公平是一種美德。對(duì)管理者而言，公平意味著要給予員工發(fā)言權(quán)，尊重他們，一以貫之地對(duì)待他們，并根據(jù)準(zhǔn)確而全面的信息做決定。公平的領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得員工的尊重，但是在別人看來(lái)，他們的威信不如其他領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)資源的掌控、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲都不夠有力，而這可能會(huì)不利于他們獲得那些競(jìng)爭(zhēng)激烈的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職位。許多企業(yè)在決定高層晉升時(shí)，主要考慮的還是這個(gè)人是否強(qiáng)勢(shì)，而不論此人公平與否。
例如，輝瑞公司2001年在挑選CEO時(shí)，有兩個(gè)主要候選人，一位是行事果斷但有時(shí)態(tài)度粗魯?shù)臐h克，另一位是禮賢下士、尊重同事的卡倫。結(jié)果，漢克因作風(fēng)強(qiáng)硬而勝出，當(dāng)上了新CEO.然而，這樣的選擇未必正確，漢克上任后，公司業(yè)績(jī)令人失望，于是他在2006年迫于董事會(huì)壓力提前退休。
其實(shí)，公平的領(lǐng)導(dǎo)者在以下三種情況下也能取得威信，也能高升：他們建立起了遵守倫理道德的名聲；組織文化是高度合作的；他們尋求的職位不需要與人相爭(zhēng)，而是需要指導(dǎo)與協(xié)作技能的。
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隨機(jī)讀管理故事：《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前，心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，并且從此后不斷被人們效仿。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象，集中在同一個(gè)房間里，然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片，并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出，右邊的三根線段中，哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。
其實(shí)，在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好，他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上，他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇；是茍同于其他7個(gè)人的選擇，宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果，還是提出與眾人不同的答案。
通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn)，有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。
管理故事哲理
德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn)：人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí)，往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力，從而進(jìn)行獨(dú)立思考。
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