68.93%的HR想跳槽 HR看清跳槽的四大“坑”

今天是 人力資源 部張晶在公司工作的最后一天，所有工作都已經交接清楚，唯一沒有完成的，似乎就是等晚上大家為她踐行了。張晶顯得輕松而平靜，說說笑笑地和平時關系不錯的同事道別。和其他部門同事跳槽不同，張晶的離開使許多人深感意外，一方面她是公司的骨干員工，深受領導重視；另一方面，大家一直沒感覺到張晶有辭職的意向，甚至有些工作在交接的時候，接手工作的同事還以為是工作內容的調整呢。

實際上，張晶早在半年前就開始做辭職的準備了。從那時起，她就開始尋找新的工作機會，并有計劃的移交工作。一切進展的順利而隱秘，當水到渠成的時候，才向公司正式提出辭職。

在企業中，跳槽幾乎是每位HR人員都要經常面臨的問題，而同樣作為企業的一員，HR們也有著類似的跳槽故事。不過，就象案例中的張晶一樣，作為員工跳槽管理者的HR，他們的跳槽則與其他部門員工有許多的不同，并形成了許多有著HR特色的跳槽規律。

一、跳槽率更高。

盡管員工離職率應該保持在多少，理論和實踐上沒有一個統一的標準，但5%—15%這一比例還是為大多數企業認可。HR們也一直在努力，爭取企業保持較低的離職率，以保證員工隊伍的穩定性。有意思的是，HR工作者本身的離職率卻遠高于自已所期望的標準。有數據表明，16.07%的HR打算跳槽；68.93%的HR正在觀望；只有15%的HR選擇在現有單位踏踏實實做事，而HR近年真實的跳槽率，則高達40%。這也可算上一個奇特的悖論，要求別人穩定的人，自已卻穩定不下來，這是為什么呢？

這種現象的一個重要原因在于近年HR市場的火爆。以前企業追求快速發展，近幾年基本上都達到了一定規模，而管理滯后問題就特別突顯。許多企業在業內、業外都風光無限，但內部的 人力資源管理 工作卻幾乎處于原始創業狀態，甚至根本談不上人力資源管理。企業已經意識到這個問題，并產生了大量的人力資源管理需求，這直接導致了近年來人力資源理念和技術在市場上的風生水起，HR們待遇也是水漲船高，仍然是供不應求。面對機會，許多HR不但心動了，而且行動了。

HR跳槽率高的另一個重要原因在于企業以及HR人員本身，對于HR的功能和定位都缺少深刻的理解和認識。許多企業是口號上重視人力資源，落實到工作中時，則根本忽視HR價值，HR人員往往成為企業高層的傳聲筒，逐漸失去對企業的信心和成就感。而很多HR人員在HR技術快速發展的今天，經常以HR技術操作的角度來期望企業作出改變，對于 企業戰略 和業務則疏于理解和沉淀，使HR工作成為空談，企業無法認同， HR部門在企業中也變得無足輕重。