區(qū)間,這樣的不斷努力其成功機(jī)會(huì)就在前方。

        筆者的顧問心得和分享是:決定職業(yè)成功的能量射線,正是如何找到興趣愛好與謀生“三合一”源動(dòng)力。應(yīng)注重以下三點(diǎn):

        第一點(diǎn),從企業(yè) 人力資源 管理與規(guī)劃上,以不遺余力地開發(fā)員工的各方面能力,尋找適合崗位與人發(fā)揮的平臺(tái),不僅僅從企業(yè)組織的角度去考慮,同樣需從貼近員工角度去設(shè)想,這正是改善員工與企業(yè)人關(guān)系和構(gòu)思“遠(yuǎn)景”的切入點(diǎn)。

        第二點(diǎn),從個(gè)人自我管理與期望角度,如何練就自己就是掌舵手的本領(lǐng),就應(yīng)認(rèn)識(shí)自己、了解自己、評(píng)估自己、衡量自己、造就自己,鞭策個(gè)人如何努力工作;正如你看到一個(gè)射擊靶,不斷的瞄準(zhǔn)和練習(xí)才有用可能抓住中心點(diǎn);且懂得運(yùn)用木桶原理之線性還是整合,即揚(yáng)長避短還是取長補(bǔ)短的權(quán)衡和思考。

        第三點(diǎn),有所為與有所不為是關(guān)鍵,如何在工作與生活中找到平衡點(diǎn),在學(xué)習(xí)中求進(jìn),在求進(jìn)中學(xué)習(xí);進(jìn)而激勵(lì)個(gè)人發(fā)揮出潛能作用(人最難的是客觀如實(shí)的檢視自己)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《屠夫與和尚》
    從前有一個(gè)和尚跟一個(gè)屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng),而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作,是他們約定早上互相叫對方起床。
    多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
    Why?
    因?yàn)橥婪蛱焯熳魃剖拢泻蜕衅饋砟罱?jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
    ——你做的東西是不是都是你認(rèn)為對的,卻不一定是對的
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